Em uma recente conferência de clientes de seus quinhentos principais líderes, o CEO da empresa Heidrick & Struggles anunciou uma nova iniciativa de desenvolvimento de liderança com um ponto provocativo: “A equipe sênior e eu começamos essa jornada pensando que nos concentraríamos em nossos gerentes de linha de frente. Mas, olhamos ao redor da sala e percebemos: tudo isso começa conosco, então é melhor começarmos aqui e incluir todos.”

Ao compartilhar essa percepção com seus principais tenentes, o CEO estava dizendo: “Como sua equipe principal, nos comprometemos a liderar pelo exemplo”. Foi uma mensagem poderosa que ressoou com o público.

As organizações acabam se tornando “sombras de seus líderes”. Simplificando, os funcionários tendem a adotar a energia, as atitudes e os comportamentos daqueles com quem trabalham mais de perto.

Se você estiver em uma posição semelhante à de muitos líderes globais neste momento caótico, refletindo sobre as mudanças que sua organização precisa fazer para se adaptar e melhorar o desempenho, primeiro dê uma boa olhada no espelho. Seu ativo mais importante é você.

Como seu kit de ferramentas de liderança muda ao longo do tempo

Para começar a gerenciar ativamente sua sombra de liderança, comece esclarecendo a natureza do seu trabalho hoje.

Os líderes em ascensão geralmente ficam surpresos ao assumir um cargo de C-suite com o quão diferente a composição de seu trabalho se tornou. Quanto mais alto você for, menos tangível será o produto de trabalho que você realmente entrega.

Enquanto sua responsabilidade pelos resultados cresce, as atividades que você realiza estão mais relacionadas à liderança e habilidades interpessoais – colaborar, influenciar, conduzir a responsabilidade e moldar a cultura. Tudo isso se relaciona a trabalhar com e por meio de outras pessoas sob sua responsabilidade.

Isso nos traz de volta à sua sombra de liderança. Em contraste com os cargos juniores com expectativas mais tangíveis, as três principais ferramentas com as quais os líderes seniores precisam trabalhar estão relacionadas à sua presença: sua energia, suas palavras e o que eles escolhem para focar a si mesmos e suas equipes.

Vamos explorar cada um deles como impulsionadores de uma próspera sombra de liderança.

Líderes prósperos energizam os outros

Você já esteve em uma sala – ao vivo ou mesmo virtual – quando um certo líder se junta à discussão e as coisas simplesmente se iluminam com energia positiva? Emma Seppälä e Kim Cameron, em seu artigo da HBR, “Os melhores líderes têm uma energia positiva contagiosa”, dizem que esses líderes são “como o sol. Essas pessoas entram em uma sala e a fazem brilhar. Todos ficam energizados, entusiasmados e conectados.” Esse tipo de liderança é extremamente necessário em um momento em que muitas pesquisas nos dizem que o mundo sente exatamente o oposto: esgotado, desengajado e sem inspiração.

A diferença? Sua pesquisa mostra que equipes e organizações com líderes mais positivos alcançam níveis mais altos de inovação, trabalho em equipe, produtividade, qualidade e coesão no local de trabalho. O foco em cultivar sua energia em uma força mais positiva e construtiva pode fazer uma enorme diferença nos resultados de sua organização, sem mencionar como você se sente.

Reflita sobre suas últimas 10 interações com colegas de equipe e colegas. Que tipo de energia você estava trazendo para a situação ou discussão? Se você tivesse a oportunidade de fazer uma mudança, qual seria?

Líderes prósperos se comunicam com propósito

Além da energia que as pessoas experimentam, suas palavras são a próxima ferramenta mais poderosa. Eles se tornam a porta de entrada para o seu pensamento e abrem o caminho para que as pessoas entendam suas intenções para o futuro.

Tim Cook forneceu um exemplo de destaque quando registrou o futuro que imaginou para a Apple com o Mad Money da CNBC: “contribuição para a humanidade? Será sobre saúde”. Em uma frase, Tim elevou o propósito da Apple e forneceu um contexto para decisões futuras. Essa narrativa intencional estabelece um predicado poderoso ao qual os líderes da empresa podem se referir continuamente à medida que se comunicam com suas equipes.

Reserve um momento para refletir sobre suas comunicações hoje. Você é intencional sobre as palavras que usa e os fóruns que usa para se comunicar, especialmente aqueles que atingem o maior número de pessoas?

Líderes prósperos se concentram no que importa

Como a terceira ferramenta mais poderosa à sua disposição, o que você escolhe focar pode acelerar o progresso ou ser um empecilho para seus planos mais bem feitos. O autor John C. Maxwell escreveu: “Você não pode superestimar a falta de importância de praticamente tudo”. Mas, de alguma forma, a maioria dos líderes do mundo de hoje não costuma reclamar da falta de suas listas de tarefas.

Se alguém lhe perguntasse: “Quais são as iniciativas mais importantes hoje, para você, sua equipe e sua empresa?” você teria uma resposta concisa e ponderada, ou seria uma litania dispersa de coisas? 

Mesmo com as melhores intenções na gestão de sua presença – sendo ponderado sobre sua energia e estratégico e conciso em sua comunicação – seus esforços falharão se essa presença for tão espalhada que se tornará difusa e impotente. O impacto negativo da priorização excessiva fica exponencialmente pior. Simplificando, um sistema de atividade lotado se torna mais caótico ao longo do tempo porque as pessoas não sabem onde investir.

Nenhum líder que simplificou e conquistou sua lista de prioridades da empresa inchada jamais lhe dirá que foi fácil fazer isso. Mas eles provavelmente dirão que valeu a pena. Como você pode liberar energia e tempo em seu negócio? Escolha conscientemente no que focar.

Dar vida ao kit de ferramentas começa com você

À medida que você assume níveis crescentes de responsabilidade executiva em sua jornada de liderança, as ferramentas com as quais você precisa trabalhar se tornam mais sobre o poder intangível e escalável de sua presença de liderança. Por meio do investimento intencional na gestão de sua energia, suas palavras e seu foco, sua “sombra de liderança” se fortalecerá e você preparará sua organização para o sucesso sustentável e de longo prazo.

Texto traduzido da Forbes