Processo seletivo

Como realizar a atração e retenção de talentos?

Por TAQE              17/12/2021

Manter a motivação dos colaboradores em trabalhar na sua empresa ou de quererem trabalhar em sua empresa são pontos que requerem bastante empenho, mas que trarão seus ganhos. Dentre os principais, citaremos:

Cultura organizacional bem definida

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Uma empresa com cultura organizacional bem definida dá ao colaborador a chance de entender sua posição e até onde ele pode chegar. Construindo metas e objetivos de desenvolvimentos claros. Quem não quer trabalhar ou continuar trabalhando em um local com ambiente agradável, troca de experiências e crescimento pessoal?

Investir no employer branding

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Para quem não conhece, employer branding é a estratégia que foca em melhorar a imagem da empresa para os colaboradores. O objetivo, é ser uma empresa boa de se trabalhar, levantando o desejo de colaboradores virem buscar uma vaga e na retenção de talentos.

Detalhamento de perfil

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Isso é muito importante. A empresa precisa ter noção de seu foco, objetivo e metas. Precisa alinhar sua cultura com o perfil de seus colaboradores. Pois, não adianta nada tentar manter um funcionário que não se adeque as questões impostas pela organização. E mais! Não adiante também buscar perfis que a empresa não está preparada para agregar em seu time. Por isso, é fundamental o mapeamento correto dos perfis desejados.

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Junção de hard skills e soft skills

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Mais uma explicação, para quem deseja entender – Hard Skills: é todo o conhecimento e habilidade técnicas desenvolvidas ao longo do tempo. Já o Soft Skills diz respeito às habilidades ligadas ao comportamento social e à forma com que se expressa emocionalmente. A junção gera um foco na contratação por qualificações, o que facilitará o trabalho futuro ligado a retenção de talentos.

Treinamento

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Com certeza a forma mais simples e comum de demonstrar valorização. Dar um treinamento a um colaborador mostra o interesse da empresa em mantê-lo, além de fazê-lo crescer dentro da organização.

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