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Os sete pilares da flexibilidade

Se há algo que os últimos dois anos nos ensinaram, é que a flexibilidade não tem substituto.

As empresas que já tinham elementos de flexibilidade, como opções de trabalho remoto, incorporadas em seu DNA, conseguiram implementar essas políticas em maior escala em março de 2020 sem perder muito tempo, produtividade ou motivação. 

Aqueles que não tinham a tecnologia, as políticas ou a cultura para um trabalho remoto bem-sucedido foram enviados às primeiras semanas da pandemia, enquanto aprendiam a se adaptar a um momento desafiador e inesperado.

E agora, como a conversa atual sobre como será o futuro pós-pandemia continua sendo a principal preocupação das empresas e dos funcionários, todos devemos dar um passo atrás para reavaliar como o trabalho deve evoluir para garantir que todos possam prosperar.

Tanto a guerra pelo talento quanto a Grande Demissão, que continua até hoje, sugerem que, com a nova alavancagem que os trabalhadores têm neste momento de ajuda, eles podem – e vão – exigir melhores experiências de trabalho. Certamente, isso inclui coisas como aumento de salários e benefícios, mas eles também estão buscando locais de trabalho centrados no ser humano que serão flexíveis e receptivos às suas necessidades e desejos.

Abraçar o futuro do trabalho em constante mudança é essencial para as empresas, pois elas pretendem recrutar e reter talentos nos próximos meses e anos. E abraçar a mudança requer flexibilidade – um conceito que precisa incorporar mais do que quando e onde os funcionários trabalham. 

Aqui estão os Sete Pilares da Flexibilidade que podem apoiar um ambiente de trabalho verdadeiramente voltado para as pessoas e permitir que as empresas obtenham a vantagem competitiva que procuram.

1. Autonomia

Capacitar seus funcionários para que tomem as decisões corretas, não apenas para si mesmos, mas também para o seu negócio, pode ser um catalisador para o crescimento e a inovação em sua empresa. Quando a liderança adota uma cultura de confiança, ela desce – e essa mudança de uma estrutura hierárquica de tomada de decisão enraizada no controle para uma de autonomia e responsabilidade mantém a motivação e a produtividade altas e é atraente no mercado de talentos hoje.

2. Colaboração

Organizações que ficaram isoladas por muito tempo rotineiramente enfrentam dificuldades em conseguir que iniciativas interdepartamentais sejam executadas com eficiência. Uma corporação flexível aumenta a oportunidade de colaboração multifuncional para muitos ou todos os funcionários, dando-lhes a capacidade de aprender sobre novos aspectos do negócio e trabalhar melhor em conjunto.

Também pode evitar que uma empresa perca um funcionário; saber que podem fazer uma mudança lateral para outro departamento com o qual estão familiarizados pode manter os funcionários na empresa quando sentem que precisam de uma mudança.

3. Localização

Provavelmente o pilar mais associado à flexibilidade – devido ao aumento da popularidade do trabalho remoto – ficou claro que um tamanho não serve para todos quando se trata de onde os funcionários trabalham ou, no caso de um modelo híbrido, com que frequência eles – escritório ou trabalho remoto.

As empresas que desejam apresentar o caso a possíveis contratações devem permitir que o indivíduo decida sobre seu local de trabalho e a combinação entre trabalho no escritório ou em casa que faça sentido para eles. 

Pode haver uma barreira mental para pessoas que estão acostumadas a trabalhar apenas no escritório há anos ou décadas, mas confiar que seus funcionários entendem suas próprias necessidades de trabalho melhor do que você é um passo poderoso para criar uma infraestrutura que suporte um local de trabalho flexível — e uma força de trabalho que normalmente tende a ser mais motivada e energizada por seu trabalho.

4. Hora

Quanto mais flexibilidade você puder oferecer aos funcionários na hora de trabalhar , mais atraente será o seu negócio. A capacidade de ajustar o trabalho a agendas pessoais – seja para compromissos improvisados ​​ou uma interrupção regular, como a retirada da escola para uma criança – é uma grande vantagem para o funcionário de hoje que valoriza mais o equilíbrio entre vida profissional e pessoal do que nunca.

A programação das 9h às 17h não é a mais produtiva para todos, portanto, ser receptivo aos funcionários que optam por começar e terminar o dia quando faz sentido para eles ajudará você a tirar o melhor proveito de seu pessoal.

5. Valores

Estar aberto a uma ampla gama de valores e não impô-los de cima para baixo é uma das maneiras mais eficazes pelas quais as empresas podem ser flexíveis e acolhedoras com os funcionários. 

Somos guiados por nossos próprios valores e prioridades pessoais, e se alguém se encontra em um local de trabalho que entra em conflito com esses valores – ou os desencoraja – terá dificuldade em permanecer feliz e realizado em seu trabalho. Por outro lado, os trabalhadores que se sentem encorajados a trazer suas próprias ideias e valores para o trabalho são motivados e investidos no sucesso mútuo.

6. Diversidade

Assim como um ambiente acolhedor, quando se trata de valores torna o local de trabalho mais acessível, uma força de trabalho diversificada envia um sinal positivo a todos os funcionários em potencial de que eles serão apreciados em uma empresa. A diversidade torna uma empresa mais forte, dando-lhe acesso a uma mistura mais completa de experiências, ideias e pontos de vista.

Não é tão simples quanto dizer “todos são bem-vindos” – medidas precisam ser tomadas para superar desigualdades sistêmicas que persistem quando ignoradas, como treinar gerentes de contratação em vieses inconscientes – mas é uma meta válida. 

As empresas que constroem uma força de trabalho diversificada são recompensadas com maior criatividade e inovação e a capacidade de atrair uma gama mais ampla de talentos.

7. Educação

Todos nós temos origens diferentes quando se trata de educação. As empresas que são mais flexíveis no que diz respeito às qualificações para as quais contratam são capazes de acolher uma gama mais ampla de trabalhadores de diferentes origens e conjuntos de habilidades. 

Oferecer oportunidades para os funcionários desenvolverem ainda mais os talentos atuais e construir novos é uma excelente maneira de reter talentos e construir uma conexão que pode mantê-los com uma empresa por toda a carreira.

Esses princípios de flexibilidade valem tanto para funcionários em tempo integral quanto para funcionários de meio período e freelancers. À medida que a competição por talentos se torna cada vez mais intensa, atrair os melhores e mais brilhantes exigirá que as corporações abordem os trabalhadores em seus termos – e isso significa implementar tecnologias e políticas flexíveis que coloquem sua humanidade em primeiro lugar.

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