Desenvolver sua proposta de valor para o empregador, ou EVP, é difícil. Você precisa encontrar uma maneira de conectar os principais objetivos de negócios da sua organização com algo com o qual os candidatos possam se identificar. A velha máxima de marketing e comunicação de “O que isso traz para mim?” se aplica aqui. O que importa aqui não é apenas o que sua empresa faz, mas por que um candidato deve se importar.

Para o Canva, empresa australiana de plataforma de design gráfico com alcance mundial, porém, o problema é simples. A missão deles é um plano simples de duas etapas:

• Torne-se uma das empresas mais valiosas do mundo
• Faça o melhor que puder

Charlotte Anderson, Talent Brand Lead do Canva, conversou com a Link Humans para falar sobre como fazer o bem está integrado na missão da empresa e como eles fizeram a transição para uma força de trabalho predominantemente distribuída que ainda se reúne de vez em quando.

Como o Canva “faz o bem”

Todas as organizações estão tentando mudar o mundo, mas comprometer-se a “fazer o bem” pode parecer uma tarefa difícil. Para o Canva, no entanto, eles apoiam a conversa com a ação. Uma coisa com que começaram foi assumir o compromisso de 1%.

As empresas participantes com interesse no impacto social comprometem-se com 1% do seu capital, lucros, tempo dos funcionários e produtos para serem uma força para o bem no mundo. Outras empresas participantes incluíram empresas como Salesforce, Fundera, Atlassian e Yelp. No Canva, é assim:

• Distribuindo seu produto premium gratuitamente para mais de 130.000 organizações sem fins lucrativos.
• Alocar 3 dias inteiros de cada funcionário do Canva como horas de voluntariado a cada ano.
• Fornecer apoio financeiro para esforços globais de alívio da crise.
• Lançamento do programa Print One, Plant One, que se comprometeu a plantar quase 3,4 milhões de árvores em todo o mundo (e continua aumentando).

Como diz Anderson: “Ser uma força para o bem está presente na estrutura da nossa cultura”.

Um compromisso da liderança

Embora a promessa de 1%, e especialmente o tempo de voluntariado, contribuam muito para tornar tangível o conceito de fazer o bem na experiência do funcionário, o Canva dá um passo adiante com o compromisso da liderança de conectá-lo diretamente aos resultados financeiros da empresa. 

Seus fundadores, Melanie Perkins e Cliff Obrecht, doaram a grande maioria de seu patrimônio – 30% do Canva (avaliado em US$40 bilhões) – para a organização sem fins lucrativos GiveDirectly, sediada nos EUA, por meio da Fundação Canva.

O objetivo é eliminar a pobreza extrema em todo o mundo e, embora a iniciativa ainda esteja nas fases iniciais de planejamento e investigação, a doação é mais de três vezes maior do que qualquer outra fundação privada na Austrália. 

De acordo com a Revisão Financeira, “Sra. Perkins disse que a decisão de doar algumas de suas ações pessoais para a fundação da empresa, em vez de criar uma fundação pessoal, foi porque eles esperavam que essa abordagem reduzisse a desigualdade e aumentasse o próprio sucesso do Canva, tornando-o um lugar atraente para as pessoas trabalharem”.

O Canva também anunciou planos para se tornar positivo para o clima até 2023, depois de ter atingido a meta de se tornar neutro em carbono até 2020. Isto inclui uma transição para energia 100% renovável, uma iniciativa para tornar os escritórios mais eficientes em termos energéticos, uma abordagem mais eficaz aos resíduos, gestão e um compromisso com práticas de compras sustentáveis ​​e éticas em toda a organização. 

Ser positivo para o clima significa ir além das emissões líquidas zero de carbono para remover dióxido de carbono adicional da atmosfera por meio de uma série de iniciativas, incluindo o programa Print One, Plant One e até jardins nos telhados dos seus escritórios.

Criando uma ótima experiência para os funcionários

“Para nós, não se trata apenas de contratar as pessoas certas, mas também de garantir que elas se divirtam”, diz Anderson, e isso significa ter um alto padrão no que diz respeito à experiência dos funcionários.

O Canva tem uma “Equipe Vibe” dedicada que está presente para garantir que seus escritórios sejam um ótimo lugar para trabalhar. Isso significa excelentes instalações, com torneiras de cerveja, murais, parede de escalada e refeições com qualidade de restaurante no local para almoços em grupo. No entanto, observa Anderson, eles também estão conscientes de como as expectativas dos funcionários mudaram à medida que as forças de trabalho distribuídas se tornaram mais comuns.

Espera-se que os funcionários do Canva façam check-in no hub mais próximo duas vezes por trimestre para manter aquela sempre importante conexão pessoal e presencial. Para ajudar, a Equipe Vibe reúne experiências presenciais emocionantes que os funcionários não querem perder. Especialmente importantes são os “abridores da temporada”, lançamentos trimestrais com grandes oradores, uma celebração do que aconteceu na temporada anterior e o estabelecimento de metas para a temporada seguinte.

No final das contas, o Canva cria um ótimo EVP ao se comprometer com questões maiores que a organização e mostrar aos funcionários que o que eles fazem no dia a dia é importante. Com uma equipe global em rápida expansão e um negócio em rápido crescimento, os resultados falam por si.

Texto traduzido da Link Humans