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9 erros de RH no planejamento de gestão estratégica

Seguir um plano de gerenciamento estratégico pode ajudar os funcionários a buscar os mesmos objetivos e maximizar os resultados. Infelizmente, muitos profissionais de RH lutam para implementar seus planos de gerenciamento estratégico porque cometeram erros ao definir o plano em primeiro lugar ou quando tentaram melhorá-lo.

Concentre a energia dos funcionários e estabeleça prioridades evitando alguns dos erros mais comuns que os profissionais de RH cometem ao definir e melhorar os processos de planejamento de gestão estratégica. Abaixo, você encontrará uma lista desses erros, bem como dicas sobre como evitá-los, de nove membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes .

1. Esquecendo de incluir gerenciamento

Os profissionais de RH tendem a se esquecer de incluir a gestão na criação ou melhoria do processo de planejamento. Grupos focais com líderes ou conversas individuais com líderes sobre o sistema e processos atuais são importantes para determinar se as ideias propostas receberão aceitação. É imperativo que o novo sistema ou sistema atualizado seja aceito pela liderança. – Charmaine Marie Smith , CSI, Inc.

2. Falha ao comunicar os resultados

Deixar de sequenciar e comunicar os resultados é um grande erro que o RH comete. O RH tem um papel de grande impacto a desempenhar em nossas organizações, desde a articulação e aplicação de valores até a seleção de líderes de próxima geração e a proteção de nosso pessoal. Como uma equipe responsável pelo maior (e mais caro) ativo de uma empresa, não demonstrar o valor e o impacto que eles causam na organização é um erro que o RH não pode cometer. – Berta Aldrich

3. Concentrando-se muito na saída

Os profissionais de RH geralmente colocam muito foco na produção e muito pouco na jornada. De muitas maneiras, o planejamento estratégico é um processo de descoberta. Requer discussão, debate, ouvir todas as vozes, ter conversas difíceis às vezes e ter um conhecimento profundo da empresa. Essa jornada é necessária porque criará o alinhamento e a adesão necessários para executar a estratégia de desenvolvimento. – Ben DeSpain

4. Buscando as melhores práticas em vez do melhor ajuste

O erro de buscar as melhores práticas em vez de focar no “melhor ajuste” pode ser prejudicial a um plano. O processo de planejamento de gerenciamento estratégico deve sempre ser desenhado exclusivamente a partir da estratégia e das necessidades do negócio. No entanto, existe um excesso de confiança em abordagens e métricas que funcionam para outras empresas que podem estar em diferentes estágios de evolução e ter necessidades diferentes. – Tonushree Mondal , Tonushree Mondal Consulting LLC

5. Processos complicados

Embora processos claramente definidos e estratégicos sejam necessários para otimizar as práticas recomendadas, eles geralmente tornam o trabalho e as tarefas de front-end mais complicados e menos eficientes para os funcionários. Certifique-se de olhar para a iniciativa através de uma lente ampla e não apenas do ponto de vista de melhoria de processo. – Jenna Hinrichsen , RPO avançada

6. Planejando sozinho

Um erro cometido pelos profissionais de RH é planejar sozinho ou com poucas pessoas. Além disso, eles devem certificar-se de que aprenderam sobre o setor e os desafios específicos da organização, porque isso é fundamental. Para ser um verdadeiro parceiro de negócios, os profissionais de RH devem ter agilidade organizacional suficiente para serem úteis durante o planejamento. Caso contrário, os líderes empresariais estão sempre “educando” os líderes de RH da organização para que possam fornecer informações relevantes. – Frank Molinario , Security First Insurance Company Inc

7. Não alinhando entregas com metas estratégicas

Freqüentemente, tropeçamos por não estar focados no alinhamento e no impacto do laser. Precisamos considerar o alinhamento com as metas estratégicas de negócios e como nossos produtos impactam os negócios. Dizemos que queremos um lugar à mesa, mas o que fazemos com esse lugar? Como dirigimos e influenciamos os imperativos de negócios, defendemos a estratégia e a liderança centradas no ser humano? Estamos confortáveis em desafiar o status quo? – Maria Miletic , Blue Prism Software

8. Falta de credibilidade

Para gerenciar a estratégia, você precisa saber o que é. Um profissional de RH encarregado dessa tarefa deve estar envolvido na organização por meio de várias lentes. Eles devem ser um parceiro de negócios altamente eficaz, que pode articular os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em cada departamento com precisão. – Nakisha Griffin , Efeito Ondulado

9. Supondo que você saiba o melhor

Frequentemente, o RH conhece apenas uma pequena parte do quadro. As pessoas que sabem melhor são as que trabalham no departamento. Você deve submeter-se a eles em quase tudo e apenas estar lá para oferecer orientação do ponto de vista legal ou das melhores práticas. – Alex Pantich , Upshift

 

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