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Os 3 Cs da próxima fase da estratégia pós pandemia

Embora não conheçamos os efeitos a longo prazo do coronavírus, da economia e da agitação social, sabemos que a estratégia do local de trabalho e o planejamento da força de trabalho foram completamente invertidos.

Nas últimas semanas, líderes de aquisição de talentos em vários setores como companhias aéreas, bancos, saúde, hospitalidade e tecnologia estão trabalhando arduamente para entenderem as novas tendências. Embora essas indústrias possuam uma variedade de condições de trabalho que variam de maneira geral, existem variáveis emergentes de cada indústria que nos levaram a questionar:

  • Quais serão as tendências do RH para o novo normal?
  • Como as organizações se adaptarão a essas mudanças?

Não vamos esquecer que, antes da pandemia, houve uma guerra contra o talento. As empresas estavam atraindo talentos com incentivos no local de trabalho, imóveis, recompensas totais, reembolso de mensalidades e muito mais.

Atualmente, as organizações estão sendo solicitadas a criar uma estratégia no local de trabalho com medidas de segurança e proteção em primeiro plano, mas não há um “manual de boas práticas” para orientá-las ao longo do caminho.

Durante qualquer período de agitação, sempre existem organizações que se destacam como pioneiras e organizações que têm a oportunidade de aprender e crescer. Onde quer que você esteja dentro do espectro, aqui estão algumas perguntas recomendadas para você se certificar de que está encontrando seu pessoal onde ele mais precisa.

Remodelando o futuro

Existem três pontos em comum nessa abordagem que vimos em todos os aspectos: Comunicação, Remuneração e Cultura.

Comunicação

  • Quão eficaz você está se comunicando com os membros da equipe?
  • Você está se comunicando com aqueles que estão trabalhando?
  • E aqueles que são demitidos / dispensados temporariamente?
  • A comunicação veio da liderança sênior, gerente direto ou ambos?
  • Que tipo de comunicação você tem fornecido? Assistência com pedidos de desemprego? Voltar aos detalhes do trabalho? Segurança no local de trabalho?
  • Você pesquisou os membros da sua equipe para garantir que a voz deles faça parte da nova norma?
  • Qual é o nível de adesão dos membros da sua equipe aos novos requisitos?

Compensação

  • Como os membros da equipe foram compensados durante o COVID-19?
  • Os membros da sua equipe estão ficando mais desempregados do que trabalhando?
  • Algum membro da sua equipe está trabalhando da mesma forma, se não mais, e recebeu um corte de salário?
  • Você deu aos membros de sua equipe um aumento, um bônus, uma tomada de força ou uma promoção com base em seu trabalho e responsabilidades adicionais?
  • Como você acomodou os membros da equipe trabalhando em casa? Você ofereceu uma compensação para um escritório em casa virtual, necessidades de telefone celular ou necessidades de impressão e digitalização?
  • Você se conectou com seus consultores jurídicos sobre a Lei CARES, FMLA, remuneração do trabalhador e ADA?

Cultura

  • Como a cultura e o ambiente estão mudando?
  • Como são as vantagens de seus funcionários? Como eles evoluíram durante o COVID-19?
  • Você está oferecendo flexibilidade com agendamento?
  • Como sua organização continuou promovendo a colaboração e a comunidade?
  • Como você está espalhando o amor?

Como você pode ver acima, do ponto de vista do planejamento da força de trabalho, é provável que você retenha associados durante esses tempos sem precedentes, promovendo um ambiente de diversidade de pensamento com linhas de comunicação abertas. Os membros da equipe, ativos e cobertos, querem se sentir apreciados e permanecer conectados.

Se você sente que perdeu o barco, não se preocupe, ainda há recursos e tempo para recuperar o atraso! Pense neste artigo como uma caixa de ferramentas para gerenciar a próxima fase do futuro. Foque nas oportunidades para melhorar a comunicação, a compensação e a cultura do seu local de trabalho para esse novo normal que está se apresentando!

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