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IA, benefícios e diversidade: inovando para o futuro do trabalho em 2022 e além

De acordo com as descobertas do Bureau of Labor Statistics, enquanto um recorde de 4,5 milhões de trabalhadores deixaram seus empregos em novembro de 2021, essas pessoas não estão abandonando a força de trabalho. Eles estão procurando trabalho em outro lugar, sinalizando o aumento da concorrência pelos empregadores.

Em 2022 e além, as organizações precisarão aceitar totalmente uma nova maneira de trabalhar que priorize tecnologia, benefícios aos funcionários, diversidade e cultura.

Superando os obstáculos de contratação e aumentando a retenção

Embora o trabalho remoto tenha aberto as portas para as empresas contratarem em todo o mundo, há uma necessidade maior de as empresas se destacarem. A mudança na dinâmica do poder fez com que a marca do empregador seja essencial para diferenciar os empregadores, e os benefícios e a cultura estão na frente e no centro.

Especialmente para as PMEs, ajustar os benefícios dos funcionários será a chave para competir. De fato, um estudo recente da Prudential, revelou que 45% dos Millennials estão deixando seus empregos para encontrar melhores compensações e benefícios. 

Com os trabalhadores dos EUA ainda deixando seus empregos em números recordes, os líderes empresariais estão procurando as melhores maneiras de atrair as gerações mais jovens a se inscreverem em suas empresas. Além dos benefícios voluntários, especialmente aqueles focados em ofertas de saúde mental e telessaúde, podemos esperar que benefícios que melhorem as experiências de trabalho remoto se tornem cada vez mais importantes à medida que os empregadores trabalham para conectar equipes distribuídas.

Além disso, os funcionários agora estão mais interessados ​​em onde uma empresa está social e politicamente, e estão pesando fortemente os valores da empresa ao aceitar empregos. Os empregadores estão sendo responsabilizados pelos compromissos de DE&I e espera-se que impulsionem o avanço na carreira. Em 2022 e além, é essencial que os líderes e gerentes de RH estejam envolvidos na carreira de um funcionário desde o primeiro dia, ajudando-o a adquirir habilidades e subir na empresa, em vez de sair para novas oportunidades.

Tecnologia de IA, Automação e RH

A capacidade dos líderes de RH de se envolverem com funcionários atuais e potenciais de forma eficiente tem um impacto direto em sua capacidade de contratar e reter talentos. Por sua vez, a explosão do trabalho remoto aumentou rapidamente a necessidade de soluções de software que simplificam as funções de gerenciamento da força de trabalho. 

A empresa Crunchbase informou no final do ano passado que o financiamento no setor de tecnologia de RH mais que dobrou e, em novembro de 2021, o total de dólares de risco era de quase US$ 7,5 bilhões no ano – mais do que os totais de 2019 e 2020 combinados.

À medida que mais empresas começam a usar ferramentas de IA e automação para tornar os fluxos de trabalho de RH mais eficientes, isso pode abrir as portas para que os líderes de RH evoluam para além das tarefas mundanas e da papelada. 

Da administração de benefícios às avaliações dos funcionários, a IA e a automação podem ser impulsionadoras da transformação digital no RH. Dito isso, é imperativo que, à medida que as empresas reavaliam sua tecnologia, os líderes de RH forneçam verificações e contrapesos durante o processo para garantir que o DE&I seja refletido.

O valor de DE&I

O DE&I continuará sendo valioso para empresas que colocam a intenção por trás de suas contratações. De acordo com pesquisas do setor, as organizações altamente inclusivas são mais propensas a superar seus concorrentes menos diversos. Além do impacto nos resultados, a diversidade é fundamental para o envolvimento dos funcionários. 

E embora tenha havido um elevado nível de consciência entre os líderes empresariais e de RH em torno de DE&I após a onda de movimentos sociais e políticos em 2020, ainda há trabalho a ser feito.

O que é importante para as empresas saberem é que elas não podem “ferver o oceano” com a diversidade. Em vez disso, as empresas devem definir um foco depois de analisar proativamente os dados demográficos e mapeá-los para as metas de contratação. No futuro, é essencial que o RH tenha um lugar à mesa quando se trata de planejamento estratégico e definição de metas com a equipe de liderança. Isso garantirá que a empresa possa ser medida em relação às suas métricas para que a ação aconteça. 

Em última análise, as empresas diversificadas obtêm melhor desempenho financeiro e taxas mais altas de inovação, ao mesmo tempo em que tomam decisões melhores e mais rápidas.

À medida que as empresas procuram contratar e reter funcionários em 2022, tudo, desde os valores de uma empresa, iniciativas de DE&I, ofertas de benefícios e tecnologia, será um fator importante na escolha de uma organização pelos funcionários. 

As empresas que não priorizam esses elementos podem ficar para trás na contratação e no desempenho dos negócios.

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