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A única característica para a qual você deve contratar

Atualmente, os líderes de RH falam sobre priorizar características da era digital, como agilidade, mentalidade de crescimento e adaptabilidade ao avaliar candidatos para contratação. Embora essas e outras características sejam críticas para o sucesso dos funcionários no local de trabalho moderno, todas as outras coisas sendo iguais, uma característica que resistiu ao teste do tempo ainda se destaca: a consciência. E ela deve estar no topo da sua lista ao avaliar os candidatos a emprego.

Há décadas de pesquisa para apoiar essa afirmação. Estudos mostraram que a consciência está fortemente correlacionada com o sucesso na carreira tanto extrínseco (renda e status ocupacional) quanto intrínseco (satisfação no trabalho). Não só a correlação entre conscienciosidade e desempenho no trabalho é forte, mas a associação também pode ser generalizada entre as ocupações. Portanto, seja um cirurgião, um programador, um encanador ou um executivo de negócios, o nível de consciência que um indivíduo possui realmente importa quando se trata de desempenho no trabalho. 

Um estudo de 2021 descobriu que a consciência tem um impacto ainda mais positivo no desempenho do trabalho quando os trabalhadores operam remotamente. À medida que mais pessoas trabalham remotamente por parte ou por toda a semana de trabalho, a consciência está prestes a desempenhar um papel cada vez mais importante na produtividade organizacional.

Então, agora que sabemos que o nível de consciência que um funcionário possui realmente importa, o que significa ser consciente?

O que é consciência?

Aqueles que estudaram psicologia podem lembrar que a consciência é uma das “Cinco Grandes” características da personalidade. Conscienciosidade consiste em três subtraços: realização, ordem e confiabilidade. Realização é a tendência de lutar pelo sucesso e competência em seu trabalho, incluindo padrões de alto desempenho e trabalhando duro para atingir seus objetivos. Trabalhadores conscientes também consideram cuidadosamente os riscos antes de decidir sobre um curso de ação. 

Em poucas palavras, as pessoas conscienciosas são orientadas para a realização, completas, bem organizadas, perseverantes, metódicas, autodisciplinadas e responsáveis. Aposto que todos nós conhecemos alguns que se encaixam no perfil – e gostaríamos de ser mais parecidos com eles.

Como contratar por consciência?

Agora que definimos o que é, como contratar por consciência? Aqui estão algumas sugestões.

Se você usar ferramentas formais de avaliação de candidatos ou inventários de personalidade em seu processo de contratação, certifique-se de que essas ferramentas e inventários incluam uma avaliação das subcaracterísticas de consciência. 

Priorize pontuações favoráveis ​​em itens que medem os subtraços de consciência no processo de avaliação de candidatos. Faça perguntas ao candidato ao longo do processo de entrevista que atinjam traços de consciência, como “Conte-me sobre uma época em que você foi realmente persistente” ou “Conte-me quais estratégias você usa para organizar seu trabalho”. Faça perguntas de sondagem semelhantes das referências do candidato. Olhe em seu currículo para demonstração de traços de consciência.

Além disso, avaliar a consciência em futuros líderes é essencial, pois certos marcadores de funcionamento executivo eficaz, como planejamento para o futuro e controle de impulsos, correlacionam-se com a consciência.

Como ser mais consciente?

Mas que tal ajudar os funcionários que você já tem a se tornarem mais conscientes? Vale a pena para um indivíduo saber que falta consciência quando essa deficiência pode atrapalhar sua carreira? Se conhecermos nossas tendências, estaremos mais bem preparados para neutralizar seus efeitos por meio de treinamento e desenvolvimento.

Por exemplo, um indivíduo com baixa consciência pode ter sofrido reveses ou fracassos na carreira porque não é confiável ou é desorganizado ou descuidado em seu trabalho. A consciência e suas subcaracterísticas devem ser levadas em consideração no processo formal de avaliação dos funcionários para que esses indivíduos tenham a oportunidade de abordar pontos fracos e melhorar seus resultados profissionais. 

Uma vez que as lacunas são identificadas, o treinamento pode ajudar os indivíduos que lutam com aspectos da consciência. Por exemplo, se um funcionário recebe feedback negativo por ser consistentemente desorganizado, treiná-lo em métodos eficazes para organizar o trabalho deve ser uma prioridade.

Embora possa ser um desafio fazer de cada funcionário um modelo de consciência, a melhoria incremental é possível. Você está contratando e treinando para a consciência? Se você não está, você deveria.

Texto traduzido da Forbes