Os trabalhadores relatam insultos, disparidades salariais, discrepâncias de promoção e diferenças na carga de trabalho com base na raça
O racismo no trabalho pode assumir diversas formas, mas muitas vezes passa despercebido, de acordo com o CEO de uma organização sem fins lucrativos focada na equidade no local de trabalho.
Na verdade, a maioria dos funcionários de grupos raciais e étnicos marginalizados em seis grandes países afirmaram num inquérito que sofreram racismo no trabalho durante a sua carreira, de acordo com um relatório de 11 de outubro da organização Catalyst. Além disso, 52% dos funcionários destes países — Austrália, Canadá, Nova Zelândia, África do Sul, Reino Unido e EUA — sofreram racismo no seu trabalho atual.
“Nossas descobertas mostram que o racismo no local de trabalho está profundamente enraizado, muitas vezes passando despercebido na forma de comentários improvisados ou outros comportamentos de exclusão”, disse Lorraine Hariton, presidente e CEO da Catalyst, em um comunicado.
Na pesquisa com mais de 5 mil funcionários, as expressões mais comuns de racismo incluíram assédio no local de trabalho (48%), como piadas racistas, calúnias e outros comentários depreciativos, bem como desigualdades profissionais e de emprego (32%), como disparidades salariais, discrepâncias de promoção e mais ou menos trabalho que os colegas, com base na raça.
Os participantes da pesquisa também relataram estereótipos raciais e comentários degradantes sobre seus corpos ou culturas. Os estereótipos incluíam suposições sobre a inteligência, limpeza ou capacidades linguísticas do trabalhador, bem como a culpa pela COVID-19.
No geral, mulheres e homens sofreram racismo no local de trabalho no mesmo grau, mas os funcionários transexuais e não binários sofreram mais racismo do que outros.
Na maioria das vezes, os entrevistados nomearam os líderes (41%) como as pessoas que perpetuaram o racismo no trabalho, embora colegas de trabalho (36%) e clientes/clientes (23%) também tenham contribuído. Além disso, mulheres e homens tinham a mesma probabilidade de instigar atos de racismo; “notavelmente, pessoas trans e não binárias nunca foram listadas como instigadoras de atos racistas”, segundo o relatório.
Aproximadamente 4 em cada 5 atos de racismo relatados foram iniciados por pessoas brancas e 1 em cada 5 foram iniciados por outra pessoa não branca.
Como o RH pode impedir atos de racismo?
Para resolver essas questões, o RH pode precisar se concentrar no treinamento e na obtenção da adesão dos executivos, dizem as fontes. “É imperativo que os líderes de todos os níveis de uma organização ajam para combater o racismo e construir locais de trabalho anti-racistas, abordar incidentes racistas e discriminatórios e criar ambientes de segurança física e psicológica que permitam aos funcionários denunciar experiências racistas”, disse ela.
Além disso, os profissionais de RH podem precisar reavaliar a forma como os candidatos e funcionários são avaliados. A “branquidade”é usada como uma lente através da qual os funcionários, as políticas organizacionais e as estratégias de negócios são julgadas, avaliadas e valorizadas”, concluiu o relatório. “Quando a branquidade é o padrão no trabalho, as pessoas de grupos raciais e étnicos marginalizados são pressionadas a se conformar aos padrões brancos de liderança, apresentação e autoexpressão”, disse Joy Ohm, vice-presidente, arquiteta de conhecimento e escritora da Catalyst, em um comunicado.
“A nossa investigação mostra que o racismo é uma alavanca que os líderes, colegas e clientes utilizam para aplicar esta pressão e manter o status quo”, disse ela.
Em comparação com outros países, os trabalhadores dos EUA relataram a maior taxa de discriminação no local de trabalho, de acordo com um relatório recente da Savanta. O racismo e a exclusão no local de trabalho podem levar à rotatividade de trabalhadores raciais e étnicos marginalizados.
Pesquisas adicionais da Society for Human Resource Management mostram lacunas significativas na igualdade racial nos locais de trabalho dos EUA, incluindo aqueles que trabalham em RH. Os trabalhadores negros e brancos expressaram diferentes crenças e percepções sobre a discriminação racial, a desigualdade e se os seus empregadores fizeram o suficiente para proporcionar oportunidades aos trabalhadores ou promover a justiça racial.
À medida que as práticas de contratação continuam a mudar, especialmente com a tecnologia e as ferramentas de IA, a Comissão para a Igualdade de Oportunidades de Emprego dos EUA comprometeu-se a ampliar os seus esforços de aplicação para incluir o racismo sistêmico e os preconceitos relacionados com a IA.
A comissão afirmou que planeia abordar as barreiras no recrutamento e contratação, proteger os trabalhadores vulneráveis e aqueles de comunidades desfavorecidas da discriminação no emprego e promover iniciativas de igualdade de remuneração.
Texto traduzido da HR Dive
