A atual escassez de talentos em 2022 é uma das piores da história recente. Organizações, na maioria dos principais setores, estão lutando para preencher vagas com candidatos talentosos. Isso prejudica sua produtividade e dificulta a recuperação dos desafios sem precedentes dos últimos anos.

As organizações podem lidar com a escassez de talentos em andamento, concentrando-se na agilidade e na flexibilidade. Agilidade refere-se à capacidade de uma empresa de responder às mudanças nas tendências do mercado e aos requisitos de negócios e aumentar ou diminuir a contratação conforme necessário. Se você está explorando maneiras de aumentar a agilidade organizacional durante a escassez de talentos de 2022, é preciso que você aceite os pontos que vamos listar abaixo.

Aceite a realidade da escassez de talentos em 2022

A atual escassez de talentos é tão grave quanto anunciada, se não mais. De acordo com o ManpowerGroup, a escassez global de talentos atingiu um pico de 16 anos. Durante sua pesquisa, o ManpowerGroup descobriu que aproximadamente 75% dos empregadores relatam dificuldades em preencher vagas e encontrar talentos necessários.

Embora a escassez de talentos em 2022 afete muitos setores, setores como vendas, marketing, TI, manufatura e logística parecem ser os mais atingidos.

Os dados acima revelam que a escassez de talentos não é um problema regional ou nacional. É um desafio que está impactando as organizações em todo o mundo. Isso significa que as táticas tradicionais de resposta provavelmente serão ineficazes. Assim, sua empresa deve estar disposta a pensar fora da caixa e investir em soluções não tradicionais, levando-nos ao nosso próximo ponto.

Amplie seus horizontes

Durante a pandemia, milhões de trabalhadores fizeram a transição para o trabalho remoto. Muitos desses funcionários acharam o trabalho remoto mais conveniente e menos estressante do que ir ao escritório.

No entanto, algumas empresas decidiram que um “retorno ao normal” seria mais pragmático depois que a pandemia diminuísse. Esse esforço para trazer os funcionários de volta ao escritório coincidentemente ocorreu mais ou menos ao mesmo tempo que a fase mais severa da Grande Demissão. Embora o desejo de trabalhar remotamente possa não ter sido o único fator que alimentou esse êxodo em massa, certamente desempenhou um papel significativo.

Você pode aproveitar o desejo dos candidatos de trabalhar remotamente para tornar seu negócio mais ágil e preencher vagas essenciais com mais eficiência. Anteriormente, você tinha que limitar seus esforços de recrutamento a candidatos em sua área ou a prospects dispostos a se mudar.

No entanto, você não está mais limitado a candidatos em sua região geográfica. Você pode aproveitar um pool de talentos em todo o país oferecendo oportunidades de trabalho remoto. Dependendo do seu setor, você também poderá alavancar talentos internacionais. Alguns exemplos de trabalhos que são ideais para trabalhadores remotos são funcionários de análise de dados, webmasters, designers gráficos, engenheiros de software e gerentes de projeto.

Afaste-se de práticas antiquadas de agendamento

Suponha que você queira proteger a continuidade dos negócios e aumentar sua capacidade de resistir à escassez de talentos de 2022. Nesse caso, você deve encontrar maneiras de tornar sua organização uma opção mais atraente para os candidatos a emprego. Uma maneira de conseguir isso envolve acabar com as práticas antiquadas de agendamento e os horários de trabalho tradicionais de segunda a sexta-feira.

É certo que as empresas de alguns setores devem ter funcionários no local durante a semana de negócios. Alguns também precisam garantir que estejam bem equipados durante o fim de semana. No entanto, a transição de uma semana de trabalho de cinco dias para uma alternativa de quatro dias é uma opção viável para muitas empresas.

Se tivessem escolha, muitos candidatos a emprego optariam por trabalhar quatro turnos de 10 horas se isso lhes permitisse aproveitar os fins de semana de três dias por semana. Se sua organização opera cinco, seis ou até sete dias por semana, você ainda pode aproveitar essa tática com um pouco de criatividade. Você pode criar um horário de trabalho rotativo de quatro dias para que todos os funcionários desfrutem de um ou mais fins de semana prolongados por mês.

Olhe além do salário

Embora gastar dinheiro com a atual escassez de talentos possa mascarar temporariamente o problema, não é uma solução viável a longo prazo. Existem limites para o quanto você pode aumentar sua escala salarial, e essa tática pode causar problemas de longo prazo. Além disso, aumentar demais os salários de nível básico pode dificultar a oferta de incentivos ou aumentos salariais baseados no desempenho no futuro.

Para evitar colocar sua empresa em um aperto financeiro, recomendo olhar além do salário ao recrutar os melhores talentos, oferecendo remuneração compatível com o cargo.

Para determinar quais outros incentivos oferecer, consulte sua equipe atual. Descubra quais benefícios e vantagens são mais importantes para eles. As chances são de que eles listem benefícios como horários de trabalho flexíveis que lhes permitam pegar seus filhos na escola, dias de roupas casuais e oportunidades de trabalho remoto. Oferecer esses benefícios custa pouco ou nada, mas pode ajudar bastante a lidar com a escassez de talentos.

Invista em sua equipe atual

Para lidar com a escassez de talentos de 2022, a melhor coisa que você pode fazer é trabalhar proativamente para reduzir o atrito. Você pode conseguir isso oferecendo salários justos, uma boa variedade de benefícios, oportunidades de emprego em outros departamentos e oportunidades de treinamento. Investir no desenvolvimento profissional de sua equipe os tornará mais leais à sua organização.

Ao alavancar essas táticas, sua organização pode se diferenciar de outras empresas que competem pelos melhores e mais talentosos trabalhadores. Você estará mais bem posicionado para suportar a escassez de talentos de 2022 e manter níveis de pessoal gerenciáveis.

Texto traduzido da Forbes