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Author: Marcelo Marcondes - Atração de Candidatos

Por que os líderes de RH precisam repensar a gestão de talentos após o Covid-19?

15 06 01

Muitas empresas se concentraram em diversificar e ajustar as redes de suprimentos para reduzir riscos e recuperar alguma continuidade.

Como definir KPIs que reflitam as prioridades estratégicas?

11 06 02

Para falarmos sobre o assunto, vamos utilizar um caso real, com nomes fictícios, de uma empresa australiana.

Quatro pilares da comunicação em tempos de caos

11 06 01

“Como um ser humano, uma empresa precisa ter um mecanismo de comunicação interna e um ‘sistema nervoso’ para coordenar suas ações”.

“Re-Onboarding”: Como o RH pode trazer os funcionários de volta ao local de trabalho

09 06 02

O objetivo disso é perceber que a reintrodução no local de trabalho é algo digno de ser abordado com grande pensamento e intenção.

Employer branding: como impactado positivamente durante a crise?

8 01 06 1

Como líderes empresariais e profissionais de RH, a maneira como reagimos em tempos de crise tem um impacto significativo em nossos negócios.

O momento “8 ou 80” para a marca empregadora.

06 06 02

O problema é quando as decisões irão prejudicar as empresas seriamente a longo prazo.

11 Estratégias para a transição bem-sucedida de responsabilidades para novas contratações

04 06 02

Onze colaboradores do Conselho de Recursos Humanos da Forbes exploram as abordagens mais eficazes para a transição de responsabilidades de um funcionário.

16 dicas para líderes gerenciarem a sua primeira equipe remota

03 06 02

Para líderes que só agora estão se aproximando do gerenciamento de uma equipe remota, é evidente que os métodos tradicionais de organização não funcionam em um ambiente remoto.

5 lições da pandemia sobre o valor do RH

03 06 01

Existem algumas características dos departamentos de recursos humanos que criaram um valor extraordinário – a saber, a capacidade do RH de liderar.

Lições do marketing corporativo para o marketing de recrutamento

29 05 01

Há um alto nível de imprevisibilidade, pois as empresas passam de fases “essenciais” e “não essenciais” para um novo estado normal de operações.

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