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Os 4 pilares da valorização dos funcionários

As pessoas querem respeito, não doces

O Employee Appreciation Day precisa de uma revisão. Doces grátis uma vez por ano não fazem ninguém se sentir apreciado, muito menos respeitado. E o respeito é o que realmente impulsiona o sucesso de uma organização. É o objetivo como líder é mostrar respeito aos funcionários dia após dia.

Se sua equipe sabe que você confia e valoriza eles, eles vão se sentir mais confiantes e realizados. Então, por que limitar esses esforços a um dia por ano? O Dia de Apreciação do Funcionário simplesmente não é suficiente. 

Como você demonstra genuinamente respeito por sua equipe 365 dias por ano? Ben Erwin, presidente da Charitybuzz, compartilhou quatro princípios universalmente aplicáveis ​​para reconhecer funcionários e, portanto, estabelecer as bases para um negócio de sucesso. Confira!

O que você irá saber neste artigo:

Transparência

Muitos líderes empresariais ficam nervosos em revelar qualquer coisa para suas equipes. É um comportamento corporativo padrão manter grandes decisões, mudanças, desafios, P&Ls e até orçamentos de projetos fechados atrás das portas do C-suite. 

Mas há muito mais que podemos compartilhar de cima para baixo sem prejudicar os negócios. Na verdade, o aumento da transparência leva a um trabalho em equipe e foco mais fortes. Relate os KPIs em todas as reuniões da equipe e mantenha-se aberto para responder a perguntas, mesmo as mais difíceis, independentemente do nível de antiguidade de quem pergunta. 

A transparência é o pilar mais importante do respeito aos funcionários. Se as equipes sentirem que sabem e entendem o que está acontecendo — bom e ruim — sentirão mais propriedade e oportunidade de causar impacto. Eles vão se sentir respeitados e apreciados. 

Autonomia

Respeito também significa permitir que as pessoas façam seus trabalhos livres de microgerenciamento. Em um negócio, os chefes de cada departamento, geralmente,  são especialistas talentosos em seus campos. Claro que queremos que sejam eles a apresentar suas iniciativas e liderar a idealização de novos projetos.

Quando o escopo é claramente definido e a administração dá apoio ativo, a delegação pode capacitar os funcionários em todos os níveis. 

Investimento

Promover a autonomia exige que os líderes desafiem suas equipes e perguntem: “O que você acha?”. Os gerentes não estão lá para tomar todas as decisões. Os gerentes precisam dar aos funcionários a liberdade de experimentar as falhas necessárias à medida que crescem dentro da empresa. 

A trajetória de cada colaborador é única, e cada relacionamento exige seu próprio tipo de gestão. É nossa responsabilidade como líderes orientar nossos funcionários nos altos e baixos de suas próprias jornadas de crescimento profissional.

O desenvolvimento profissional é uma função central de qualquer gerente e, deve ajudar os funcionários a evoluir. Tudo se resume a isso: temos muitas oportunidades para dizer às pessoas que elas estão indo muito bem. Aproveite essas oportunidades.

Mas se você está apenas dando feedback positivo, os membros de sua equipe são absolutamente perfeitos ou você não está sendo atencioso o suficiente para ajudá-los a crescer. 

Para se preparar para ser o gerente mais valioso que você pode ser, leve a sério essa política de portas abertas. Ouça ativamente e compartilhe feedback em reuniões semanais, durante as revisões e nos momentos apropriados à medida que as coisas surgem. 

Integridade

A melhor forma de respeito é quando alguém o trata com justiça, integridade e consistência, estejam os outros assistindo ou não. Há muito a ganhar agindo eticamente e mantendo-se fiel aos seus valores, apesar dos inevitáveis ​​fluxos e refluxos do seu negócio. 

Isso significa respeitar ativamente o tempo dos outros, estar disposto a ter discussões inesperadas e difíceis, participar de atividades de formação de equipe e comunicar-se diretamente. 

Operar com integridade e definir o tom da equipe também exige trazer seu melhor trabalho para a mesa, não importa quão sênior seja seu cargo. Só porque alguém está em uma posição de gestão não significa que eles devem estar sentados com os pés para cima e aprovando as ideias dos outros. 

Todos devem fazer seu próprio peso, indo além das funções designadas e contribuindo o máximo possível. Acho que qualquer um pode atestar que se sente mais motivado para passar pela rotina quando sabe que toda a sua equipe está igualmente comprometida com o sucesso. 

Ao aderir a esses quatro pilares, objetivo é demonstrar consistentemente respeito pelos colegas. Não há como fazer isso em apenas um dia de trabalho de oito horas. 

Não há um pedido um boicote ao Employee Appreciation Day, mas trazer algumas guloseimas do escritório um dia por ano não é um engajamento significativo dos funcionários. Quando as pessoas são genuinamente respeitadas, elas querem contribuir e fazer parte da liderança de sua empresa para o sucesso.

Tradução