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Toda a equipe deve estar envolvida em uma decisão de contratação?

Há uma resposta curta e uma resposta longa. Continue lendo para descobrir mais.

Com quem você passa mais tempo no trabalho?

A contratação baseada na equipe, às vezes chamada de “colaboração de contratação”, está nas telas de radar por um momento quente: o ERE estava escrevendo sobre isso em 2015, por exemplo. A ideia básica é que, embora um gerente de contratação possa tomar a decisão final, ele / ela toma essa decisão com muitas informações da equipe na qual o novo contratado entrará.

Isso faz sentido. Quando você inicia um trabalho, passa bastante tempo com a equipe em que está entrando. Você informa o gerente e espera obter feedback e interação consistentes, mas também sabemos, por meio de pesquisas, que muitos gerentes são “ausentes”, o que significa que eles não estão por perto e não fornecem orientações.

Como você passa mais tempo com a equipe do que com o chefe direto, muitas vezes a equipe não deve ter um papel na contratação? E não seria um ajuste natural, já que são as pessoas que precisam interagir e colaborar com você? Os membros da equipe não seriam capazes de dizer logicamente se você é um bom ajuste cultural?

O que atrapalha isso, então?

Duas grandes coisas:

  1.       Gerentes que desejam controlar um processo para adicionar alguém à sua equipe.
  2.       “É assim que sempre fazemos”.

Essa primeira razão é definitivamente válida. Se você é responsável pelo sucesso de sua equipe, deseja ter a palavra final sobre quem é adicionado a ela. Mas, a contratação colaborativa não tira a palavra final – tudo o que diz em termos de processo é que você deve buscar informações de outros membros da equipe.

Quanto à “é assim que sempre fazemos”, bem, todos precisamos adotar mudanças em nossos negócios periodicamente.

Como a contratação baseada na opinião da equipe?

Essas etapas vêm à mente:

  1. Sente-se com toda a equipe.
  2. Fale sobre o que você precisa e onde estão as lacunas. O que está deixando as pessoas ocupadas?
  3. O software poderia ajudar?
  4. Caso contrário, e você precisa de um funcionário, comece a listar as responsabilidades deles.
  5. Agora, entre nas coisas intangíveis: que tipo de personalidade funciona melhor nessa equipe? E quanto a gênero, raça, idade etc.? A equipe precisa de uma diversidade de pessoas e perspectivas?
  6.  Depois de ter uma lista de qualidades intangíveis (personalidade, cultura) e tangíveis de uma nova contratação, inicie o processo de triagem.
  7. Veja se é possível projetar a experiência do candidato para que as informações do candidato sejam direcionadas a toda a equipe e não apenas ao RH ou ao gerente.
  8.  No final de cada dia de trabalho, gaste 10 minutos discutindo os candidatos que chegaram naquele dia.
  9. Faça uma reunião de equipe no final do período de triagem e decida coletivamente sobre os candidatos para avançar uma rodada.
  10. Quando chegar as entrevistas pessoais, tenha toda a equipe lá!
  11. A equipe fornece informações sobre os candidatos finais ao gerente.
  12. A decisão é tomada pelo gerente ou coletivamente na sala enquanto os candidatos finais estão sendo discutidos.

Agora, você acabou de adicionar um membro à equipe que toda a equipe examinou, em vez de apenas o gerente … então, quando o novo contratado se tornar um funcionário, eles estarão em uma posição muito melhor para começar a entregar resultados.

 Fonte: ideal.com