Quando um recrutador de RH deseja encontrar o melhor candidato para preencher uma vaga de nível C em um período de tempo mais curto, procurar um funcionário-estrela em uma empresa concorrente costuma ser uma prática comum. Se o candidato concorda em embarcar, a empresa economiza tempo, mesmo que isso signifique gastar mais dinheiro para fazer o trabalho.

Como resultado, eles terão um novo membro da equipe com experiência que está pronto para começar a trabalhar no primeiro dia, levando a empresa a um maior sucesso ou ajudando-a a recuperar um status mais forte no mercado.

Os painelistas especialistas do Conselho de Recursos Humanos da Forbes sugerem 12 técnicas de mídia social para implementar e, possivelmente, atrair talentos de uma empresa maior ou mais estabelecida.

Confira quais são eles! 

1. Demonstrar cultura e oportunidades de crescimento

Nossos dados de mídia social mostraram que as postagens de funcionários e cultura têm o maior engajamento de todo o conteúdo. Se você der um passo adiante, os dados indicam que as pessoas que procuram nossa empresa estão acompanhando o crescimento da empresa. Os funcionários estão sendo reconhecidos, certificados e promovidos, permitindo que futuros candidatos visualizem oportunidades para eles próprios, conta Kelsey Habich, da Mission Critical Solutions.

2. Compartilhe sua história por meio de recursos visuais

Quanto mais você compartilha, mais oportunidades existem para entusiasmar potenciais talentos com a empresa. Além disso, os recursos visuais são fundamentais, portanto, qualquer oportunidade de compartilhar fotos deve ser aproveitada. Se você afirma que sua empresa pratica diversidade, equidade e inclusão (DEI) ou que apoiar sua comunidade local é uma prioridade, a prova está na divulgação dessas ações. As fotos de seu último DEI ou evento comunitário podem ajudar muito, explica Angela Persaud, da G / O Media.

3. Promova o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Crie um ambiente de inclusão e comunique a paixão organizacional pela diversidade. Destaque os sucessos de aprendizagem e desenvolvimento. Promova como os líderes facilitam o sucesso no trabalho e em casa. Maximizamos o emprego da marca, o que permite que nossa força de trabalho diversificada expanda o conhecimento da marca com sua própria realidade, conta David Alsop, da Ultradent Products, Inc.

4. Seja transparente sobre suas expectativas de contratação

Trabalhamos com startups em estágio inicial, o que leva o candidato certo com interesse neste ambiente. Você não pode impor a cultura a ninguém; eles têm que estar entusiasmados com isso, o crescimento, os desafios, o título de usuário de muitos chapéus e a criatividade de se envolver desde o início para construir algo novo! Seja honesto. Os candidatos respondem à transparência. Aquele que está pronto para o desafio aparecerá, comenta Amy Odeneal, da Business Enablement.

5. Destaque suas virtudes e paixão

No passado, concentrei-me muito na declaração de paixão de nossa empresa, em nossas virtudes (nossa abordagem de valores) e na conectividade com os funcionários. Faço isso enquanto insisto na ideia de que os funcionários podem causar um grande impacto e crescer, o que é atípico em empresas maiores. Normalmente, o alinhamento com nossa cultura e paixão como organização atrai o interesse de candidatos que desejam fazer uma mudança, exemplifica Rob Catalano, WorkTango.

6. Colete currículo usando o Facebook

Utilize todas as bases de mídia social, incluindo o Facebook. É uma ótima ferramenta porque muitas empresas não recrutam funcionários em potencial em plataformas de mídia social como essa. O LinkedIn é ótimo, mas se você está procurando um funcionário com menos experiência, o Facebook é a chave. Esse botão de compartilhamento que as pessoas usam é incrível. Acredite em mim, você obterá currículos amplos dessa forma, conta Melissa Bolton, da JB Martin.

7. Apresente um vídeo sobre a cultura da empresa

Dê aos candidatos uma visão autêntica de como seria seu trabalho. Uma maneira de fazer isso é por meio do LinkedIn Life, que permite que candidatos em potencial vejam como seus funcionários atuais gostam de trabalhar para você. Seus funcionários são os melhores embaixadores de sua marca. Na AIHR, também trabalhamos com nossos funcionários para criar um vídeo envolvente que ilustra a cultura da nossa empresa para ajudar os candidatos a ver como eles se encaixam, explica Erik van Vulpen, da AIHR | Academy to Innovate HR.

8. Interagir e pagar antecipadamente

A interação na mídia social é “pagar para a frente”. Interagir quando você precisa ou deseja algo não atrai talentos. O compartilhamento frequente e consistente de oportunidades de aprendizagem, dicas de transição, histórias pessoais e esforços da comunidade agnóstica da empresa gera seguidores. Antes de postar, certifique-se de ter uma pessoa ou equipe para se envolver com comentários e responder a mensagens, conta Britton Bloch, da Navy Federal.

9. Enfatize o que torna a cultura da sua empresa atraente

Os funcionários de hoje desejam visualizações realistas da força de trabalho, repletas de prós e contras dos funcionários. As empresas menores precisam enfatizar o que as torna a opção mais atraente. Normalmente, isso é mostrado em sua cultura organizacional. Eu incentivo um ambiente de trabalho que seja transparente nas redes sociais e que apresente as vozes dos funcionários sobre uma variedade de tópicos, explica Nakisha Griffin, da Neustar Security Services.

10. Mostre a criatividade e os eventos dos funcionários

Em nossa empresa, estamos sempre dispostos a mostrar os eventos divertidos que hospedamos, com a maioria dos eventos sendo idealizados pela criatividade de colegas. Sabemos que nossas postagens sociais baseadas em cultura e eventos nos ajudam a recrutar talentos, pois essas postagens demonstram altos níveis de engajamento e impressões, conta Megan Leasher, da Talent Plus.

11. Deixe os funcionários contarem suas histórias

As pessoas confiam mais nas pessoas do que nas organizações. Por esse motivo, mostrar histórias de funcionários e reconhecê-los por meio da mídia social é incrivelmente poderoso. Além de dar credibilidade à mensagem que está sendo divulgada, o conteúdo dos funcionários também gera mais compartilhamentos e engajamento externamente. Com isso, ao destacar funcionários, você aumenta o orgulho interno e o engajamento também, mostra Nicole Fernandes, da Blu Ivy Group.

12. Publique Seu Relatório DEI

Publicamos nosso relatório de diversidade, equidade e inclusão em nossos feeds de mídia social e página de carreiras para que todos os candidatos vejam. É útil refletir sobre a posição de sua empresa em relação a essas questões e aprender como você pode melhorar. Se a empresa se mantiver em um padrão mais elevado, candidatos com valores semelhantes serão atraídos pela sua decisão de priorizar isso, conta Jessica Adams, da Brad’s Deals.

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