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Por que mudar de emprego é bom

Um artigo sobre um Gen Zer mostrou que um profissional mudou de emprego três vezes em um ano. Os comentários sobre o artigo de profissionais de RH passaram de “isso é o que há de errado com a Geração Z” para “é isso que há de errado com as organizações”. É perfeitamente aceitável mudar de emprego se você tiver uma boa razão para fazê-lo.

Hoje, há uma abundância de boas razões. A Dra. Marcia F. Robinson, fundadora da The HBCU Career Center, mostra 5 delas. Confira:

Mudança de carreira

Como uma graduada universitária, mudei de carreira e queria aprender tudo o que pudesse sobre o setor de recursos humanos e gerenciamento de carreira. Eu queria aprender rápido e mudei de emprego cinco vezes em 7 anos. Ao fazer isso, ocupei cargos em todos os cantos das operações do centro de carreira, desde aconselhamento, desenvolvimento de empregos, relações com o empregador, programas de parceiros, consultoria de RH e tecnologia do centro de carreira. 

Trabalhei em várias instituições de ensino superior – pequenas e privadas. Enquanto eu estava mudando de emprego, eu estava aprendendo. Além disso, eu estava inovando e transferindo tanto conhecimento prévio de negócios e pensamento empreendedor para centros de carreira que, quando entrei em uma quarta universidade como diretora de programas de carreira, eu sabia exatamente que tipo de centro queria construir. 

Esses saltos de emprego acabaram me levando a construir um centro de carreira virtual com o melhor do que aprendi e inovei. A troca de emprego pode ser uma ótima maneira de aprender mais sobre um campo novo para você.

Construtor de habilidades de trabalho

Há pouca discordância sobre o valor das habilidades profissionais emergentes no futuro do trabalho. As habilidades profissionais são a nova moeda e, se você deseja desenvolver essas habilidades, não há problema em se movimentar. 

Transferir habilidades para novos setores ou novas funções é uma maneira de descobrir onde realmente pertencemos. É como você vai construir sobre o que você sabe. Um dos meus mantras é: não é sobre o que queremos ser quando crescermos, é sobre o que queremos fazer com nossas vidas.

Se não podemos desenvolver essas habilidades onde estamos ou não estamos sendo pagos de forma justa pelas habilidades que trazemos, por que não procurar em outro lugar? Se a mudança de emprego permite o aprendizado e o desenvolvimento de habilidades de que você precisa para chegar onde deseja, os trabalhadores têm o direito de otimizar a forma como usam essas habilidades.

Nem todo trabalho permite que os funcionários desenvolvam habilidades. Muitas organizações querem trabalhadores exatamente onde estão, fazendo o que fazem. Se a mudança de emprego dá a um funcionário as habilidades de que ele precisa para ser competitivo no futuro do trabalho, então eu digo para fazê-lo. 

A menos que haja algum outro motivo para estar lá, não fique mais tempo em uma função que não seja uma oportunidade de aprendizado. Longe vão os dias de ficar em um emprego por obrigação ou porque você não quer ser visto como um funil de emprego.

Deixe onde você não é bem-vindo ou desejado

Se você está animado para aprender e inovar, mas se encontra em um atoleiro, é uma razão legítima para seguir em frente. Pântanos, culturas tóxicas e negativas podem matar nosso espírito e esgotar nossa energia produtiva. Por que ficar ferido quando o que você realmente quer é ser produtivo de maneira significativa?

A propósito, recrutadores e gerentes de contratação nem sempre falam sobre a realidade de como é a vida trabalhando em algumas organizações. Nem sempre é culpa deles, às vezes eles simplesmente não sabem o que as pessoas em outros grupos demográficos, outros departamentos, etc. experimentam dentro de suas próprias empresas. Minha filosofia é que nosso trabalho nos alimenta literal e figurativamente. Se ficarmos onde não somos desejados, isso pode nos destruir literal e figurativamente também.

Mova-se só porque você pode

Se você não se sente limitado por regras de trabalho que foram lançadas antes da recessão de 2008 ou pré-pandemia, então bom para você. É compreensível fazer novas regras e continuar se movendo até decidir parar de se mexer. Você faz suas próprias regras sobre a felicidade de sua carreira nas estruturas sociais em que existimos individualmente. 

Precisamos encontrar onde precisamos estar para que possamos sustentar a nós mesmos, nossas famílias, nossas comunidades e nosso mundo. Confie em mim, muitos Boomers invejam a flexibilidade de outros que se arriscam e se afastam do trabalho que não é gratificante ou significativo. Com todos os shows e oportunidades de meio período, ir embora não é mais uma sentença de morte na carreira.

Tamanho da empresa

Se você estiver em uma grande organização, poderá fazer saltos de trabalho sem saltos de empresa. Isso acontece o tempo todo. Muitas organizações adoram identificar, desenvolver e acelerar o talento certo. Nós não hesitamos nisso. 

Então, por que recusar a pessoa que está mudando de emprego pelo mesmo motivo? Algumas organizações menores não oferecem a oportunidade de saltos internos, então por que não mudar?

Vamos parar com essas regras artificiais e redefinir nossas organizações para atender o momento.

Precisamos estar mais abertos à ideia de que nem todos querem as mesmas coisas. Nem todo trabalhador ou funcionário precisa animar da mesma maneira, construir carreiras da mesma maneira ou perseguir seus objetivos da mesma maneira. É disso que se trata a verdadeira inclusão.

Encorajo os indivíduos a considerar como as necessidades de uma organização se alinham com seus próprios valores, interesses, habilidades e habilidades pessoais. Temos a obrigação de continuar buscando um melhor alinhamento. 

Por outro lado, as organizações precisam planejar o possível desgaste se não conseguirem entender os motivadores individuais que afastam seus talentos agora. Os líderes precisam descobrir por que as pessoas pulam, pulam e saem de suas organizações. Na maioria dos casos, sabemos o porquê. Nós apenas temos que acreditar e fazer as coisas de forma diferente.

Tradução