Nos últimos dois anos, a força de trabalho passou por mudanças que o mundo pré-Covid consideraria insondáveis. Algumas dessas mudanças foram inesperadas, mas benéficas para os funcionários. Outros estavam muito atrasados, exigindo um evento tão drástico quanto uma pandemia para finalmente se concretizar. E outros ainda foram inconvenientes que exigiram mais mudanças em nossa rotina diária e ajustes à nova norma.

Uma área que passou por mudanças significativas nos últimos dois anos foi a de benefícios aos funcionários – tanto o que os funcionários esperam dos empregadores quanto o que os empregadores podem e estão dispostos a oferecer. 

Mas como a Grande Demissão deixou 11,4 milhões de empregos vagos, os empregadores agora precisam pensar em maneiras criativas de atrair e recrutar os melhores talentos. Isso resultou em alguns empregadores oferecendo benefícios que são benéficos apenas para um grupo específico – novos funcionários.

Consequentemente, muitos trabalhadores leais estão se sentindo deixados de lado. À medida que os empregadores lutam para preencher as vagas no mercado de candidatos, alguns de seus incentivos de recrutamento priorizam novas contratações, ignorando os funcionários efetivos. Vejamos alguns exemplos.

Compensação

Considerando a economia atual e a taxa de inflação, a maneira mais rápida de atrair os melhores talentos é oferecer mais dinheiro do que os concorrentes. Isso é exatamente o que muitas empresas como Google e Amazon estão fazendo para atrair trabalhadores para longe de outros empregadores. 

Infelizmente, à medida que os salários aumentam para as novas contratações, a remuneração atual dos funcionários não conseguiu acompanhar o ritmo. O resultado, conhecido como “compressão salarial”, minimiza a diferença de remuneração entre funcionários novos e efetivos. 

Em casos extremos, os salários dos novos contratados superam até mesmo os dos funcionários mais experientes, fazendo com que estes se sintam desvalorizados e desengajados, incentivando-os a procurar trabalho em outro lugar e colher os benefícios de serem eles próprios um novo contratado.

Trabalho remoto

Durante a pandemia, quase todos os funcionários que podiam efetivamente trabalhar remotamente o fizeram para manter os negócios à tona. Durante esse período, os funcionários perceberam que poderiam ser tão produtivos em casa quanto no escritório, e o trabalho remoto se tornou o privilégio de local de trabalho mais procurado na história recente. 

Agora que os temores do Covid começaram a diminuir um pouco, muitos empregadores querem os trabalhadores de volta ao escritório. Mas como eles exigem isso da equipe atual, eles estão tendo que fazer concessões para atrair os melhores talentos, e o que eles querem é continuar trabalhando remotamente. O resultado é o privilégio de trabalho remoto oferecido aos novos contratados, enquanto os funcionários efetivos são forçados a retomar seus deslocamentos diários e preencher os cubículos do escritório.

Assistência de reembolso de empréstimos estudantis

Os empréstimos estudantis tornaram-se um tema quente ultimamente, já que a dívida de empréstimos estudantis nos EUA agora excede US$ 1,76 trilhão. Embora a assistência de reembolso possa beneficiar o profissional em meio de carreira ocasional que continua sua educação, ela visa principalmente os recém-formados que estão começando sua carreira. 

Mas isso deixa muitos funcionários permanentes perguntando: “Onde estava essa ajuda quando eu precisei?” Há apenas alguns anos, o tema da dívida estudantil não aparecia no noticiário nacional como é hoje, nem havia uma guerra por talentos como no mercado de trabalho pós-Covid. Portanto, os funcionários não tinham escolha a não ser orçar seus pagamentos mensais de empréstimos estudantis junto com todas as outras despesas. 

Agora que muitos empregadores oferecem assistência ao pagamento de empréstimos estudantis como incentivo ao recrutamento, os trabalhadores cujas dívidas são pagas integralmente estão novamente se sentindo negligenciados à sombra de novos talentos brilhantes.

Auxílio Home Office

Que melhor incentivo para começar um novo emprego do que receber dinheiro para investir em seu escritório em casa? Como mencionado anteriormente, qualquer pessoa que pudesse trabalhar em casa o fez durante a pandemia, e um home office agora é tão essencial na casa pós-pandemia quanto uma sala ou quarto. 

Como resultado, oferecer alguns dólares extras para tornar o home office o mais confortável e funcional possível tornou-se uma vantagem de recrutamento eficaz para os empregadores que desejam obter o máximo de produtividade de suas equipes virtuais. Mas para os funcionários permanentes que são procurados de volta ao escritório e cujos empregadores estão apenas estendendo os privilégios de trabalho remoto para novos contratados, uma bolsa de escritório em casa é outro benefício indescritível que eles podem nunca ver, a menos que mudem de emprego.

Qualquer recrutador pode dizer que o Covid-19 mudou a guerra por talentos para o overdrive. Com mais de 38 milhões de trabalhadores deixando seus empregos no ano passado, os empregadores estão sentindo a pressão para dar aos candidatos a emprego o que eles querem para preencher as vagas abertas. 

No entanto, o foco dos empregadores no recrutamento está fazendo com que alguns percam de vista a retenção de funcionários, incentivando os trabalhadores atuais a sair, alimentando ainda mais a Grande Demissão. Os funcionários devem estar cientes disso ao planejar sua próxima mudança de carreira, pesando os benefícios de deixar um emprego com os de ficar, bem como o quanto seu empregador valoriza o talento existente enquanto tenta atrair e recrutar novos talentos.

Texto traduzido da Forbes