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Levando a propriedade dos funcionários para o próximo nível

Embora existam muitas maneiras de implementar a propriedade dos funcionários, é amplamente aceito que o objetivo principal é criar uma cultura altamente engajada em que os funcionários, pensando e agindo como proprietários, investem mais na empresa e em sua prosperidade. Mas os modelos atuais de propriedade dos funcionários estão realmente conseguindo isso? Para a maioria das empresas e seus funcionários, a resposta é um retumbante “Não”.

As pessoas tendem a pensar na propriedade dos funcionários como a propriedade econômica do patrimônio da organização – muitas vezes na forma de ações e ações – mas há muito mais do que muitos imaginam. A propriedade econômica é muito menos impactante quando esses proprietários ainda demonstram uma mentalidade de funcionário.

Os funcionários não podem ser apenas proprietários. Eles também precisam se sentir donos. Mas como os líderes podem promover essa mentalidade?

Propriedade econômica vs. Mentalidade do Proprietário

Ao contrário da teoria popular de Frederick Winslow Taylor sobre o dinheiro como um motivador central, a propriedade dos funcionários não provou ser a resposta à motivação no local de trabalho que muitos empregadores esperavam que fosse.

Embora a propriedade dos funcionários tenha sido associada a uma maior retenção e produtividade de funcionários, esses benefícios são sufocados pela insistência do empregador em implementar a propriedade dos funcionários como um benefício – muito parecido com um esquema de bicicleta para o trabalho ou trabalho flexível – em vez de um estado de espírito. Ao fazê-lo, os empregadores estão perdendo a miríade de benefícios que acompanham a mentalidade do proprietário.

A propriedade econômica normalmente envolve funcionários que possuem ações ou outros ativos da empresa. Esses ganhos são exclusivamente financeiros e funcionam como um bônus de final de ano. Quando desacompanhada por uma mentalidade de proprietário, a propriedade econômica raramente equivale a mais do que uma compensação adicional. Ele não promete uma mentalidade alterada da força de trabalho, nem um alinhamento aprimorado dos funcionários com os valores e a missão de uma empresa.

Mas quando uma mentalidade de proprietário é ativamente alimentada, os funcionários são motivados a investir em mais do que sua própria compensação financeira. Eles pensam e se sentem como donos – o que melhora a responsabilidade e o alinhamento com os objetivos da empresa e contribui para uma cultura mais ampla da empresa, na qual os funcionários sentem que estão impactando a trajetória de longo prazo da organização.

Os funcionários que têm uma mentalidade de proprietário são verdadeiramente empoderados.

Diferentes abordagens para a propriedade dos funcionários

Muitas empresas que implementam um programa de propriedade dos funcionários negligenciam ou negligenciam a mentalidade do proprietário. Em vez disso, eles optam por modelos de propriedade dos funcionários que priorizam a propriedade econômica. Empresas de diferentes tamanhos tendem a abordar isso de maneiras diferentes:

  • Startups e pequenas empresas: para pequenas empresas e startups, ser proprietário de um funcionário normalmente significa que você é alguém que entrou cedo. Esses funcionários geralmente recebem menos em troca da propriedade de uma empresa que tem potencial para o sucesso. Esses funcionários geralmente não têm uma conexão com o produto ou a missão da empresa – em vez disso, eles pensam como um “futuro proprietário” e tratam a empresa como um investimento que ainda não foi recompensado.
  • Empresas de médio porte: a maioria dessas empresas (geralmente privadas) oferece propriedade no mais alto nível – para funcionários seniores e executivos – mas não para os indivíduos que realmente impulsionam a eficiência e a lucratividade da empresa. Em vez disso, eles podem oferecer benefícios aos funcionários em uma tentativa ruim de aumentar as taxas de retenção, promover a satisfação e corrigir problemas de produtividade. Mas sem a oportunidade de se tornarem verdadeiros donos de funcionários, é improvável que os funcionários se sintam investidos na organização.
  • Grandes Organizações: muitas grandes organizações usarão a propriedade dos funcionários como bônus (por exemplo, recebendo 80% de um bônus na propriedade das ações). Isso efetivamente algema os funcionários ao negócio – potencialmente melhorando as taxas de retenção, mas talvez não melhorando a satisfação ou a produtividade.

Embora esses modelos de propriedade de funcionários possam ajudar na retenção em alguns casos ou servir como outro benefício de trabalho padrão, é improvável que afetem a responsabilidade, a motivação e a dedicação dos funcionários à sua empresa.

Como nutrir uma mentalidade de proprietário

É hora de os empregadores alterarem radicalmente sua compreensão da propriedade dos funcionários e passarem a tratar a propriedade dos funcionários não como um benefício, mas como uma crença. A ampla propriedade dos funcionários, idealmente desde o primeiro dia, é uma base infalível para uma organização de sucesso.

Esteja você apenas começando uma empresa de propriedade dos funcionários ou melhorando a mentalidade de propriedade dos atuais proprietários de funcionários, você deve estar disposto a estabelecer ou restabelecer normas operacionais para obter todos os benefícios da propriedade dos funcionários. Considere os seguintes aspectos ao apoiar uma mentalidade ampla de propriedade dos funcionários:

  1. Contratação: juntamente com a contratação de funcionários por seu talento, visão e valores, contrate funcionários que tenham uma mentalidade de proprietário. Essas novas contratações trarão essa mentalidade para sua organização e contribuirão positivamente para a perspectiva de toda a equipe.
  2. Transparência: ao praticar a propriedade de funcionários de base ampla, certifique-se de que todos os funcionários tenham acesso a dados importantes, como vendas, recrutamento e informações financeiras. Isso os ajudará a entender a trajetória da organização, melhorar a colaboração com colegas e realmente pensar como um dono.
  3. Longevidade: a liderança da empresa também é responsável por proteger, fortalecer e manter a mentalidade de propriedade de seus funcionários. Ao delinear claramente quais características acompanham a propriedade dos funcionários, o que isso significa para as operações de negócios e como isso ajuda todos a atingir seus objetivos, você pode sustentar uma mentalidade de proprietário ampla, mesmo à medida que a empresa cresce.

Propriedade real do funcionário, benefícios comerciais reais

Promover uma verdadeira mentalidade de propriedade dos funcionários pode aumentar a produtividade, manter seus funcionários engajados e investidos e, finalmente, promover o sucesso de sua empresa.

Não existe uma abordagem única para a propriedade dos funcionários, mas isso é bom. Quando você apoia uma mentalidade de proprietário em sua organização, todos podem personalizá-la para o que isso significa para eles e para o objetivo comum.

Uma forte mentalidade de proprietário pode colocar sua organização no caminho do sucesso, e um programa de propriedade de funcionários é um componente poderoso. Mas, para maximizar o impacto para sua equipe e negócios, certifique-se de que seu programa esteja focado em promover os verdadeiros proprietários, não apenas os funcionários com propriedade.

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