A guerra competitiva por talentos atingiu um ponto de viragem crucial no ano passado. A pandemia Covid-19 atingiu o mundo, causando demissões, dispensas e uma rápida mudança para o trabalho remoto, e deixou muitas empresas lutando para revisar suas práticas tradicionais de contratação. Com as vacinas sendo lançadas em massa nos Estados Unidos, há uma sensação de esperança e urgência para retornar a uma sensação de normalidade, seja ela qual for.

A verdade é que provavelmente nunca voltaremos ao “normal” – pelo menos no que diz respeito a como as empresas identificam e contratam talentos. Novas políticas de trabalho híbridas e ferramentas de tecnologia que melhoram a produtividade estão diminuindo as amarras para sedes corporativas que existiam e estão evoluindo rapidamente as políticas da empresa. 

À medida que emergimos da pandemia, o futuro do trabalho mudou, junto com os desejos e necessidades dos funcionários. Como vemos uma força de trabalho emergente que pode trabalhar em qualquer lugar, a oportunidade para o pool de talentos de uma empresa cresce exponencialmente, sem fronteiras geográficas. Quer estar do lado vencedor na guerra por talentos? O planejamento precisa começar agora e pode exigir a revisão e revisão das políticas da força de trabalho.

A corrida pelos melhores talentos exige um entendimento profundo do que os candidatos procuram em sua próxima posição. Essa pergunta é difícil de responder, pois evoluiu muito nos últimos 12 meses. No entanto, existem algumas áreas de destaque que as empresas devem considerar e avaliar de perto.

Ênfase nas práticas de diversidade e inclusão

Diversidade e inclusão são preocupações prioritárias para muitas empresas, mas, para adotá-las, elas devem agir. Promover a diversidade e a inclusão na força de trabalho é extremamente importante para o sucesso da empresa, e não apenas porque os candidatos estão procurando por isso. Diversidade no local de trabalho significa que a empresa é representada por muitas etnias, gêneros e identidades diferentes. Inclusão significa que cada voz recebe igualmente o mesmo peso. Dito de outra forma, você pode ter uma força de trabalho diversificada, mas se for dado mais peso às vozes de um grupo específico em relação a outros, então você não terá uma força de trabalho inclusiva. Se sua organização deve servir com sucesso a uma base de clientes diversificada, você precisa enfatizar uma empresa que inclui identidades, perspectivas e experiências diversas.

Totalmente remoto ou um modelo híbrido?

Talvez o maior debate interno ocorrendo nos escritórios de RH seja: Qual será a nossa política de trabalho remoto daqui para frente? De acordo com uma pesquisa da Flexjobs, há um benefício quantificável em oferecer algum nível de trabalho remoto. Com 96% dos entrevistados dizendo que gostariam de ficar totalmente remotos ou ter algum nível de trabalho remoto, os funcionários estão deixando claro que a flexibilidade é uma grande prioridade.

Os funcionários não apenas desejam trabalhar com mais flexibilidade, mas também são ainda mais produtivos em um ambiente de trabalho remoto. A maioria dos entrevistados (95%) respondeu que eram tão ou mais produtivos trabalhando remotamente do que em um ambiente de escritório. No entanto, as políticas de trabalho remoto provavelmente precisam encontrar um equilíbrio delicado entre ser totalmente remoto e ter um nível saudável de interações presenciais no escritório. 

Um artigo no The Atlantic afirma que as interações no escritório são particularmente benéficas para os funcionários mais jovens, fornecendo oportunidades de orientação mais espontâneas que de outra forma não ocorreriam. As interações no escritório têm o benefício adicional de maiores oportunidades de orientação para os funcionários e do importante elemento humano que uma chamada de videoconferência não pode igualar. 

Há também a consideração importante da retenção de funcionários. Se uma empresa não oferece políticas de trabalho flexíveis, os funcionários ficarão com você ou buscarão oportunidades que ofereçam mais flexibilidade? De acordo com o “Pulse of the American Worker Survey ” da Prudential  quase metade dos entrevistados (42%) iria embora para um empregador diferente se as políticas de trabalho remoto não fossem priorizadas a longo prazo. A mensagem é clara se você deseja atrair e reter os melhores talentos: ofereça um modelo de trabalho flexível que atenda aos estilos de trabalho e produtividade de candidatos e funcionários.

Recursos de reorientação de tecnologia

Um número esmagador de novas tecnologias e ferramentas foi introduzido para ajudar os empregadores em seus esforços de aquisição e retenção de talentos. Uma pesquisa incluída no mais recente “Relatório de tendências de RH” da DocuSign descobriu que quase metade (48%) dos departamentos de RH planejam automatizar pelo menos parte do processo de contratação. 

Isso inclui triagem de empregos e processos de integração, entre outros. Essas ferramentas realmente atendem a um propósito principal: criar práticas de contratação mais eficientes para liberar recursos e tempo para as equipes de contratação. A tecnologia não está apenas sendo usada para atrair talentos, mas também pode economizar um tempo crítico para as equipes de RH, que podem então gastar construindo sua estratégia de talentos e pipeline.

A vantagem competitiva de um pipeline de talentos estratégicos

A guerra por talentos já dura décadas. As empresas têm lutado para atrair os melhores candidatos há anos e uma das melhores maneiras de manter uma vantagem competitiva é começar a construir um pipeline de talentos estratégicos agora. Isso significa prever tendências de contratação, além de estar aberto e flexível a novos modelos de trabalho. A pandemia nos mostrou que todas as apostas estão canceladas. 

Há apenas 12 meses, a ideia de que os funcionários poderiam ser igualmente produtivos em casa era uma ideia radical, mas aqui estamos hoje em um ambiente de trabalho e contratação totalmente renovado. Ao começar a criar pontos de contato com candidatos em potencial e investir estrategicamente em seu pipeline de talentos hoje, sua empresa pode ter uma vantagem competitiva. 

Uma coisa é certa: as empresas têm sucesso quando são construídas com as pessoas certas. Ao incorporar mais políticas de diversidade e inclusão, alavancando novas tecnologias e oferecendo flexibilidade, as empresas podem permanecer no lado vencedor dessa guerra de talentos.

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