Como as empresas menores estão preparadas para superar obstáculos e liderar a busca por uma forte recuperação econômica

As pequenas e médias empresas têm sido a espinha dorsal da economia mundial, em grande parte devido ao espírito empreendedor dos homens e mulheres que as fundaram.

Isso inclui o impulso e a determinação para operar em todos os momentos – mais recentemente, dezoito meses de interrupções relacionadas à pandemia. Com o retorno ao local de trabalho em destaque, os líderes empresariais estão em uma nova fase de avaliação e adaptação.

As pequenas e médias empresas estão posicionadas de maneira única para enfrentar esse desafio, em parte devido à sua agilidade e resiliência – a capacidade de girar rapidamente. 

Mesmo com um aumento nas cepas variantes da Covid, mudança de orientação dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças, debate em torno das vacinações necessárias e resistência dos funcionários para continuar trabalhando em casa, líderes experientes que permanecem comprometidos com um plano e estratégia sólidos podem manter os resultados financeiros escuros, contanto que incorporem algumas etapas apropriadas.

Avalie a base

A avaliação rigorosa da fundação de uma empresa – com o objetivo de identificar formas de reorganizar equipes, processos e procedimentos – é um primeiro passo fundamental. 

À medida que as condições mudam, uma empresa deve ser capaz de evitar qualquer confusão que possa fazer com que perca efetivamente sua vantagem competitiva. 

Por exemplo, retornar ao local de trabalho em um modelo híbrido deve ser uma transição suave para empresas que possuem a base apropriada. Ele também os posiciona bem se cepas variantes do coronavírus causarem uma reversão na organização do local de trabalho. 

Quando a gestão está alinhada e focada, com base em uma base sólida e adaptável, a empresa está posicionada para identificar e garantir oportunidades.

Planeje apropriadamente

Bons líderes empresariais reconhecem a importância de ter um plano estratégico, especialmente depois de vivenciar as mudanças atuais. Portanto, se ainda não foi feito, agora é a hora de reavaliar os planos existentes, à medida que a economia continua se reabrindo totalmente, e começar a mapear 2022 de forma realista. 

Embora muitas fontes prevejam um crescimento econômico modesto neste ano, os planos devem ser conservadores, temperados por otimismo cauteloso. É imperativo que as empresas levem em consideração a adaptabilidade – metas, processos e estratégias flexíveis que podem ajudar a estabilizar um negócio durante uma economia em mudança.

Um fator essencial é reunir-se com gerentes e supervisores para identificar áreas e oportunidades de crescimento, ao mesmo tempo em que aponta esforços / departamentos que devem ser reduzidos. Obter a adesão dos funcionários não apenas ajuda a destacar essas áreas, mas também gera boa vontade e confiança.

Comprometa-se com uma estratégia

Muitos empregadores hesitam, são vagos ou querem assumir uma posição ao regressar ao local de trabalho, o que pode gerar incerteza para os colaboradores e afetar a moral e a produtividade. 

Este momento é uma oportunidade para os líderes da empresa desenvolverem uma estratégia de longo prazo que atenda com eficácia às suas necessidades, bem como dos colaboradores. Quando os empregadores podem oferecer mais certeza, os funcionários se sentem mais seguros sobre o negócio e seu futuro, levando a um aumento de produtividade. 

Portanto, os líderes devem tomar decisões estratégicas em relação ao tipo de ambiente de trabalho que os funcionários podem esperar, agora e no futuro. Quer a estrutura seja híbrida, remota ou no escritório, desenvolva e compartilhe-a e, em seguida, determine até que ponto os procedimentos que envolvem atração, contratação e integração de novos funcionários podem ter que mudar ainda mais se as preocupações com saúde e segurança aumentarem. 

Finalmente, identifique e implemente quaisquer novas tecnologias para ajudar os sistemas a permanecerem atualizados e conectados. Líderes experientes reconhecem que desenvolver uma estratégia empresarial que cuide de seu pessoal e os coloque no centro das decisões ajuda outras áreas da empresa a alcançar o potencial máximo.

Incentive a inovação

Os empreendedores são normalmente considerados inovadores… o motor de novas indústrias, produtos e serviços. Eles se arriscam com ideias e muitos aproveitam as oportunidades em tempos difíceis. 

Também existem inovadores dentro das empresas que podem trazer ideias criativas para a mesa. Os proprietários e supervisores devem aproveitar esses recursos, incentivando os funcionários a compartilhar pensamentos e ideias, conduzindo sessões de brainstorming ou criando um concurso para as melhores inovações. 

Como benefício adicional, promovem a formação de equipes e a coesão, servindo como uma forma de direcionar energia positiva com um foco renovado na empresa.

Mostre confiança e positividade

Quando os líderes de negócios manifestam confiança na equipe, isso leva ao otimismo em toda a empresa, criando uma experiência do funcionário que se alinha com os valores centrais da empresa e a missão geral. 

Da mesma forma, exibir uma atitude positiva pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso, especialmente em tempos de evolução. Encontrar o forro de esperança que irá encorajar uma força de trabalho a continuar com fé e otimismo inabaláveis, independentemente da situação, terá a recompensa.

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