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12 estratégias eficazes para alinhar talentos e metas de negócios

Uma equipe é tão boa quanto os membros que a compõem. Para uma empresa ter uma equipe que funciona como uma máquina bem lubrificada, ela precisa alinhar seus objetivos de negócios com os talentos disponíveis.

Esse alinhamento é mais profundo do que apenas colocar as pessoas nas posições para as quais elas são mais adequadas. A estratégia de alinhamento analisa a missão e a visão do negócio e coloca as pessoas nos lugares que melhor direcionam a empresa para mantê-los.

Para ajudar, 12 membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes examinam as estratégias que as empresas devem integrar ao procurar alinhar propositalmente suas metas de negócios com o pool de talentos disponíveis.

1. Tenha clareza sobre metas e KPIs

Objetivos de negócios claros podem ser um bom ponto de partida. Parece muito simples, mas acredite em mim, nem sempre é esse o caso. Ter clareza sobre as principais áreas de foco e os principais indicadores de desempenho (KPIs) de curto e médio prazo possibilitará decisões de pessoas melhores e mais rápidas. O desalinhamento é a raiz de todo mal! – Paul Phillips , Avanade

2. Seja intencional sobre o alinhamento

Existe uma estratégia de talentos / pessoas por trás de cada objetivo de negócio, quer você perceba ou não. Se você quiser que eles estejam bem alinhados, você precisa ser intencional. Entenda bem a meta de negócios, comunique-a claramente aos funcionários, obtenha sua adesão, peça feedback e use-o para desenvolver sua estratégia de talentos. – Lotus Buckner , NCH

3. Entenda de qual talento você precisa

Primeiro, entenda as metas de negócios e reconheça o talento necessário para atingir essas metas. A gestão de talentos evoluiu do foco em habilidades específicas para priorizar a descoberta de talentos com os traços comportamentais corretos e que sejam um bom ajuste cultural. A chave é entender o que você está procurando e como reconhecê-lo e ser claro sobre quais habilidades você pode ensinar. – Donald Larsen , LGFCU

4. Estabeleça uma cadência clara

Estabelecer um ritmo de planejamento e comunicação corporativa é uma forma de definir expectativas com clareza, garantindo que os funcionários saibam o que fazer para ter sucesso. Um forte planejamento de negócios cria previsibilidade e continuidade para os funcionários, garantindo que as prioridades organizacionais sejam claramente compreendidas, fornecendo um meio para os líderes garantirem que os funcionários saibam como sua contribuição apoia os resultados de negócios. – Suzanne Hyatt , OANDA

5. Contrate pessoas que tomam decisões inteligentes

Uma das minhas citações favoritas de todos os tempos vem de Jim Rohn. Ele diz: “A motivação por si só não é suficiente. Se você tem um idiota e o motiva, agora você tem um idiota motivado.” Lendo entre o humor, há muita verdade a ser encontrada nessas palavras. Quer se trate de livros ou esperteza, você deve contratar pessoas em sua equipe que possam tomar decisões inteligentes. – Brandon Batt , Savory

6. Compreender os pontos fortes e fracos da equipe

Parece simples, mas os gerentes realmente entender no que seus funcionários são bons e nas áreas em que eles não são tão fortes é a chave. Em seguida, o gerente pode trabalhar com outras pessoas para designar cuidadosamente os funcionários a projetos e metas que se alinham com seus pontos fortes. Conhecer sua equipe também garante que os gerentes identifiquem os conjuntos de habilidades de que precisam para incorporar a seus funcionários ou contratá-los no futuro. – Jennifer Dill , Data Innovations LLC

7. Tenha a pessoa certa para o trabalho certo

Pessoa certa para o trabalho certo! Você só poderá alcançar isso se os objetivos de negócios forem bem definidos e a competência necessária para realizá-los tiver sido identificada. Depois de encontrar seu talento com base nessas competências, comunique e esclareça as metas de negócios. Isso não deixa nenhuma chance de confusão sobre os resultados esperados e ajuda a alinhar o talento aos objetivos do negócio. – Kumar Abhishek , S&P Global

8. Ajude as pessoas a conectar os pontos

Você precisa ajudar as pessoas a conectar os pontos. Quando alguém entra em uma empresa, pode não saber imediatamente como se encaixa no plano de longo prazo, especialmente se estiver em um nível júnior. Acho que vincular o sucesso pessoal de alguém ao sucesso da empresa (como aquilo em que alguém é realmente bom vai ajudar) pode ser um poderoso criador de motivação intrínseca, que é infinitamente poderosa. – Elizabeth Roberts , eGenesis, Inc.

9. Identifique as habilidades brandas necessárias

Ao identificar os talentos necessários para cumprir as metas de negócios e alinhá-los, recomendei identificar as habilidades sociais juntamente com as habilidades básicas. Freqüentemente, as habilidades pessoais são esquecidas e esse é um componente crítico para atingir as metas de negócios. – Suchi Kommi , Hubbell Incorporation

10. Crie Programas de Coaching Interno

Crie programas internos de coaching e mentoring alinhados a diferentes funções e níveis. A maioria das empresas visa os 10 a 15% principais por meio de vários programas de liderança para alinhar talentos e metas de negócios. Isso é muito ineficiente a longo prazo. Os programas de coaching que envolvem toda a organização são muito mais eficazes, pois conectam pessoas em todos os níveis e cria uma forte confiança. – Madhukar Govindaraju , Numly™, Inc.

11. Aproveite a estratégia em uma página

A estratégia de comunicação permite que o talento veja como e onde contribui. Uma maneira simples é por meio de uma estratégia em uma página (SOAP). Use-o para destacar seus objetivos ousados, aspiração de vitória e como e onde você venceu. Identifique as principais áreas de foco e as principais iniciativas para o ano. Descreva como o talento é a diferença com as expectativas comportamentais que você valoriza. Relacione tudo com uma lista das principais métricas. – Karen Crone , Paycor, Inc.

12. Objetivo da Diversidade Cognitiva

Sempre vise a diversidade cognitiva. As pessoas que concordarão com você não o ajudarão a testar o estresse de suas ideias nem a apresentar novas abordagens. A diversidade de experiência, histórico e nível o ajudará a obter os melhores resultados de negócios. – Cat Graham , Cheer Partners

 

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