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14 líderes de RH compartilham suas melhores dicas para contratar os melhores talentos

Cada empresa se esforça para contratar os melhores talentos para sua equipe. Em muitos casos, os recém-formados são uma excelente fonte de talento bruto, esperando para serem moldados e treinados em profissionais altamente qualificados e produtivos. Mas onde e como você encontra o melhor dos melhores da última turma de formandos?

Abaixo, 14 membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham seus conselhos para empregadores que procuram os melhores talentos entre um grupo de recém-formados. Siga seus conselhos em sua busca por candidatos qualificados para o nível de entrada.

1. Foco na adequação organizacional

Para contratar os melhores talentos, você deve se concentrar nas habilidades essenciais da carreira. Quando você contrata porque eles parecem perfeitos no papel, eles podem não ser a melhor opção se não puderem se integrar totalmente à sua organização. A menos que o trabalho seja altamente técnico, você pode treinar pessoas para fazer o trabalho. É mais importante focar no ajuste da organização! – Katie Ervin, Park University

2. Olhe para fora da sua região geográfica

Minha dica para os empregadores é pensar fora da caixa ao procurar os melhores talentos. Covid nos ensinou que não precisamos ficar em uma área geográfica para recrutar. Alguns agora estão recrutando em outros países devido aos nossos avanços tecnológicos. O mundo é sua ostra de recrutamento! – Dawn Taylor, Pinnacle Talent Acquisition

3. Esquematize a trajetória de carreira projetada

Para fazer um graduado aceitar sua oferta, você precisa definir claramente qual será a trajetória de carreira projetada, não apenas o que o trabalho envolve agora. Que habilidades eles aprenderão ao longo do caminho? Qual será a próxima oportunidade e a seguinte – e em que prazo? – Lynne Marie Finn, Broadleaf Results

4. Avalie a aptidão, capacidade e motivação

Minha recomendação é evitar a avaliação exagerada de experiência, competência comprovada e pedigree. Em vez disso, aproveite as ferramentas e avaliações que ajudam a focar na aptidão, capacidade e motivação. Não apenas são melhores preditores do potencial de longo prazo, mas também abrem os empregadores para um pool mais amplo de talentos diversificados e criam uma experiência mais positiva para o candidato ao longo do caminho. – Matthew Kline , Greenlots

5. Compreenda o panorama atual da faculdade

Existem mais de 5.000 faculdades nos Estados Unidos, então os empregadores devem primeiro se alfabetizar na vasta extensão que compõe a paisagem. Seja inclusivo e expansivo. O talento de graduação superior existe em uma variedade de escolas, incluindo faculdades e universidades historicamente negras, instituições que servem aos hispânicos, faculdades para mulheres e faculdades e universidades tribais. Lance uma rede ampla e ao mesmo tempo seja estratégico. – Courtney Peterson, Sidwell Friends School

6. Aprimore as principais habilidades necessárias para fazer o trabalho

Expanda de onde você está contratando. Muitas organizações se concentram na contratação de talentos de concorrentes e isso limita seu pool de talentos. Identifique as principais habilidades necessárias para realizar o trabalho e o que pode ser aprendido no trabalho. Pessoas de alto desempenho com forte agilidade de aprendizado aprenderão o negócio e se adaptarão rapidamente. Investir em uma empresa de alto desempenho de outro setor valerá o investimento. – Jacqlyn Nedvin, Autism Speaks Inc.

7. Desenvolva uma proposta forte de valor para o funcionário

Os empregadores que procuram envolver os melhores talentos devem considerar a proposta de valor dos funcionários da empresa através das lentes do novo graduado e certificar-se de que estão em sincronia. Os graduados em faculdades e MBA de hoje estão em busca de um trabalho voltado para um propósito, justiça social em ação e um ambiente onde seu trabalho esteja alinhado para criar um impacto global significativo. – Chris Stanzione, 360 AgileTalent

8. Crie um programa de recrutamento universitário

As organizações devem construir um programa de recrutamento universitário forte e holístico. Dedique um membro de sua equipe de recrutamento para se concentrar em novos talentos de graduação e realmente promover conexões com esta comunidade. Mas isso é apenas metade da resposta. Ofereça oportunidades robustas de aprendizado e desenvolvimento de carreira para que os recém-formados saibam que têm um lugar para crescer profissionalmente, mesmo anos após a formatura. – Kristina Johnson, Okta

9. Ofereça oportunidades de aprendizado contínuo

Os empregadores precisam oferecer oportunidades de aprendizado e desenvolvimento contínuos. Os melhores talentos exigem uma trajetória de carreira atraente e sabem que a atualização constante de habilidades e competências é um requisito para o crescimento profissional. As organizações que investem no fornecimento de amplo treinamento e suporte profissional sairão na frente no processo de recrutamento. – Heide Abelli, Boston College

10. Procure candidatos com paixão pelo campo

Pode-se contar com os recém-formados para trazer uma nova perspectiva e energia para sua primeira posição fora da faculdade. Se você está procurando os melhores talentos, preste muita atenção aos graduados que têm paixão pela área escolhida, bem como aqueles que concluíram estágios com sucesso ou demonstraram que podem aplicar suas habilidades trabalhando em projetos relevantes em todo o seu estudos. – Laura Spawn, Virtual Vocations, Inc.

11. Olhe para o candidato holístico

Precisamos buscar mais do que experiência de trabalho. Muitas pessoas fazem parte de conselhos ou são voluntários – ambos têm muito valor no tipo de pessoa que você está procurando. Os melhores talentos não são necessariamente onde você estudou; muitas pessoas se concentram no onde e no que você realizou. Os empregadores precisam examinar todo o pacote, desde o diploma universitário até outras experiências. Tudo isso completa a pessoa. – Heather Smith, Flimp Communications

12. Fale a língua deles

Conheça o seu público e fale a sua língua. O que os motiva e o que você tem a oferecer de acordo com as necessidades deles? Por exemplo, o que motiva um graduado em contabilidade de alto nível será diferente do que motiva um graduado em administração de saúde. – Jenna Hinrichsen, RPO avançada

13. Melhore a experiência do candidato

Os melhores graduados não toleram processos de candidatura desajeitados porque têm padrões mais elevados do que isso. Muitos candidatos desistem de processos de candidatura longos e / ou complexos, por isso facilite! Capacite os candidatos, dando-lhes mais opções, como o poder de escolher quando e como vão entrevistar. Os graduados de hoje são conhecedores de tecnologia e esperam opções de recrutamento modernas. – Sean Fahey, VidCruiter

14. Mostre sua cultura e oportunidades de crescimento

Os graduados de hoje estão mais interessados ​​em empregadores que tenham uma cultura forte e inclusiva e que ofereçam oportunidades de crescimento. Eles querem trabalhar para uma empresa que se preocupa mais com as pessoas do que com os lucros. Portanto, as organizações devem garantir que sua marca de emprego não apenas destaque a cultura da empresa, mas também os valores essenciais, dando aos candidatos em potencial uma visão de como seria trabalhar lá. – Kim Pope, WilsonHCG

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