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Proteja seus melhores talentos da tempestade de contratações que se aproxima

Jennifer Bouyoukos é EVP, RH Global da  Entertainment One , com 25 anos de experiência no fornecimento de estratégias de RH modernas e de alto impacto em todo o mundo.

Vem aí uma tempestade. Talento de alta qualidade é escasso, e as empresas que podem oferecer algo “melhor” estão chegando para contratar seus melhores funcionários. Como tal, depende de você reforçar o que sua empresa oferece para que não precise assistir todos os grandes talentos que conseguiu agarrar para ir para o mar. 

Condições de furacão: o mercado de trabalho

A forma como a pandemia preparou o caminho para essa tempestade é tripla. 

  • As pessoas hesitam em deixar seus empregos durante a pandemia, quando o mundo se sente tão instável. Os funcionários que queriam progredir na carreira estão esperando o fim. Com as vacinas sendo lançadas e o mundo se abrindo, uma onda de mudanças de empregos está no horizonte.
  • A pandemia causou uma grande desaceleração na maioria dos setores da economia. Durante esse tempo de inatividade, muitas organizações concentraram seus esforços no planejamento e desenvolvimento. Após a pandemia, eles se recuperarão com força, o que significa acelerar seus planos de contratação. 
  • A localização não é mais um limite para funcionários ou empregadores. O trabalho remoto é uma nova norma, e os funcionários que se sentiam limitados por sua localização geográfica agora têm mais opções de trabalhar para empresas em todo o mundo. Antes da pandemia, você estava competindo amplamente com empresas em sua área local por talentos. Agora, você está competindo com o mundo. 

Fechando as portas: como manter o talento que você já possui

As pessoas ficam ou deixam um emprego por vários motivos, dois dos quais são dinheiro e gerentes. Acertar esses dois é o mitigador de risco mais poderoso quando você deseja reter seus funcionários atuais. 

Certifique-se de que está pagando de forma competitiva, especialmente agora, porque os candidatos a emprego em sua organização estão perfeitamente cientes do que podem trazer para casa em outras posições semelhantes. Uma rodada de aumentos e bônus agora mesmo pode ajudar a melhorar o seu casco furado. Reveja seus salários implacavelmente e aumente-os, se necessário. Se não forem pagos de forma justa e equitativa, os funcionários terão dificuldade em enxergar além disso o valor total que sua empresa tem a oferecer como empregador.  

Mas o dinheiro é apenas parte da equação. Você já ouviu dizer que “as pessoas não deixam empregos, elas deixam os gerentes”. Nenhuma quantia de dinheiro manterá um funcionário trabalhando para um gerente inferior para sempre. 

Agora é a hora de “capacitar” seus gerentes. Invista em seu sucesso e garanta que eles sejam treinados para liderar e reter funcionários com empatia, agilidade e uma compreensão do gerenciamento de funcionários remotos. E prepare-os para a próxima geração de trabalhadores – os recém-formados que anseiam por estabilidade, significado e propósito em seu trabalho. Oferecer uma experiência de trabalho significativa será cada vez mais crítico à medida que sairmos desses tempos difíceis. 

Esteja sempre atraindo talentos, interna e externamente

O que os candidatos a emprego de alto calibre procuram hoje? Além do pagamento, descobri pela minha experiência em RH que os funcionários procuram quatro coisas além de um salário competitivo. 

Se você deseja que sua empresa resista à tempestade de contratações que se aproxima com a maior parte do navio intacta, além de trazer os melhores talentos do mercado, concentre-se em fortalecer essas quatro áreas. 

  1. Aumente as iniciativas de DEI. Diversidade, equidade e inclusão estão na mente de todos hoje em dia, desde a saturação das redes sociais até as manchetes diárias. Esses valores são prioritários para o talento ao avaliar as organizações. 

Comece montando um comitê para avaliar onde você está agora. Em seguida, crie uma estratégia para aumentar suas iniciativas de DEI. Algumas ideias fáceis que você pode implementar incluem práticas de contratação mais inclusivas, trabalhar com diversos fornecedores e apoiar organizações DEI. Lembre-se de comunicar seu trabalho de DEI não apenas internamente, mas também no site da sua empresa e nas mídias sociais, e demonstrar claramente a ação que você está realizando.

  1. Comprometa-se com o bem-estar do funcionário. Certifique-se de que sua equipe tenha tempo livre suficiente na forma de férias e dias de doença, licença maternidade, dias de saúde mental e um horário flexível. Mostre seu compromisso com o bem-estar dos funcionários com treinamento em saúde mental, programas EAP e trazendo fornecedores externos, como professores de ioga ou massoterapeutas. Modele o bem-estar de cima para baixo e permita que os funcionários se sintam capacitados para cuidar de si mesmos. 
  2. Investir na responsabilidade social corporativa. O melhor talento deseja conectar seus valores pessoais aos de seus empregadores. Como sua empresa pode retribuir à comunidade? Crie um plano de CSR que descreva as causas que você apoiará, como irá apoiá-las e, em seguida, espalhe a palavra. As iniciativas de RSE são uma grande mídia para consumidores e funcionários em potencial. 
  3. Explore o desenvolvimento dos funcionários. Os funcionários não querem apenas um contracheque. Eles querem crescer. Tome medidas para apoiar o crescimento de seus funcionários por meio de programas de treinamento e coaching, mentoria interdepartamental e bolsas de aprendizagem e desenvolvimento para cursos realizados fora do escritório. Não se esqueça de contar as histórias de sucesso de dentro da sua organização também. O analista que se tornou gerente de projetos e agora é vice-presidente é a prova real, viva de que os funcionários não precisam deixar sua organização para progredir na carreira. 

A preparação para tempestades é a chave 

Seu pessoal está procurando em outro lugar e os candidatos a emprego estão olhando para você. Funcionários e potenciais contratados querem provas de que você se preocupa com seus funcionários. Eles estão verificando o Glassdoor, pesquisando e comparando. Siga essas estratégias e você estará equipado para navegar na difícil tarefa de evitar que seus melhores funcionários saltem do navio, enquanto ganha novos membros da tripulação de alto calibre no processo.

 

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