Você pode estar pensando: “Por que estamos falando de resoluções tanto tempo depois da véspera de Ano Novo?” Esta é uma pergunta válida, e sim, o ano está bem encaminhado, mas ainda resta muito tempo para tornar seus objetivos realidade.

Muitos de nós provavelmente esquecemos nossas resoluções (tanto para o trabalho quanto para nossas vidas pessoais), então agora é o momento perfeito para dar uma segunda olhada e desenvolver metas mais práticas para o resto do ano.

Como profissionais de RH, passamos por um turbilhão nos últimos anos, mudando constantemente de rumo e tomando decisões rápidas para melhor apoiar nossas empresas e equipes. Não foi uma tarefa fácil, e seus objetivos devem refletir até que ponto a profissão de RH chegou nos últimos anos.

Se você já abandonou suas metas para o ano ou está apenas começando a pensar em novas, aqui estão algumas ideias para ajudá-lo a criar um impacto sustentável e positivo em sua organização.

Abrace o futuro em mudança do trabalho

Os últimos dois anos lançaram as empresas, e os departamentos de RH em particular, para um loop. Desde o início da pandemia, as conversas se concentraram em grande parte nos planos de retorno ao escritório e quando os empregadores devem reabrir seus espaços físicos. Essa estratégia levou a inúmeros atrasos e equipes lutando para mudar os processos a cada nova variante.

Agora, em vez de focar constantemente em como se preparar para o fim da pandemia, precisamos nos concentrar na criação de modelos organizacionais resilientes e flexíveis que possam enfrentar o futuro, não importa o que ele tenha reservado.

Dependendo de sua estrutura organizacional e necessidades, isso parecerá diferente para todos, mas as novas mudanças ainda devem refletir a cultura da sua empresa e se alinhar aos valores dos funcionários atuais e futuros. Isso pode significar adotar um ambiente de trabalho híbrido ou remoto e levar seus esforços de recrutamento para além das cidades que abrigam seus escritórios. Isso ajudará você a aumentar seu pool de talentos e oferecer opções que talvez você nunca tenha considerado antes.

Também pode significar investir em mais ferramentas que ajudem suas equipes a trabalhar de qualquer lugar. Isso ajudará os funcionários a colaborar entre fusos horários e locais, tornando sua organização mais resiliente e assíncrona para o futuro.

Crie um ambiente que priorize o bem-estar

O bem-estar agora é a prioridade da maioria dos funcionários, não importa onde eles trabalhem. Criar um lugar que promova a saúde mental e física positiva é vital para o sucesso de uma organização, especialmente em meio à Grande Demissão, quando muitos funcionários não estão mais dispostos a se contentar com um trabalho que causa estresse indevido. 

Agora, 62% dos trabalhadores mais jovens (Geração Z) relatam arranjos flexíveis como sua maior prioridade, tornando um ambiente que apoie o bem-estar uma obrigação para todos prosperarem.

Você pode causar um impacto positivo para garantir que os funcionários se sintam apoiados e criar um ambiente que apoie seu bem-estar geral. Isso pode ser feito de várias maneiras, dependendo das necessidades específicas de sua empresa, mas deve se concentrar na construção de resiliência individual e organizacional.

Para sua organização, priorizar o bem-estar pode significar estabelecer limites claros entre a vida profissional e a vida pessoal, ou pode significar construir estratégias para que os funcionários possam encontrar a combinação certa entre todos os aspectos de suas vidas. 

Uma coisa que algumas empresas fizeram no início da pandemia foi investir em um psicólogo interno para que os funcionários pudessem receber os cuidados de saúde mental de que precisam. Ao tomar essa decisão, ouviram-se as necessidades específicas de das equipes e ajustaram-se os benefícios e práticas para melhor apoiá-los.

A chave é dedicar um tempo para entender sua equipe e aprender o que seria mais benéfico para eles para garantir que possam trabalhar da maneira mais produtiva e positiva. Este será um passo extremamente necessário para reter os melhores talentos e também pode ajudar os funcionários a prosperar em suas funções.

Construa seu pool de talentos interno

Seus funcionários são o maior patrimônio de sua organização e agora é a hora de avaliar como sua organização está investindo em treinamento para mantê-los engajados. 

Organizações de todos os setores estão priorizando a retenção dos melhores talentos, e os funcionários veem o treinamento e o desenvolvimento como fatores-chave em suas decisões sobre onde trabalhar. De fato, as organizações com um processo de integração padronizado e forte aumentam a retenção de funcionários em 82%, de acordo com as descobertas do Brandon Hall Group.

Como líder de RH, é imperativo que você ofereça oportunidades para os funcionários se requalificarem e aprimorarem, para que eles permaneçam empolgados com o trabalho. Crie planos claros e acionáveis ​​para desenvolver talentos internos e você não apenas reterá talentos, mas verá as equipes se tornarem mais capacitadas e criativas.

Uma maneira de fazer isso é por meio de orientação e desenvolvimento pessoal, fornecendo aos funcionários uma visão de onde sua carreira na sua empresa pode levá-los. Isso também os ajuda a construir relacionamentos com outros membros de sua equipe, fazendo com que se sintam mais conectados à empresa como um todo.

Além do desenvolvimento pessoal em sua função atual, os programas de treinamento estruturados são incrivelmente impactantes. Esses programas ajudam os funcionários a adquirir novas habilidades ou melhorar as que já possuem, para que possam ganhar mais confiança para experimentar coisas novas. Assim, eles poderão ver mais opções para o crescimento de carreira em sua empresa, mesmo que estejam prontos para deixar sua função atual.

Ao ajudar os membros da equipe a atingir seu potencial, os líderes de RH podem ajudar a desenvolver novos caminhos para os funcionários da empresa, e a empresa, como um todo, poderá reter boas pessoas. Fornecer esse nível de capacitação aos funcionários deve ser uma prioridade para qualquer departamento de RH.

À medida que nos preparamos para o resto do ano, teremos inúmeras oportunidades de reavaliar nossas metas e como trabalhamos. Continue a assumir seu papel como líder em sua organização e crie resoluções acionáveis ​​para ajudar as equipes a trabalhar de forma mais eficaz e com menos estresse.

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