A região Ásia-Pacífico (APAC), com a sua rápida transformação digital e vasta base de utilizadores da Internet, apresenta um ambiente dinâmico e desafiante para a marca do empregador. Glynnis Quek, líder de marketing online da APAC no Google, compartilha insights sobre como navegar neste cenário diversificado e atrair efetivamente os melhores talentos.
O que você irá saber neste artigo:
Compreendendo as nuances da APAC
A diversidade linguística da APAC, evidente em mais de 2.000 idiomas e dialetos, exige conteúdo localizado. O chinês, por exemplo, tem variações únicas em cada país, necessitando de mensagens personalizadas para Singapura, Hong Kong, Taiwan e China.
As preferências de plataforma variam entre os mercados. O LinkedIn é preferido na Índia e na Austrália, mas menos proeminente em Taiwan, Japão e Coreia. A China tem as suas próprias plataformas, necessitando de uma mudança dos canais globais.
As preferências culturais também desempenham um papel. Histórias que destacam uma cultura divertida no local de trabalho têm boa repercussão na Coreia, enquanto o desenvolvimento profissional e o crescimento na carreira são os principais impulsionadores em Singapura.
Lidando com conceitos errados sobre empresas ocidentais
As empresas ocidentais enfrentam frequentemente conceitos errados na APAC, tais como a necessidade de fortes conhecimentos da língua inglesa, culturas ocidentais rígidas no local de trabalho e incompatibilidade com os valores tradicionais.
A campanha #GoogleRamadan do Google desafiou eficazmente estas percepções ao apresentar funcionários muçulmanos – repercutindo profundamente na considerável população muçulmana da APAC e estimulando a expansão global da campanha.
Equilibrando estratégia global com ressonância local
O Google mantém uma estratégia global de marca empregadora, ao mesmo tempo que garante relevância local. A Quek reúne equipes multifuncionais com especialistas locais no assunto e parceiros tradicionais de Employer Branding, capacitando-os a trabalhar dentro da estrutura global e, ao mesmo tempo, adaptando-a para seus mercados específicos.
Parcerias para o sucesso
As parcerias são cruciais para uma marca empregadora eficaz na APAC. A iniciativa Women Techmakers do Google na Índia e a Google Aboriginal and Indigenous Network na Austrália são exemplos de parcerias localizadas que repercutem em diversos grupos de talentos.
Capacitando equipes locais para criar conteúdo ressonante
A chave do sucesso reside em capacitar as equipes locais para criar conteúdo que repercuta em seus mercados. A Quek enfatiza a importância de combinar uma estratégia global robusta de marca empregadora com equipes locais inovadoras, capazes de adaptar o conteúdo para seus públicos específicos.
Conclusão
O crescente talento tecnológico da APAC e a crescente classe média faz com que ela se torne uma região cada vez mais importante para marcas globais. Ao compreender as nuances locais, abordar os equívocos, equilibrar a estratégia global com a ressonância local e forjar parcerias estratégicas, as empresas podem atrair eficazmente os melhores talentos nesta região dinâmica.
Texto traduzido da Undercover Recruiter
