Mindset: ajudando os funcionários a reimaginar um futuro melhor

No cenário global em constante evolução de hoje, os desafios enfrentados pelos líderes empresariais são enormes. Todo líder de negócios chega a um ponto em que é difícil pensar além dos desafios imediatos e de curto prazo de gerenciar as expectativas diárias e trimestrais de várias partes interessadas.

Qualquer executivo de nível C que liderou uma empresa nos últimos três anos sabe que esses três anos praticamente transformaram tudo o que aprenderam nos últimos 30 anos de cabeça para baixo. Se este for o caso, como podemos esperar que os líderes em nossos negócios inspirem nossos funcionários a pensar sobre seu trabalho de uma forma que eles possam crescer pessoalmente em suas carreiras e, ao mesmo tempo, proporcionar sucesso para seus negócios?

Mude o mindset

Uma maneira de atingir esse objetivo é focar na mentalidade dos funcionários. Aproveite uma mentalidade curiosa para motivar funcionários e equipes, oferecendo oportunidades equitativas.

De acordo com Francesca Gino, professora da Harvard Business School, as duas habilidades mais procuradas na era digital são a curiosidade e a capacidade de adaptação. Um líder com uma mentalidade curiosa usa uma crise para explorar novas opções em vez de simplesmente perguntar o que deve ser feito. 

Da mesma forma, um executivo curioso gerenciando um período difícil se concentrará no que está aprendendo. Essa mentalidade é uma habilidade aprendida e que pode mantê-lo em boa posição, independentemente de sua indústria para geração. Gino descobriu que líderes curiosos infectam suas equipes com uma mentalidade semelhante – no bom sentido. 

Além disso, alimentar a curiosidade na cultura organizacional pode render dividendos. Por exemplo, Gino acrescentou que culturas que incluem aprendizado nos planos de desempenho dos trabalhadores desfrutam de maior engajamento e produtividade.

Os funcionários cujos gerentes falam com eles sobre oportunidades de aprendizado sentem que seus gerentes se importam; eles se preocupam não apenas com o desempenho, mas também com o crescimento profissional. Tudo isso soa bem, mas como você coloca o mesmo em prática?

Gerando curiosidade

Para construir a memória muscular para a curiosidade, reserve de cinco a 10 minutos antes de uma reunião ou evento e pergunte: “O que vou aprender com esse compromisso?” Perguntar o que você aprenderá é diferente de saber o que será abordado. As pessoas geralmente dão mais apoio e têm as mais altas expectativas para aqueles que gostam de aprender.

Você pode definir o tom no topo para desenvolver essa mentalidade como líder. Tente experimentar isso em sua próxima reunião de equipe. Você pode perguntar: “O que podemos ter perdido? Existe uma maneira única ou diferente de considerarmos a solução desse desafio?”.

Se você estiver recebendo a pergunta do seu líder, você pode ponderar a resposta dele com uma pergunta também: “O que posso fazer de uma maneira nova que quase ninguém mais pode?”. Esse pensamento curioso pode ajudar ela e a equipe a ganhar confiança para alavancar seus talentos naturais e, por sua vez, ajudar suas organizações.

O desenvolvimento eficaz da liderança requer modelagem, treinamento e cuidado, mas existem extremos nas organizações entre apoio e expectativas. Se os líderes demonstrarem uma mentalidade curiosa, isso pode abrir mais caminhos para os funcionários começarem a aprender, crescer e, provavelmente, reimaginar um futuro melhor para eles e suas organizações. Um ganha-ganha, não é?

Texto traduzido da Forbes