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Como os profissionais de RH podem usar os testes de habilidades para treinamento e desenvolvimento interno

De acordo com um artigo do Washington Post, o uso de testes de avaliação de habilidades pré-emprego está se tornando cada vez mais comum e é um dos principais problemas de recursos humanos para 2022.

No entanto, os empregadores não estão apenas testando possíveis funcionários enquanto navegam no processo de contratação. Muitas organizações também estão usando testes de habilidades para fins internos de treinamento e desenvolvimento.

Os testes de habilidades são uma excelente maneira de refinar as práticas de treinamento e melhorar as organizações de dentro para fora. Essa abordagem para desenvolver protocolos de treinamento e educação oferece vários benefícios notáveis, e é por isso que mais organizações estão adotando essa estratégia exclusiva ao abordar os principais problemas de RH em 2022. 

Confira o que os líderes de RH interessados em usar testes de avaliação de habilidades para treinamento e desenvolvimento já podem fazer.

Identificar necessidades de treinamento

Tradicionalmente, as empresas desenvolvem suas estratégias de treinamento com base em requisitos regulatórios específicos do setor. Aqueles que não estão sujeitos a tais mandatos muitas vezes criam programas de treinamento com base na necessidade percebida, o que naturalmente envolve suposições. Infelizmente, essa abordagem é ineficiente e ineficaz.

Ao utilizar testes de habilidades relacionadas ao trabalho, o RH deve ter como objetivo identificar necessidades específicas de treinamento. Eles podem determinar quais habilidades podem estar faltando nos colaboradores e, em seguida, desenvolver programas de treinamento para lidar com essas deficiências. 

O RH pode então fornecer aos tomadores de decisão dados relevantes sobre quais habilidades eles devem ensinar a seus funcionários.

Os empregadores devem usar essas informações ao discutir seus principais problemas de recursos humanos para 2022 para criar estratégias gerais de treinamento relevantes e desenvolver programas de desenvolvimento personalizados para membros individuais da equipe. 

Por sua vez, isso lhes permite nutrir talentos internos e melhorar a produtividade de seus funcionários.

Determine quais membros da equipe têm potencial de liderança

Além de identificar as necessidades de treinamento dos funcionários, o RH também deve determinar quais membros da equipe possuem potencial de liderança. 

Procure avaliar os atributos específicos de liderança de uma pessoa, como capacidade de comunicação interpessoal e capacidade de resolução de conflitos.

Embora a contratação de pessoas externas para preencher cargos de liderança vagos seja uma opção viável em alguns casos, a promoção interna é uma estratégia de negócios muito mais sustentável. 

Os funcionários são motivados a atuar quando as promoções internas são regulares, e os funcionários geralmente se sentem mais à vontade quando o novo supervisor está familiarizado. Esse ar de familiaridade promoverá um ambiente de trabalho positivo e ajudará a manter o moral dos funcionários elevado.

Compare o talento atual

Empregadores e profissionais de RH devem analisar seus atuais níveis de talento. Depois de comparar seus talentos, eles podem comparar os candidatos com os benchmarks e, se tiverem dados sobre os concorrentes, podem comparar com as funções em todo o setor. 

Em última análise, isso permite que as empresas determinem se estão em uma posição competitiva em seus respectivos mercados ou estão ficando para trás.

Depois de concluir o processo de avaliação, o RH pode se voltar para o desenvolvimento dos funcionários. 

Reduzir a rotatividade

Empregadores e profissionais de RH podem usar testes de habilidades durante o processo de contratação inicial para garantir que os candidatos sejam adequados para uma posição específica. 

No entanto, essas avaliações também são úteis para reduzir a rotatividade entre os funcionários de longo prazo. À medida que uma organização cresce e evolui, os papéis dos funcionários podem mudar. 

Os empregadores podem desenvolver estratégias de treinamento mais eficazes para equipar esses funcionários para seus novos cargos, testando regularmente as habilidades. Essa abordagem preparará melhor os funcionários para continuar contribuindo para a missão geral da organização.

Reduzir o volume de negócios também é um movimento estratégico aqui. A contratação de um único funcionário novo pode custar muito dinheiro a uma organização. Por outro lado, permitir que posições-chave permaneçam não preenchidas pode afetar negativamente a produtividade e a lucratividade.

Melhorar a eficácia do treinamento

Muitas organizações estão procurando melhorar a eficácia de seus programas de treinamento à medida que abordam seus principais problemas de RH este ano. 

O RH deve se concentrar em testar as habilidades de trabalho para identificar com precisão as necessidades de desenvolvimento de um funcionário. Essa abordagem significa que eles podem se concentrar no treinamento baseado em tarefas que aprimora as habilidades mais necessárias.

Por exemplo, uma empresa pode administrar exames de avaliação de habilidades para um departamento específico. Eles podem analisar os resultados desses testes de habilidades e, em seguida, criar um programa de aula para remediar quaisquer deficiências entre os funcionários existentes. Depois que esses membros da equipe concluíram os cursos de treinamento e desenvolvimento atribuídos, a organização pode testá-los novamente.

Os testes de habilidades devem demonstrar uma melhoria notável nas competências essenciais de cada funcionário. Se não o fizerem, o empregador pode argumentar que o treinamento foi relativamente ineficaz. Eles podem aproveitar esses dados para orientar o desenvolvimento de futuras estratégias de treinamento, tornando seu programa de desenvolvimento de funcionários mais eficaz.

Melhore o moral dos funcionários

Os membros da equipe geralmente respondem positivamente aos esforços de um empregador para nutrir seus talentos. A maioria dos funcionários ficará satisfeita com o fato de a organização estar investindo neles, ajudando-os a desenvolver novas habilidades e oferecendo a oportunidade de avanço com base nos talentos demonstrados. Novas habilidades proporcionam maior mobilidade ascendente na empresa, algo que a maioria dos funcionários aspira.

Os testes de habilidades continuarão sendo parte integrante das estratégias de contratação e desenvolvimento de funcionários de muitas organizações, pois desenvolvem maneiras eficazes de selecionar candidatos e desenvolver talentos internos.

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