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Envolvendo as equipes em um trabalho com propósito e orientado a valor

O propósito é o que ajuda as organizações a inspirar sua força de trabalho a alcançar algo grande, mas é uma fera difícil de dominar. Apesar dos esforços das organizações para melhorar o engajamento, as descobertas da Gallup mostram que pouco mais de um terço dos funcionários estavam engajados em seu trabalho em 2021.

A Necessidade de Propósito

Entender o requisito de engajamento no trabalho é o primeiro passo para estabelecer um propósito. Um estudo da Imperative confirma isso mostrando que funcionários com propósitos têm melhor desempenho em todos os níveis, permanecem leais às suas organizações, ascendem a cargos de nível sênior, tornam-se promotores da rede de sua organização e constroem camaradagem que dura fora do horário de trabalho.

Assim, uma força de trabalho proposital beneficia as organizações e seus funcionários. Ele ajuda os funcionários a pensar em encontrar maneiras melhores de resolver problemas quando as soluções atuais não estão funcionando. Eles podem ser mais eficientes com seu tempo para que possam se concentrar nos aspectos que falam com eles. Ter uma mentalidade tão orientada para o crescimento pode ultrapassar os limites do que é possível em termos de sucesso, tanto para a organização quanto para seus funcionários.

Criando um propósito significativo

O poder do propósito é bem conhecido, assim como sua natureza abstrata. As organizações não podem criar uma série de etapas que resultariam em seus funcionários entendendo seu propósito, pois a jornada de cada indivíduo para encontrar um propósito pode ser diferente. O propósito é baseado em preferências pessoais, paixões e ambiente de trabalho.

Existem algumas mudanças que as organizações podem desencadear ou abordar para que sua força de trabalho seja mais engajada:

Explicando o porquê

Ter uma visão e uma declaração de missão poderosas é importante para as organizações definirem o propósito para seus funcionários, mas isso é apenas metade do trabalho. 

A parte difícil é garantir que os funcionários entendam a necessidade e o motivo por trás deles. Explicar o motivo pode fazer com que os funcionários encontrem seu objetivo de trabalho e pode ajudar os candidatos a emprego a ver se o trabalho é adequado para eles ou não.

O ato de definir claramente a visão e a missão também tem um efeito indireto de tornar os funcionários mais conscientes de suas ações e seu propósito. Com a orientação adequada de seus gerentes, eles podem definir claramente o tipo de sucesso que desejam alcançar e o tipo de ambiente que o promove – e também como podem tirar o máximo proveito de suas habilidades.

Habilitando colaboração e mentoria

A colaboração ajuda os funcionários a ver e experimentar diferentes perspectivas em primeira mão e ajuda a entender a natureza do trabalho e os motivos por trás dele. Essa clareza resulta em uma melhor compreensão do propósito. A mentoria não é apenas transmitir conhecimento aos membros da equipe – também pode ajudar os funcionários a ver as ideias e o propósito de seus mentores e aprender como adaptá-los ao seu estilo de trabalho.

Com uma estrutura de coaching adequada, a mentoria pode ajudar os funcionários a melhorar suas vidas profissionais e pessoais. Ao ajudar os membros de sua equipe a encontrar maneiras únicas de se envolver com seu trabalho e, em seguida, ajudá-los a ajustá-lo, os gerentes podem cultivar o senso de propósito dos funcionários. Ao ajudar seus funcionários, uma organização e seus líderes podem fazê-los sentir que estão contribuindo positivamente para o mundo.

Aumentando as expectativas

Estabelecer expectativas dos funcionários pode ser uma faca de dois gumes – se feito de forma errada, pode aumentar o desengajamento do funcionário. Mas quando combinadas com o propósito, as expectativas podem galvanizar o desempenho de funcionários individuais e organizações.

Os gerentes devem garantir que discutem as expectativas definidas com base nos pontos fortes do funcionário, mas não devem negligenciar os pontos fracos. Permita que os funcionários sejam uma parte secundária de projetos que possam fazer uso de suas habilidades primárias enquanto os desafia a melhorar suas competências secundárias. Isso pode criar funcionários completos que entendem o negócio melhor do que seus contemporâneos “apenas trabalho especializado”, e a confiança conquistada por essa exposição os prepara para futuras posições de liderança.

Conclusão

Encontrar maneiras de aumentar a confiança e a transparência organizacional é essencial para que os funcionários olhem além das responsabilidades do trabalho e entendam o propósito por trás delas. Um ambiente onde os erros não são punidos fomenta a inovação e a criatividade, e uma organização que recompensa conversas difíceis obtém soluções para os problemas que podem ocorrer, mais rapidamente do que suas contrapartes.

Tradução