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Três dicas para criar pacotes de bem-estar significativos durante a era pandêmica

O bem-estar do funcionário tem se tornado cada vez mais um foco e até mesmo um imperativo estratégico na maioria das empresas nos últimos dois anos. No entanto, não há como negar que a atual pandemia acelerou a necessidade de uma empresa adotar um pacote de bem-estar mais robusto, ajustando-o conforme o clima virtual atual.

A força de trabalho de hoje é um local de trabalho de cinco gerações , incluindo membros da Geração Silenciosa à Geração Z. Isso significa permanecer desejável em um mercado competitivo, é fundamental que os empregadores entendam as diferenças geracionais – a geração do milênio não está necessariamente procurando a mesma coisa que os baby boomers – enquanto se lembra de todas as gerações que possivelmente ainda estão representadas em sua empresa.

Ao longo da pandemia Covid-19, vimos nosso equilíbrio entre vida pessoal e profissional mudar completamente. Quase 12 meses no atual ambiente de trabalho em casa para a maioria de nós resultou em muitos funcionários sobrecarregados de trabalho, pois lutam para desligar. Os efeitos de longo prazo disso podem incluir perda de produtividade e esgotamento geral. Mesmo antes da pandemia, os empregadores estavam perdendo cerca de US $ 225,5 bilhões por ano em produtividade relacionada apenas a questões de bem-estar mental. 

Com tudo isso dito, não há dúvida de que os programas de bem-estar são absolutamente necessários. Aqui estão três dicas para ajudar os empregadores a construir um pacote de bem-estar significativo no mundo de hoje.

1. Retire as ideias preconcebidas sobre ‘bem-estar’

Anteriormente, o bem-estar no local de trabalho significava oferecer lanches saudáveis no escritório, semanas de smoothie e inscrições em academias. Apesar de essas coisas serem impossíveis de obter para a maioria no clima atual, o bem-estar não deve se limitar a essa definição restrita. 

O bem-estar deve ser encarado de forma muito mais holística, abrangendo o bem-estar físico e mental geral de um indivíduo. Quanto mais cedo pudermos nos livrar dessas ideias rígidas sobre o que significa bem-estar, mais cedo podemos nos tornar mais imparciais, começar a perceber as várias necessidades de nossa força de trabalho dinâmica e ter um efeito positivo direto no bem-estar de nossos funcionários.

Por exemplo, os pais que trabalham em casa com os filhos podem ter as preocupações adicionais de educar em casa, portanto, uma abordagem flexível em relação à jornada de trabalho para permitir a interrupção pode ser uma acomodação que você considere. Ao permitir um relaxamento das regras e uma abordagem flexível, os líderes de negócios podem ajudar a reduzir o estresse dos funcionários em equilibrar trabalho e cuidado infantil. Um programa ou iniciativa de cuidado infantil e grupos de fórum para pais também podem ser componentes úteis em um pacote de bem-estar para alguns dos pais que trabalham na sua empresa.

Acima de tudo, devemos permanecer conscientes e entendendo as circunstâncias de cada indivíduo.

2. Estude seus funcionários

Entenda onde seus funcionários estão em suas trajetórias de vida em termos de responsabilidades e interesses que possam ter fora do local de trabalho, mas não faça suposições – especialmente aquelas baseadas em gerações. Freqüentemente, as pessoas categorizam “comportamento, atitude ou valor com base na geração, em vez de simplesmente com base na idade”. É importante entender as diferenças geracionais versus diferenças de estágio de vida.

Uma boa maneira de começar a entender as necessidades de seus funcionários é organizar grupos de discussão e enviar questionários.

3. Faça escolhas criativas

Conforme mencionado anteriormente, provavelmente temos uma das forças de trabalho mais diversificadas que já vimos. Portanto, um pacote de bem-estar tamanho único não será suficiente. Deve haver uma variedade de opções para garantir que haja algo para todos.

Depois de estudar seus funcionários, você começará a descobrir uma narrativa em torno dos vários temas e desejos que eles desejam. Isso pode variar de happy hours virtuais até assistência familiar para crianças ou pais idosos.

Você pode incentivar seus funcionários a concluir um plano de ação de bem-estar opcional a ser compartilhado com seus gerentes ou RH; este é um sistema baseado em evidências para o gerenciamento da saúde mental. Como gerente de pessoas, pode ajudá-lo a estruturar e iniciar conversas sobre saúde mental com seus funcionários e entender suas experiências e necessidades. 

Na JDX, depois de dedicar um tempo para entender nossa base de funcionários, algumas iniciativas que implementamos que podem servir de inspiração para sua empresa incluem:

  • Desafios de condicionamento físico virtual. Foi sugerido que adicionar um elemento de competição ou fornecer acesso a uma rede social pode ajudar a aumentar o engajamento.
  • Equipamentos para trabalhar em casa, como cadeiras ergonômicas com webinars ergonômicos virtuais. Isso ajuda a garantir que os funcionários possam, pelo menos, trabalhar confortavelmente em suas casas.
  • Aplicativos de meditação gratuitos e clínicas de saúde mental individuais.

No geral, o que importa é dedicar um tempo para entender sua força de trabalho e reconhecer as diferenças únicas entre os funcionários. Trabalhar em casa pode ser isolador e todos estão lidando com a pandemia de maneira diferente, estejam eles em quarentena com crianças ou presos no exterior, longe de seus entes queridos. Portanto, durante esse tempo, não podemos oferecer um pacote único para todos; precisamos ouvir os funcionários, apoiar e compreender suas reais necessidades.

 

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