Uma fundação é uma base ou princípio subjacente. A base de um ambiente de trabalho bem-sucedido é garantir que haja uma cultura de igualdade e equidade porque, na força de trabalho de hoje, igualdade não garante equidade. Onde a igualdade dá a todos acesso às mesmas oportunidades, equidade no local de trabalho significa representação proporcional nessas mesmas oportunidades. Em outras palavras, a equidade nivela o campo de jogo.

De acordo com a pesquisa da Deloitte, 83% dos Millennials estão ativamente engajados em seu trabalho quando suas empresas promovem um ambiente de trabalho mais inclusivo. Portanto, embora existam dados para provar isso, a equidade na força de trabalho ainda não é uma prioridade e todos continuam passando o problema como uma batata quente.

O progresso está sendo feito, mas ainda há um longo caminho a percorrer

A estratégia para o progresso contínuo é fazer da questão da equidade uma prioridade. Para que isso aconteça, as organizações devem focar na implementação de estratégias e metas mensuráveis, designar recursos e focar na responsabilidade e nos estilos de liderança.

Hoje, as organizações entendem que a equidade no local de trabalho é importante, mas a maioria não faz disso uma prioridade ou coloca qualquer urgência por trás da causa. Para que haja igualdade de condições, devemos implementar estratégias mensuráveis, seja para entrevistas, taxas de passagem ou métricas demográficas. Essas metas podem ajudar as organizações a promover com sucesso uma força de trabalho diversificada, equitativa e inclusiva.

Além disso, é fundamental ter os recursos certos e o estilo de liderança correto. Uma estratégia de patrimônio bem-sucedida só terá sucesso dentro de uma organização se a liderança for responsável por ela. 

Uma vez definidas as metas, é importante responsabilizar a equipe de liderança pelos resultados – bons ou ruins. Os funcionários procuram a equipe de liderança para orientá-los e serem agentes de mudança ao lado deles.

Nivelando o campo de jogo

Existem várias maneiras de garantir que você e sua organização estejam trabalhando para nivelar o campo de atuação.

Primeiro, é importante que todos dentro da organização entendam e promovam a importância da equidade. A diversidade na liderança sênior também precisa ser uma prioridade máxima para qualquer organização para mostrar que todos têm oportunidades iguais de crescer em posições de liderança. 

Isso não acontece da noite para o dia porque é uma meta corporativa; é essencial focar na construção de um pipeline diversificado de talentos que comece com os membros mais jovens de nossa força de trabalho, sejam eles com diploma universitário ou recém-saídos do ensino médio.

As organizações que utilizam ciência de dados, como inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML), podem ter a oportunidade de definir referências e estabelecer metas. Esses dados podem ajudar as organizações a desenvolver a capacidade de avaliar e melhorar as práticas de equidade.

Com mais foco na equidade do que nunca, abordar as diferenças salariais é uma obrigação; os empregadores que fazem da equidade salarial uma prioridade são capazes de melhorar a reputação de uma organização enquanto ajudam a reter e atrair novos talentos. Uma grande parte da equação de equidade salarial poderia ser a opção de oferecer remuneração flexível.

Os benefícios do patrimônio vão além do funcionário

Embora a equidade seja fundamental para a retenção de funcionários, você precisa incorporar a equidade no processo de recrutamento para garantir que diversos candidatos tenham oportunidades iguais de serem contratados. Para as empresas, isso significa tornar as descrições de cargos e anúncios de recrutamento acessíveis e relevantes para todos.

A integração é outra área importante para a melhoria do patrimônio – e normalmente é padronizada para todos os funcionários. Embora seja ótimo garantir que todos recebam as mesmas informações, isso não leva em conta as necessidades específicas de que funcionários de diferentes origens podem precisar.

Em vez disso, as organizações devem considerar a criação de um processo de integração em estágio inicial e final. A integração em estágio inicial pode ser padronizada para garantir que todos os novos contratados recebam a mesma experiência. A integração em estágio avançado, por outro lado, pode ser adaptada para o candidato específico para garantir que suas necessidades sejam atendidas.

A equidade na força de trabalho não é um ‘bom ter’ – é uma obrigação

Embora haja progresso em direção à equidade na força de trabalho, ainda temos um longo caminho a percorrer. Enquanto muitos americanos acreditam na importância da diversidade no espaço de trabalho, as gerações mais jovens parecem valorizá-la como uma prioridade. Se a pandemia nos ensinou alguma coisa é que a força de trabalho se transformou para melhor, e nós, os líderes de hoje e de amanhã, precisamos garantir que o progresso não seja desperdiçado.

Você concorda que a equidade na força de trabalho de hoje é uma obrigação? Em caso afirmativo, quais estratégias e programas você está implementando para tornar a equidade uma realidade para seus funcionários?

Texto traduzido da Forbes