Atualmente, cerca de 40% da força de trabalho dos EUA são pais cujos filhos têm menos de 18 anos. Com o aumento dos custos de cuidados infantis e a assistência governamental limitada, muitas organizações sabem que é importante apoiar mais plenamente os pais que trabalham. No entanto, não foram estabelecidas normas que definam o tipo de benefícios que estes trabalhadores devem receber.

Embora algumas empresas ofereçam benefícios abrangentes, como licença familiar remunerada, assistência infantil gratuita no local, apoio à lactação e assistência médica familiar, outras não oferecem nada. E, infelizmente, a investigação revela que 44% dos pais que trabalham pensam que o seu empregador não se preocupa com o bem-estar financeiro da sua família.

Ainda assim, uma questão permanece na mente dos empregadores: será que proporcionar mais benefícios e políticas aos pais conduzirá a melhores resultados empresariais? Novas pesquisas dizem que sim.

Principais fatos sobre os pais que trabalham hoje

No início deste ano, um estudo da UrbanSitter explorou os desafios que os pais que trabalham enfrentam. Estas descobertas sublinham o impacto das mudanças sísmicas que estão a redefinir as organizações modernas.

1. Os pais estão lutando para se ajustar

Desde preocupações de saúde pandêmicas até exigências de trabalho remoto – e agora requisitos de regresso ao escritório – os pais que trabalham continuam a enfrentar dificuldades à medida que navegam pelas tendências de trabalho em curso. Agora, infelizmente, a situação atingiu um nível abismal:

• No ano passado, 46% dos pais que trabalham perderam 10 ou mais dias de trabalho para resolver problemas de prestação de cuidados.
• Muitos atribuem estes dias perdidos às necessidades familiares decorrentes de um aumento particularmente forte de casos de constipações, gripes, VSR e COVID-19 durante o outono e inverno anteriores.

Além disso, alarmantes 52% dos pais que trabalham afirmam que eles ou os seus parceiros tiveram de fazer mudanças de carreira devido a problemas de prestação de cuidados.

2. O estresse está aparecendo

Sem dúvida, para os pais que trabalham, a necessidade de conciliar as responsabilidades profissionais e domésticas é a causa número um de estresse. Problemas de cuidado e dificuldades financeiras completam as três principais fontes de estresse. Não admira que quase metade (46%) das mães que trabalham, um quarto dos seus parceiros e mais de 1 em cada 10 crianças procurem atualmente terapia.

3. Os fundos federais estão secando

Para acrescentar mais lenha à fogueira, prevê-se que a retirada do governo da assistência aos cuidados infantis para alívio da pandemia em setembro faça com que 3,2 milhões de crianças percam os cuidados infantis devido ao encerramento de programas.

Este chamado “Precipício dos Cuidados Infantis” e os seus efeitos em cascata terão implicações generalizadas. Desde os pais que são forçados a pedir demissão ou a reduzir horas de trabalho para poderem cuidar dos seus filhos, até ao impacto financeiro que isso terá nas organizações que perdem colaboradores valiosos, a fuga de talentos nos EUA será certamente sentida em todo o panorama laboral.

O que os pais que trabalham precisam

Apesar destas estatísticas sombrias, a nossa investigação sugere um caminho claro a seguir. Quando os empregadores investem em benefícios e políticas de apoio aos pais que trabalham, a situação melhora. Especificamente, o absentismo diminui, a produtividade aumenta, os funcionários sentem-se apoiados, a lealdade melhora e a cultura da empresa aumenta.

Por exemplo, quando estão disponíveis benefícios de assistência:

• Os pais que trabalham perdem 68% menos dias de trabalho.
• 77% dos novos pais voltam ao trabalho após o parto, superando significativamente a média do setor de 57%.

Além disso, 87% dos participantes no inquérito afirmaram que teriam maior probabilidade de permanecer com o seu atual empregador se tivessem acesso a benefícios de prestação de cuidados.

Ignorar os dados – e o apelo retumbante a um apoio abrangente – já não é uma opção. Simplificando, as empresas que priorizam as necessidades dos pais que trabalham atrairão os melhores talentos e reterão uma força de trabalho mais dedicada.

5 estratégias para os empregadores apoiarem os pais que trabalham

1. Priorize benefícios e bolsas de assistência infantil

Estudos mostram que os pais que trabalham desejam benefícios de cuidados infantis mais do que qualquer outra recompensa financeira – até mesmo bônus baseados no desempenho ou correspondência de contribuições. Isto significa que os empregadores devem oferecer todas as opções de cuidados infantis que possam razoavelmente pagar.

Os programas podem incluir acesso a cuidados domiciliares confiáveis ​​ou centros terceirizados, ou até mesmo bolsas gerenciadas por meio de um programa de reembolso. Várias soluções estão disponíveis para os empregadores, para que qualquer empresa possa implementar um programa que se alinhe ao seu orçamento e às preferências da força de trabalho.

2. Abrace o poder da flexibilidade

Os empregadores podem fazer uma enorme diferença ao oferecer aos pais que trabalham mais liberdade para determinar a melhor forma de equilibrar as exigências profissionais e familiares.

Por exemplo, oferecer horários flexíveis permite que os pais escolham horários de trabalho que atendam às necessidades da família. Isto lhes dá a capacidade de participar de atividades escolares e administrar consultas médicas sem comprometer seus compromissos profissionais.

3. Responda às preferências de trabalho remoto

Muitos pais preferem fortemente opções de trabalho remoto em vez de mandatos de retorno ao escritório em tempo integral. Quando for este o caso, os modelos de trabalho híbridos podem ser um compromisso viável.

Inúmeras empresas estão obtendo sucesso com horários flexíveis baseados em 1 a 2 dias por semana no escritório. Outros estão a experimentar estruturas mais criativas. Por exemplo, alguns alternam de 1 a 2 semanas no escritório com 1 a 2 semanas remotas, para que os pais possam alinhar melhor suas agendas com as semanas de férias escolares.

4. Inove com uma semana de trabalho de 4 dias

Outros acordos de trabalho não tradicionais são altamente atraentes para os talentos neste momento. Por exemplo, a semana de trabalho de 4 dias está ganhando força entre muitos empregadores.

Para entender por que essa estratégia está se tornando mais popular, considere o caso do brechó online ThredUp. Desde que a empresa mudou para uma semana de trabalho de 4 dias em 2021, a resposta tem sido extremamente positiva.

Um ano depois, 93% da força de trabalho da empresa afirmou que a sua produtividade global tinha aumentado. Além disso, a taxa de retenção entre colaboradores corporativos atingiu 96% e 60% dos funcionários mais novos disseram que a semana de trabalho mais curta “inclinou a balança para eles” ao escolherem trabalhar para a ThredUp em vez de outras empresas.

5. Ofereça suporte mais holístico

A expansão dos benefícios de cuidados para incluir um espectro mais amplo de serviços pode aliviar ainda mais o fardo que os pais trabalhadores enfrentam. Por exemplo, assistência com aulas particulares, cuidados com animais de estimação, cuidados com idosos e necessidades domésticas, como tarefas domésticas e tarefas, ajudam os pais a permanecerem concentrados e mais produtivos quando estão trabalhando.

Além do mais, esta abordagem mais abrangente beneficia não apenas os pais que trabalham, mas também os funcionários que não são pais e que cuidam de animais de estimação ou de familiares idosos.

Uma nota final sobre o apoio aos pais que trabalham

Num mundo onde as exigências domésticas e profissionais se intensificaram, os empregadores devem reconhecer o papel fundamental que desempenham na vida dos pais trabalhadores. Ao tomar medidas tangíveis para fornecer apoio abrangente, as empresas podem criar um ambiente que promova o bem-estar dos pais que trabalham e também ajuda as suas organizações a prosperar.

Os empregadores que investem nestas estratégias estão a obter benefícios tangíveis, com maior retenção de funcionários, produtividade, inovação e desempenho geral dos negócios. A escolha é clara. Agora é a hora de os empregadores definirem o rumo para um futuro melhor, capacitando os pais que trabalham para terem sucesso.

Texto traduzido da Talent Culture