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Como criar um programa de diversidade e inclusão para a sua empresa

Moramos em um país tão diverso! As empresas precisam começar logo se quiserem vencer a corrida da diversidade. Somente as melhores conseguiram de fato contratar os melhores talentos diversos.

Mesmo que a Diversidade e Inclusão (D&I) seja um assunto que está bastante em alta, principalmente dentro dos times de RH, ainda estamos nos passos iniciais e poucos de fato sabem como criar o programa de D&I. As políticas de R&S que contemplem a diversidade e inclusão são fundamentais para o desenvolvimento da cultura e representatividade dos perfis de colaboradores dentro da organização.

Hoje vamos te dar dicas de como iniciar a implementação deste assunto relevante dentro da sua empresa.

Encaixe a D&I na sua atual cultura e invista em treinamento interno

O primeiro passo é saber que os programas de D&I não tem receita pronta. Isso porque cada empresa possui uma cultura. Então, o indicado é você observar a sua empresa e entender como a diversidade se encaixa. Lembre-se do mais importante: a cultura da diversidade começa de dentro para fora e não ao contrário.

O que queremos dizer com isso é que não adianta você primeiramente olhar para o processo seletivo da sua empresa com o intuito de contratar mais pessoas diversas se, internamente, os seus colaboradores e o clima organizacional não está preparado para isso.

O que indicamos como um dos passos mais importantes é você oferecer treinamento para as gerências e lideranças e também para os gerentes de contratação. Pois, de nada adianta o seu processo seletivo selecionar pessoas diversas se os gerentes de contratação não estão preparados para enxergar o potencial dos candidatos.

Conversas sobre o tema auxiliam a equipe a estar mais receptiva à pluralidade, sabendo aproveitá-la ao máximo e percebendo o benefício de ter perfis diversificados no ambiente de trabalho.

Adapte o manual de cultura da empresa para alinhar à diversidade

Mais uma etapa de “organizar a casa”. As empresas que querem ter um programa de D&I devem também ter um manual de cultura da empresa que de fato esteja alinhado com o assunto.

Ao apresentar aos candidatos uma cultura organizacional bem estabelecida, aquele que for selecionado poderá saber que se identifica com ela, aumentando as chances de ficar mais tempo na empresa e diminuindo o turnover.

Recrutamento e seleção com critérios de seleção e inteligência de dados

Aqui podemos aproveitar a evolução da tecnologia. As plataformas de recrutamento e seleção estão cada vez mais avançadas e automatizadas. E o melhor: mais inteligentes! Quem imaginaria que estaríamos contratando de forma online, levando em consideração critérios importantes de seleção e, tudo isso através de poucos cliques do mouse? Tudo isso já é possível!

Para tanto, você pode realizar uma auditoria no seu atual processo de contratação. Analise quais os tipos de pessoas diversas você já está contratando e o porquê. E também quem você gostaria de contratar e o porquê.

A partir de então, trace estratégias para como reforçar as vantagens e trabalhar os desafios. Por exemplo: “aumentar o número de candidatas mulheres em 10% na segunda fase”.

Faça do R&S um processo humano e uma jornada com experiência

Uma opção é a do recrutamento às cegas, na qual informações pessoais como nome, gênero, estado civil, número de filhos, instituição de ensino e outros dados são omitidas. O intuito desta modalidade é de que estas informações não sejam determinantes para a escolha do profissional de RH, tanto nesta fase inicial quanto nas posteriores, quando se tornarem conhecidas. Perfil comportamental, experiências, habilidades e inteligência emocional acabam sendo os critérios mais importantes e valiosos nesta contratação.

E você pode fazer tudo isso aumentando a eficiência da sua contratação em até 400% .

A divulgação tem extrema importância

Observe os títulos de cargos, as mídias de divulgação e o tipo de linguagem que está sendo usado. Muitas vezes, sem nem percebermos, utilizamos expressões que restringem a vaga a apenas um grupo de pessoas. Utilize uma linguagem inclusiva e deixe claro que a cultura da sua empresa valoriza a D&I (mas isso deve ser de fato verdade, ok?).

 

Saiba que D&I não é somente o boom do momento e que logo será esquecido. A sociedade e as organizações estão cada vez mais conscientes da importância deste assunto e a nossa caminhada está apenas começando. Por isso, não pense duas vezes e inicie o processo de criação do programa de D&I da sua empresa.

Se precisar de ajuda, conta com a gente . Somos um grande aliado de empresas como Natura, Santander e Sequoia na hora de contratar de forma mais ágil, eficiente e melhor.

 

Referência