Após dois anos completos, a realidade finalmente se instalou: o trabalho remoto é o caminho do futuro, e é hora das empresas embarcarem.

O problema é que, apesar de terem dois anos completos para se adaptar, muitas organizações ainda não adotaram de forma completa e adequada. Em vez disso, eles concordaram relutantemente com as demandas dos funcionários. Claro, eles podem tecnicamente ter uma política de trabalho remoto, mas ela é baseada na flexibilidade e na experiência do funcionário? Ou na eliminação de riscos de conformidade e problemas operacionais?

Testemunhamos a transformação nas atitudes dos funcionários em relação ao trabalho flexível e remoto, de um privilégio agradável para o benefício mais procurado que os funcionários desejam de um empregador. Este ano, os resultados não poderiam ser mais claros: a flexibilidade não é apenas um desejo, pode se tornar um ultimato.

Implementar uma política de trabalho remoto forte e centrada no funcionário é uma estratégia de talento inteligente. Mas este ano é agora uma necessidade para as empresas tornarem o trabalho remoto uma parte essencial de sua estratégia geral de negócios, se quiserem sobreviver à Grande Demissão e prosperar no futuro. Aqui está o porquê:

1. Os funcionários não estão lhe dando escolha

A demanda por flexibilidade é maior do que nunca. A Adapt Survey registrou o sentimento de trabalho remoto nos últimos três anos e, este ano, descobrimos que 94% dos funcionários pesquisados ​​disseram que deveriam poder trabalhar de qualquer lugar, desde que fizessem seu trabalho. 

Não apenas isso, mas 96% classificaram a flexibilidade nos arranjos de trabalho como um fator primordial na escolha de um novo empregador. E se não obtiverem a flexibilidade que desejam, não terão medo de procurar em outro lugar. Na verdade, as empresas que não oferecem essa flexibilidade podem perder até 70% dos candidatos a emprego.

Com cerca de 23% dos trabalhadores já planejando se demitir em 2022 e a Grande Demissão continuando a prosperar, não deixe que uma política de trabalho remoto sem brilho seja o motivo.

2. Forçar um retorno em tempo integral ao escritório está fora de questão

Ouvimos os funcionários em alto e bom som que, apesar da ampla disponibilidade de vacinas e das preocupações com a Covid-19, a maioria não pretende voltar ao escritório em tempo integral tão cedo. Isso significa que adotar uma abordagem pesada, forçando os funcionários a voltar ao escritório, é extremamente arriscado. 

De fato, 55% dos trabalhadores disseram que procurariam um novo emprego se fossem forçados a retornar ao escritório. Você pode se dar ao luxo de perder tanto talento?

3. É essencial para manter a conformidade

Saber onde seus funcionários estão trabalhando, seja em casa ou em outro local, é essencial para mitigar os riscos legais e fiscais. Às vezes, você pode não ter escolha a não ser impor limitações aos locais ou à duração da estadia para solicitações de trabalho remoto. No entanto, tornar esses parâmetros parte de sua política será essencial para definir expectativas claras.

Apesar da confiança esmagadora entre os profissionais de RH de que os funcionários relataram seus locais de trabalho, descobriu-se que 40% dos líderes de RH encontraram funcionários se mudando para fora de seu estado ou país sem informar ao empregador.

Estabelecer uma política forte fornece uma base para definir as regras e os parâmetros para o trabalho remoto para proteger sua empresa do risco de conformidade. Considere adotar a tecnologia de rastreamento de localização para apoiar seus esforços.

4. É a chance de sua empresa brilhar

Apesar de muitas empresas terem políticas de trabalho remoto em vigor, vemos muitos funcionários sentirem que a política existe simplesmente para facilitar a rejeição de suas solicitações pela empresa. 

Quando se trata de ter funcionários no escritório, 52% dos funcionários desejam opções permanentes de trabalho remoto, mas apenas 13% dos empregadores estão preparados para oferecer isso.

À medida que os funcionários ficam frustrados com a falta de oportunidades remotas, isso abre as portas para sua empresa oferecer uma política robusta e flexível como um forte diferencial. Agora é a hora de adotar o trabalho remoto, desenvolver e promover uma política flexível e centrada no funcionário que atraia novos talentos.

5. O trabalho remoto traz resultados

Embora possa parecer que o ímpeto das políticas de trabalho remoto se concentra inteiramente na redução de riscos (evitando rotatividade, multas fiscais e problemas legais), a realidade é que existem alguns benefícios comerciais poderosos e comprovados em acordos de trabalho flexíveis. Na verdade, trabalhar em casa pode aumentar a produtividade em 5%.

Além disso, descobriu-se que 43% disseram que o trabalho remoto lhes permitiu contratar um grupo mais diversificado de funcionários, o que já sabemos que gera maior inovação e lucratividade. 

Portanto, embora possa parecer que oferecer trabalho flexível tenha tudo a ver com deixar os funcionários felizes, todo líder de negócios sabe que isso também tem um impacto direto e mensurável nos KPIs de negócios.

Para os funcionários, a flexibilidade de trabalhar em qualquer lugar é agora o fator nº 1 de uma experiência excepcional para os funcionários, um fator crítico para manter os colaboradores felizes, motivados e leais. Isso significa que agora, mais do que nunca, as empresas devem ser proativas no estabelecimento de políticas de trabalho remoto claras e centradas no funcionário que fornecem flexibilidade e liberdade para trabalhar em qualquer lugar.

Tradução