Para que um programa de integração seja eficaz e bem-sucedido, você deve integrar proativamente seus novos contratados durante todo o primeiro ano. Uma estratégia de integração bem-sucedida reduzirá o atrito e aumentará o engajamento dos funcionários, o que afeta a satisfação dos clientes e também os resultados financeiros. Se você está se perguntando o que pode fazer além de benefícios, tecnologia e cartões de identificação, continue lendo.
O que você irá saber neste artigo:
1. Os funcionários precisam estar imersos em sua cultura desde o primeiro dia
Como você imerge os funcionários em sua cultura? Uma ótima maneira é compartilhar com eles a visão, a missão e os valores essenciais da empresa. O funcionário precisa entende o propósito por trás da empresa (visão), como a empresa planeja cumprir esse propósito (missão) e o conjunto de crenças e comportamentos orientadores que ajudarão a empresa a atingir seu propósito (valores essenciais). Assim, o colaborador pode se alinhar com suas próprias crenças e comportamentos e ver como eles não apenas se alinham com os valores, mas contribuem para o propósito geral da empresa.
2. Os funcionários precisam entender como ter sucesso em sua nova função e como o sucesso é medido
Desde o primeiro dia, os funcionários devem saber o que faz um funcionário de sucesso em sua organização. Encontre funcionários-modelo para orientar e falar com os novos membros da equipe para mostrar a eles como é o sucesso em sua empresa. Estabeleça metas de curto prazo para seus novos contratados cumprir; revise-os e ofereça feedback real e aplicável sobre o que eles fizeram e não fizeram bem no cumprimento dessas metas.
Capacite novos colaboradores com a capacidade de pensar com independência e ofereça a melhor forma de tomar decisões com autonomia em sua empresa. Isso não apenas envolverá seus funcionários desde o início, mas também contribuirá para uma cultura de inovação e melhoria contínua.
3. Os funcionários precisam ser verificados regularmente
Isso pode e deve ir muito além do primeiro ano. Quando um funcionário começa, seu gerente direto deve se reunir com ele nos primeiros dias, e com uma reunião individual semanal a cada semana depois disso. O ideal é que o novo funcionário se reúna com o chefe do chefe e com todos os demais na linha de sucessão em algum tipo de cadência regular (às vezes chamados de “níveis de salto”).
Conforme mencionado anteriormente, a criação de algum tipo de programa de amigo ou mentor ajuda os novos funcionários a conhecer outras pessoas em seu departamento ou em toda a empresa. Isso também ajuda na imersão na cultura.
A criação de uma cultura de funcionários felizes, engajados e inspirados começa com sua experiência de integração. Certifique-se de planejar uma estratégia de um ano para imergir os membros mais novos da equipe em sua cultura.
