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Dicas para apoiar a próxima geração de objetivos em sua organização

É do conhecimento geral que os funcionários orientados para metas são geralmente mais engajados do que aqueles que apenas aparecem para receber um salário. O envolvimento dos funcionários afeta tudo – desde um melhor desempenho no trabalho até uma maior disposição de adotar a cultura da empresa e um resultado final aprimorado.

No entanto, o relatório State of the Global Workplace 2021 da Gallup descobriu que o engajamento dos funcionários diminuiu globalmente em dois pontos percentuais – de 22% em 2019 para 20% em 2020. E como estamos no meio da Grande Demissão em que a Microsoft relata que mais de 40 % da força de trabalho global está pensando em deixar seu empregador este ano, é fundamental que as empresas façam um trabalho melhor ao investir e motivar os funcionários.

Os empregadores devem querer que os funcionários sonhem grande, prosperem em suas carreiras e aprimorem suas habilidades de liderança, tanto no trabalho quanto em suas respectivas comunidades. Na organização FLEETCOR, por exemplo, foi fomentada uma cultura de inovação, assumir riscos e responsabilidade de várias maneiras e que podem alcançar maior sucesso ao desenvolver o pessoal e apoiar seus objetivos profissionais. 

Se você está procurando maneiras de inspirar sua equipe, considere as seguintes sugestões.

Dê voz aos funcionários

Se você quiser saber o que seus funcionários pensam da empresa, liderança, cultura ou qualquer coisa relacionada ao local de trabalho, faça uma pesquisa anônima. Fazemos isso todos os anos e isso nos ajuda a medir as experiências de nossos funcionários e dá voz a eles. 

O ponto mais importante de uma pesquisa é não deixar as vozes dos funcionários passarem despercebidas. Infelizmente, há uma preocupação válida sobre a eficácia das pesquisas de funcionários com alguns empregadores que não acompanham as preocupações levantadas.

Use o feedback dos funcionários para melhorar e construir capacidades organizacionais e oportunidades de desenvolvimento de carreira.

Celebre o bem e comunique-se 

Os funcionários gostam de saber quando impressionaram sua empresa, colegas de trabalho e/ou clientes, então elogie quando for necessário. Ao mesmo tempo, veja como a comunicação pode melhorar no futuro. Isso é essencial para ajudar os funcionários a ter sucesso, em vez de permitir que eles repitam erros. 

A maioria dos funcionários melhora seu desempenho se achar que não atende às expectativas do gerente ou da empresa, portanto, dê a eles feedback claro e sugestões para ajudá-los a melhorar.

Cultive uma cultura de ‘aprendizagem contínua’

O dinheiro fala e, embora aumentos salariais e/ou bônus sejam bem-vindos, oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional são fortes motivadores e podem ser ainda mais eficazes. 

Um estudo do LinkedIn descobriu que empresas com classificação alta em treinamento de funcionários tiveram 53% menos atrito.

Pense em oferecer cursos, por exemplo, para aprimorar as habilidades dos funcionários e ajudá-los a pensar no futuro sobre como querem crescer como profissionais. 

Alguns exemplos incluem habilidades de negócios autoguiadas e sessões de crescimento e desenvolvimento pessoal lideradas por facilitadores. Encontre maneiras de promover a próxima geração de líderes da sua empresa.

A FLEETCOR, implementou programas de aprendizado e desenvolvimento projetados para atender às necessidades e objetivos individuais, departamentais e organizacionais da equipe. Em última análise, os empregadores devem investir em programas de aprendizado e desenvolvimento para criar um ambiente de trabalho melhor que construa um futuro mais forte para os funcionários.

Devolva e cresça para a frente

Além de motivar os funcionários a dar o melhor de si profissionalmente, é importante incentivar os funcionários a sair e melhorar as comunidades em que vivem. 

As descobertas da America’s Charities descobriram que cerca de 71% dos funcionários acreditavam que uma cultura de trabalho que incentiva ou apoia oportunidades de voluntariado é importante.

Considere fornecer a seus funcionários uma folga remunerada para serviços comunitários voluntários a cada ano. Faça com que sua equipe selecione uma instituição de caridade e incentive os funcionários a se voluntariar juntos. Essas experiências muitas vezes podem se transformar nos dias mais gratificantes.

É importante reconhecer que o sucesso como empreendimento comercial é afetado pela vitalidade das comunidades em que nosso pessoal trabalha e vive e pela viabilidade das organizações sem fins lucrativos que atendem às necessidades e interesses dessas comunidades.

Invista em seu colaborador

Todos nós queremos uma força de trabalho cheia de funcionários motivados e produtivos que gostem de seus empregos, adotem a cultura da empresa e se esforcem para melhorar seus conjuntos de habilidades. 

Cabe aos líderes de RH criar e oferecer programas que promovam as habilidades dos funcionários para se tornarem a próxima geração de conquistadores de metas – líderes que podem ajudar nossas empresas a crescer e prosperar. 

Encontrar e reter funcionários no mercado atual é difícil, mas não impossível. Ouça e invista em seu pessoal porque eles são seu maior patrimônio e vantagem competitiva.

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