Você analisou currículos, conduziu entrevistas e decidiu qual seria seu candidato preferido. Agora, você precisa fazer uma oferta atraente que incentive o candidato a optar por trabalhar com sua empresa. Os funcionários estão interessados em mais do que apenas o salário que uma empresa pode lhes oferecer. Como você pode navegar pelo processo de oferta de uma forma que mostre ao candidato que seu emprego é perfeito para ele?
Garantir que você não precise iniciar o processo de contratação novamente depois de encontrar um candidato principal começa com o fornecimento de uma oferta que seja competitiva. Abaixo, 10 profissionais de RH do Conselho de Recursos Humanos da Forbes explicam como fazer uma oferta de trabalho de sucesso.
O que você irá saber neste artigo:
1. Inicie conversas de compensação antecipadamente
Priorize conversas importantes no início do processo. Aproveite o tempo como parte do processo de entrevista para falar diretamente sobre questões relacionadas a remuneração, benefícios e procedimentos de avaliação. Os candidatos não devem ficar adivinhando quando é o momento certo para indagar sobre esses tópicos importantes. Remova a estranheza e torne esta uma conversa proativa no processo de entrevista. – Courtney Peterson , Sidwell Friends School
2. Seja sincero e direto
No clima econômico e político de hoje, os candidatos desejam total transparência em relação a compensação, benefícios, bônus e oportunidades de promoção. Não perca um grande candidato devido ao sigilo em relação a uma faixa de remuneração ou pacote de recompensas total. – Ayesha Whyte
3. Construir um relacionamento durante a contratação
Para navegar no processo de oferta, é importante ter construído um relacionamento forte com o candidato ao longo de todo o processo, comunicando-se continuamente com ele, informando sobre os próximos passos e conhecendo-o como uma pessoa real. A confiança que você construiu ao longo do caminho permitirá uma conversa mais robusta em torno da oferta, alcançando um resultado justo e positivo. – Melissa Banek , IMC – Negociação
4. Baseie o salário em conhecimentos e habilidades
Um fator importante na apresentação de uma oferta de emprego atraente é basear o salário no valor do conhecimento, habilidades e experiência do candidato para a empresa, não em seu histórico salarial. Além da prática agora ser ilegal em muitos estados e cidades, usar salários anteriores para determinar um salário futuro perpetua a disparidade salarial de gênero e mostra uma relutância em pagar aos funcionários seu verdadeiro valor. – John Feldmann , Insperity
5. Explique incentivos e vantagens adicionais
Converse sobre coisas que podem ser desconfortáveis ou estranhas. Você é uma startup que vai pagar pouco dinheiro, mas patrimônio de rockstar? Você precisa dizer isso. Se a pessoa que você deseja contratar tem dois filhos na faculdade e está cuidando de um pai idoso, isso pode não funcionar, não importa o quão bom seja o casamento. Existem cinco áreas principais de avaliação de uma oferta e o dinheiro nem sempre é a mais importante. Essas áreas incluem dinheiro, incentivos de curto prazo, incentivos de longo prazo, benefícios, regalias e o emprego real. – Elizabeth Roberts , eGenesis, Inc.
6. Destaque oportunidades de cultura e crescimento
As empresas precisam competir em cultura e oportunidades de inovação e crescimento na carreira. A geração atual de grandes talentos está em busca de uma experiência holística do funcionário em seus empregos. Eles também têm grandes expectativas em relação a funções de trabalho orientadas por objetivos e o impacto que podem gerar para os clientes, a sociedade e a comunidade em geral. Competir no pacote de remuneração total é uma proposta perdida. – Madhukar Govindaraju , Numly ™, Inc.
7. Incluir benefícios populares
Procure os dados mais recentes de quadros de empregos e empresas de RH para garantir que você está oferecendo um pacote competitivo que inclui os benefícios mais procurados pelos candidatos a emprego. Ir além para incluir opções de trabalho remoto, horários flexíveis e vantagens externas, como dias de voluntariado remunerado, pode aumentar a visibilidade e atrair os principais candidatos que procuram empregadores que se preocupam em ter uma abordagem holística. – Laura Spawn , Virtual Vocations, Inc.
8. Pergunte ao candidato o que ele deseja
O processo de recrutamento trata de candidatos que impressionam empregadores em potencial, enquanto o processo de oferta trata de o empregador conquistar os melhores talentos. O que você pode oferecer a essa pessoa para que ela lhe empreste seus talentos? Isso costuma ser mais sutil do que apenas o salário. Como as pessoas são motivadas por coisas diferentes, o melhor conselho é perguntar ao seu candidato principal o que o faria feliz em trabalhar para você. – Sean Fahey , VidCruiter
9. Considere os pedidos especiais do candidato
Seja criativo e flexível ao negociar com um candidato para poder adicionar ou modificar benefícios com base no que é mais valorizado pelo candidato. Além disso, descobrir o “porquê” de quaisquer solicitações especiais, como desenvolvimento profissional, relocação e indenização, ajuda a criar a oferta mais competitiva que mostra que você está ouvindo e valoriza suas prioridades. – Subhashree Chaudhuri , Equal Opportunity Schools
10. Tenha uma conversa de acompanhamento
Criar e agendar uma etapa de check-in no processo para que os candidatos façam perguntas sobre os termos e componentes da oferta é fundamental para garantir que todos estejam na mesma página. Mesmo uma chamada predefinida de 15 minutos permite que o candidato saiba que você dedicou um tempo cuidadosamente para estar ao seu lado neste momento crítico. – Megan Leasher , Talent Plus
