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Vencer a guerra de talentos significa pensar além do escritório

Quando a pandemia de Covid-19 ocorreu no início de 2020, provocou uma mudança significativa na maneira como todos vivemos e trabalhamos. À medida que a força de trabalho avança para encontrar o que se tornará o novo normal, os desejos e necessidades dos empregadores mudaram, assim como seus relacionamentos com os funcionários. Os ajustes nas funções, rotinas e prioridades levaram os funcionários a reconsiderar a forma como trabalham, e os empregadores precisam seguir o exemplo.

Como resultado dessas mudanças, o mercado de trabalho está mais competitivo do que nunca e a guerra de talentos continua. As equipes de recursos humanos devem trabalhar de forma diferente do que faziam no passado para adquirir e reter talentos, especialmente em meio à ” Grande Demissão “. 

Os empregadores devem apoiar ativamente os interesses fora do trabalho para priorizar os funcionários e mantê-los felizes. Progredir implementando planos é fundamental para que todas as empresas ganhem a guerra de talentos.

A ascensão das relações de trabalho remoto

No passado, os recursos humanos eram responsáveis ​​por lidar com as funções do dia a dia do local de trabalho. No entanto, esse papel mudou à medida que a pandemia destacou as necessidades dos funcionários fora do local de trabalho. A nova era exige que o RH seja mais proativo na compreensão de como apoiar os funcionários como “pessoas inteiras”, sintonizados com as necessidades dos funcionários dentro e fora do escritório. 

Como os funcionários exigem uma relação de trabalho híbrida ou remota, a forma como as empresas constroem e retêm com sucesso uma força de trabalho talentosa e engajada é diferente do que era antes.

O conceito de um local de trabalho orientado pela cultura existe há muitos anos, com grandes empresas, como o Google, implementando vantagens atraentes para os funcionários. Isso costumava incluir mercadorias da empresa, espaços de escritório luxuosos, happy hours de equipe e muito mais.

À medida que o novo normal muda para o trabalho totalmente remoto ou híbrido, os investimentos fora do escritório estão se tornando uma prioridade. Os funcionários querem trabalhar para empresas que mantenham o equilíbrio entre vida profissional e pessoal em mente e priorizem o bem-estar durante e fora do horário de trabalho. 

Hoje, isso se parece muito com opções remotas, arranjos de trabalho flexíveis, investimento em bem-estar e saúde mental e mais tempo com a família. Espera-se que os empregadores acompanhem as novas demandas para atrair e reter talentos.

Como os empregadores podem ficar (e ficar) à frente da curva

Os empregadores precisam lembrar que o local de trabalho e as necessidades dos funcionários estão em constante evolução. Para evitar que os funcionários se tornem vítimas da Grande Demissão, os empregadores devem antecipar como as pessoas estão se adaptando ao novo normal e criar estratégias para apoiar seus trabalhadores.

É possível que os empregadores tenham uma relação híbrida de sucesso com seus funcionários enquanto ainda promovem um ambiente de alto crescimento. As empresas precisam se perguntar: o que permitirá que nossa força de trabalho permaneça engajada? Isso pode ser influenciado por uma ênfase no bem-estar e no treinamento, definindo e respeitando os limites, concentrando-se em objetivos claros da empresa e dando-lhes o trabalho com o qual estão entusiasmados.

Os funcionários são atraídos pelo trabalho orientado a propósitos. Eles querem trabalhar para organizações que trazem significado para suas vidas cotidianas. Em uma pesquisa da McKinsey & Company, quase dois terços dos empregadores nos EUA disseram que a Covid-19 os levou a refletir sobre seu propósito na vida. Quase metade disse que está reconsiderando o trabalho que faz, e os Millennials eram três vezes mais propensos a dizer que estavam reavaliando o trabalho. 

Sentir uma conexão genuína com o trabalho impulsiona o investimento no sucesso da empresa. Uma cultura de trabalho orientado a propósitos deve estar presente em todos os aspectos de uma organização.

Trabalho híbrido pode levar a mais mulheres em cargos de liderança

A mudança para o trabalho remoto e híbrido durante a pandemia criou mais desafios no delicado equilíbrio entre vida profissional e pessoal para as mulheres. Como resultado, muitas mulheres estão assumindo cargos juniores ou deixando o trabalho completamente porque não conseguem equilibrar carreiras e suas casas ou famílias. De acordo com a CBS, quase três milhões de mulheres deixaram a força de trabalho dos EUA no ano passado.

A pandemia destacou uma necessidade significativa de apoio e cuidados no local de trabalho. As relações flexíveis no local de trabalho podem trazer mais mulheres de volta ao trabalho, oferecendo políticas de licença parental, apoio aos cuidados infantis e assistência aos idosos.

Outra grande parte dessa mudança é o desenvolvimento e progressão na carreira. Apoiar um caminho para o futuro pode trazer mais mulheres para cargos de liderança. Para fazer isso, os empregadores precisam colocar mais ênfase na honestidade no local de trabalho. 

Mesmo hoje, as mulheres ainda não falam a verdade sobre tudo o que fazem e os sacrifícios que fazem, especialmente em cargos de liderança. O aumento da honestidade entre as mulheres líderes sobre as escolhas feitas para chegar ao seu cargo pode levar a uma carreira mais bem-sucedida.

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal dos funcionários nunca foi tão importante e não é mais possível que a necessidade não seja atendida. À medida que o mundo se reconcilia com novas formas de fazer as coisas, as organizações têm a oportunidade de criar o ambiente ideal e manter os funcionários engajados.

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