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Esqueça o Zoom Happy Hour: Quatro ideias de engajamento de funcionários para tentar

Sofre de fadiga do zoom? Eu estou bem aí com você. Por melhor que seja a tecnologia, as videochamadas não podem substituir a magia das conexões pessoais. É um desafio que toda equipe de RH está enfrentando: como podemos manter o engajamento dos funcionários novo e significativo no mundo virtual?

Recentemente, minha empresa Lucas Group realizou uma reunião anual totalmente virtual. E sim, embora tenhamos criado espaço para conexões casuais em um happy hour virtual, nossa abordagem de engajamento não terminou aí. Estamos dando uma nova olhada nos três impulsionadores da produtividade da força de trabalho – tempo, talento e energia – e considerando como as iniciativas de engajamento virtual podem fortalecer (ou prejudicar) esses impulsionadores da produtividade.

1. Comece com soluções centradas nas pessoas.

O engajamento eficaz dos funcionários é centrado nas pessoas, o que significa considerar o que seus funcionários precisam agora. Talvez seja um espaço para um bate-papo casual sobre um projeto ou cliente desafiador, como um happy hour Zoom. Mas, às vezes, a última coisa que os funcionários precisam é de outra videochamada na agenda. É por isso que eu o incentivo a considerar como a permissão para o desligamento pode ser a solução centrada nas pessoas mais poderosa disponível para sua equipe.

Um estudo descobriu que dois em cada três funcionários estão lutando contra o esgotamento remoto e a rápida compressão de nossas vidas pessoais e profissionais. Estamos trabalhando mais horas, fazendo menos pausas e tentando construir a normalidade em um mundo com grandes mudanças sociais, políticas e econômicas. Dar aos funcionários um dia de folga para desconectar e recarregar não resolverá todos os problemas de esgotamento, mas dará à equipe tempo para recalibrar e voltar do zero.

2. Conecte-se de volta à missão e aos valores da sua empresa.

Sentimentos de isolamento e desconexão são comuns no trabalho remoto de longo prazo. Não é apenas desconexão de nossos colegas; é também a desconexão do propósito maior de nossa empresa. O trabalho remoto torna mais difícil ver como as tarefas do dia-a-dia se conectam às prioridades gerais. É fácil para o trabalho parecer sem importância ou mesmo sem sentido, exacerbando ainda mais os sentimentos de isolamento e desligamento.

Voltar a um propósito ajuda a aliviar esses sentimentos e a fortalecer o engajamento. Considere oportunidades virtuais para apoiar uma causa local sem fins lucrativos ou de caridade que esteja alinhada com a missão e os valores da sua empresa. Por exemplo, nosso escritório de Houston trabalha como voluntário no Houston Food Bank a cada temporada de férias. Embora a equipe não pudesse estar presente neste ano, eles ainda coletaram doações por meio de um desafio virtual de arrecadação de fundos.

3. Coloque a equipe em movimento.

Em um ambiente típico de escritório, o movimento é naturalmente integrado ao dia de trabalho. Estamos pegando um café na sala de descanso, parando na mesa de um colega de trabalho para um bate-papo rápido ou a caminho da sala de conferências para uma reunião de equipe. Em casa, longe desses ritmos naturais do dia de trabalho, os funcionários passam longos períodos em frente ao computador.

Embora o exercício seja benéfico do ponto de vista físico, também é essencial para o desempenho mental máximo . O exercício regular pode melhorar o humor, reduzir o estresse e ajudá-lo a dormir melhor à noite. Encorajamos uma pausa de movimento ao meio-dia com aulas de ioga virtuais. Algumas filiais organizaram desafios de condicionamento físico virtual, como rastrear quantos passos todos dão em um mês. Quando for seguro fazer isso, você também pode convidar os funcionários para uma caminhada ou caminhada ao ar livre com distância física.

4. Amplie o impacto dos melhores talentos.

Funcionários engajados são multiplicadores de produtividade; eles são 45% mais produtivos do que funcionários que estão simplesmente “satisfeitos” com seus empregos. Mas um funcionário inspirado é ainda mais impactante – até 55% mais produtivo do que um funcionário engajado. Seus funcionários de melhor desempenho têm o potencial de inspirar toda a organização, e o trabalho remoto está removendo uma das barreiras que impediam seu impacto potencial.

Em um ambiente de escritório tradicional, muitas vezes ficamos confinados a uma programação definida de reuniões de equipe, trabalho e ligações de clientes, e passamos muito do nosso tempo com o mesmo grupo limitado de colegas de equipe. 

O trabalho remoto é uma chance de reescrever essas normas, permitindo que os funcionários mais qualificados da sua empresa se envolvam com uma gama muito mais ampla de colegas e iniciativas do que no local de trabalho físico. Isso é especialmente verdadeiro se sua empresa tiver várias filiais ou escritórios em todo o país. Considere como as ferramentas virtuais podem melhorar a conexão entre profissionais de alto desempenho em equipes e locais, acelerando o fluxo de ideias e inovação.

Ao considerar maneiras de melhorar o engajamento dos funcionários em sua empresa, lembre-se de que o engajamento efetivo envolve mais do que alguns eventos pontuais. É uma abordagem holística de todo o ciclo de vida do funcionário que respeita o tempo dos funcionários, ajuda-os a renovar suas energias e os posiciona para inspirar outras pessoas, criando um efeito cascata em toda a organização.

 

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