A inovação empresarial não é fácil. Veja como os líderes podem ajudar

Nos últimos anos, a transformação digital tem sido um dos temas mais quentes nos círculos de liderança. A tecnologia é fundamental para esse tipo de empreendimento complexo e de grande escala. Mas o sucesso requer mais do que apenas ferramentas. Os modelos e processos operacionais também devem mudar. E para uma melhoria contínua, a inovação empresarial também deve fazer parte do mix. Por quê?

Como a tecnologia está em constante evolução, a inovação contínua pode manter a sua organização à frente da curva. No entanto, isso depende da sua capacidade de antecipar, ajustar e adaptar. E é aí que seus funcionários podem fazer toda a diferença. Sua força de trabalho carrega uma riqueza de informações, conhecimento e criatividade. Desbloquear esse potencial é fundamental.

Ao combinar a tecnologia certa com estratégias de liderança eficazes, você pode transformar sua organização de um monólito estático em um ímã dinâmico de talentos, onde a inovação é um modo de vida. Para obter mais informações, vamos examinar mais de perto a relação entre transformação digital, liderança ágil e inovação empresarial.

4 maneiras pelas quais a transformação digital promove a inovação empresarial

As organizações podem se beneficiar de muitas maneiras com a adoção de ferramentas e processos revolucionários. Estes são apenas alguns resultados que podemos esperar da transformação digital:

1. Maior eficiência

As melhores ferramentas de próximo nível são projetadas tendo a eficiência em mente. Por exemplo, sistemas que dependem de automação e personalização orientadas por IA tornam possível reduzir drasticamente os gargalos do fluxo de trabalho e outras ineficiências. Ao capacitar indivíduos e equipes para operarem de forma mais produtiva, toda a organização pode concentrar-se mais plenamente em tarefas de nível superior e desafios criativos.

2. Colaboração aprimorada

A colaboração da força de trabalho é essencial para a inovação empresarial. Mas isso não é fácil de conseguir nos atuais ambientes de trabalho híbridos e remotos. É aqui que as soluções transformadoras estão causando um tremendo impacto.

Ao contar com sistemas que ajudam as pessoas a se comunicarem diretamente, coordenarem e se manterem atualizadas com os projetos conforme sua conveniência, as equipes distribuídas podem operar de forma ainda mais eficaz do que fariam pessoalmente. Isso torna possível incluir pessoas de todo o mundo, o que significa contribuições mais diversificadas para resolução de problemas, idealização e outras atividades criativas.

A transformação digital pode até melhorar a colaboração entre pessoas que trabalham pessoalmente num único local. Uma infinidade de aplicativos digitais estão disponíveis para agendamento de equipes, reuniões e gerenciamento de projetos para que todos possam ficar mais conectados e mais produtivos.

3. Escalabilidade

A capacidade de dimensionar recursos é um sério desafio, especialmente para empresas mais jovens ou mais pequenas. Quando a carga de trabalho da equipe está completa e o crescimento atinge o pico, como você pode continuar a escalar de forma eficaz e, ao mesmo tempo, tornar a inovação empresarial uma prioridade?

A transformação digital ajuda a romper essas barreiras. Ao simplificar os fluxos de trabalho e ativar novos caminhos que ajudam as pessoas a trazer mais criatividade às suas tarefas diárias, elas podem alocar mais tempo para a resolução estratégica de problemas e outras prioridades de negócios.

4. Aprendizagem Adaptativa

O famoso físico William Pollard disse certa vez: “Aprendizado e inovação andam de mãos dadas. A arrogância do sucesso é pensar que o que você fez ontem será suficiente amanhã”.

Isto soa verdadeiro para qualquer empresa que queira desbloquear todo o potencial da sua força de trabalho. A menos que os funcionários estejam aprendendo continuamente, eles não terão inspiração ou habilidades para impulsionar a inovação. E isso significa que sua organização não avançará.

Mas, como muitas organizações descobriram durante a pandemia, as ferramentas de aprendizagem digital podem ajudar a tornar a aprendizagem mais conveniente, contínua, envolvente e eficaz. Agora, as ferramentas orientadas por IA estão elevando tudo, desde conteúdo de treinamento personalizado e experiências de aprimoramento até fóruns online de compartilhamento de conhecimento e suporte de desempenho no momento de necessidade.

Como os líderes ágeis constroem uma cultura de inovação empresarial

Nas indústrias onde a mudança é uma constante, a transformação digital já não é apenas uma opção. É um imperativo. Isso ocorre porque essas organizações enfrentam problemas únicos:

  • Como eles podem se adaptar rapidamente?
  • O que podem fazer para se manterem à frente da curva quando esta está sempre a mudar?
  • Como podem atrair, envolver e reter talentos de alta qualidade a longo prazo?

A resposta a todas estas perguntas é a inovação empresarial.

O processo de inovação ajuda as empresas a se adaptarem continuamente, ficarem à frente dos concorrentes e envolverem os funcionários. No entanto, simplesmente pedir aos funcionários que façam o seu trabalho de forma diferente não é suficiente.

Em vez disso, a inovação contínua exige uma mudança cultural. E isso começa com um compromisso sério e de cima para baixo. É aqui que os métodos ágeis de liderança podem ajudar. Os métodos ágeis incentivam a inovação de uma forma que os movimentos tradicionais de liderança não conseguem atingir. 

O que é liderança ágil?

A liderança ágil é um modelo que valoriza a flexibilidade, a adaptabilidade e a melhoria contínua acima de tudo. As práticas ágeis estimulam a inovação organizacional e incentivam uma cultura onde as pessoas se esforçam para alcançar melhores resultados trabalhando de forma mais inteligente e eficiente.

Desenvolver liderança ágil e integrá-la à sua organização exige tempo e esforço, mas os benefícios valem o investimento. Estes são os pilares:

1. Garanta tempo dedicado

A integração da agilidade de cima para baixo em sua organização requer tempo suficiente para que as pessoas apliquem essas práticas de forma consistente. Quando você estabelece intervalos de tempo específicos para líderes e funcionários saírem de seu escopo normal de trabalho, eles podem mudar seu foco para identificar questões mais amplas, gerar ideias criativas e explorar diversas possibilidades. Isto permite que a inovação empresarial floresça onde de outra forma não teria espaço para emergir.

Além disso, com tempo dedicado ao treinamento, os funcionários podem desenvolver as habilidades e a mentalidade necessárias para serem mais inventivos e ultrapassarem os limites em suas funções atuais. É igualmente importante que os líderes dediquem tempo a reuniões com os membros da equipa, verificando e discutindo o seu futuro. Isso incentiva uma cultura mais aberta, colaborativa e inovadora em todos os níveis.

2. Enfatize a flexibilidade

Os líderes ágeis são caracterizados pelo seu comportamento flexível, que por sua vez permeia a organização. Isso não significa que a estrutura seja inexistente. Em vez disso, trata-se de estar disposto a adaptar e alterar a sua estrutura existente para melhor alinhar-se com as condições do mercado, as necessidades da força de trabalho e os objetivos da sua organização.

A flexibilidade é um fator importante para manter os funcionários felizes e incentivar um equilíbrio ideal entre vida pessoal e profissional. Quando as pessoas não se sentem sobrecarregadas pelo estresse ou pela ansiedade, é muito provável que estejam engajadas, produtivas e motivadas para apoiar a inovação empresarial.

3. Capacite os funcionários 

As metodologias ágeis foram desenvolvidas especificamente tendo em mente a capacitação dos funcionários. Enquanto os modelos de liderança tradicionais se concentram fortemente na autoridade e no poder regulatório dos líderes, o ágil se concentra na formação de equipes e no trabalho junto com as equipes para criar melhores soluções.

Trata-se de estabelecer objetivos comuns e apoiar os funcionários enquanto eles trabalham em projetos e iniciativas que são importantes para eles. Como resultado, os funcionários capacitados são mais apaixonados pelo seu trabalho e mais criativos na formulação de soluções operacionais.

Os benefícios da inovação empresarial

A inovação pode ser um conceito difícil de ser quantificado e justificado pelas organizações. Em vez de gerar poupanças de custos ou receitas imediatas, a inovação é normalmente um investimento no futuro. Independentemente disso, esse investimento pode levar a um impacto impressionante a longo prazo – especialmente se a sua cultura estiver estagnada ou a sua posição competitiva estiver a diminuir.

Na melhor das hipóteses, a inovação pode transformar o seu negócio de dentro para fora, envolvendo os seus funcionários, revitalizando os seus processos de trabalho e dando origem a uma vantagem competitiva sustentável. Mesmo que o esforço de hoje seja insuficiente, ele ainda poderá preparar sua organização para o sucesso futuro. Como? Porque você pode:

1. Enriqueça a experiência do funcionário

Quando os membros da equipe se sentem pouco inspirados ou desafiados, é provável que saiam. Na verdade, estas são duas das razões mais comuns pelas quais as pessoas desistem.

Mas isto não é um problema em culturas que acolhem novas ideias e encorajam as pessoas a encontrar formas melhores de realizar as coisas. As empresas que incentivam a inovação em todos os níveis observam uma melhoria notável na cultura de trabalho. Isso ocorre porque os funcionários investem mais na missão, visão e valores de uma organização quando contribuem ativamente para seu sucesso. E à medida que as ideias dos funcionários se enraízam, o envolvimento fica mais forte. É um ciclo virtuoso.

2. Sua organização “preparada para o futuro”

Mesmo que o seu negócio esteja prosperando hoje, é impossível garantir que isso continuará. As indústrias mudam, as preferências do mercado mudam e a sorte dos negócios pode sofrer. É por isso que a inovação empresarial é tão importante. Pode ser a chave para o sucesso sustentável. Por quê?

Quando as organizações adotam a mudança, é provável que os funcionários identifiquem e compartilhem questões internas e externas à medida que surgem. Eles também estão mais dispostos a trabalhar em busca de soluções que abordem esses desafios.

Nenhum negócio dura para sempre. Nenhuma ideia dura para sempre. No entanto, comprometer-se com a inovação empresarial contínua é a chave para permanecer na vanguarda do seu setor, mesmo em meio a interrupções. Ele pode ajudá-lo a manter uma vantagem sobre os concorrentes e fortalecer suas ofertas atuais, ao mesmo tempo que melhora o comprometimento, o envolvimento e a retenção dos funcionários.

Uma nota final

Talento é chamado de talento por uma razão. Na verdade, grandes ideias nem sempre vêm da gestão de nível superior. É por isso que os líderes devem criar um ambiente onde os membros da equipe desempenhem um papel ativo na inovação empresarial. Envolve os membros da equipe mais profundamente. Isso fortalece sua cultura. Além disso, traz à tona as vozes da linha de frente, para que você possa gerar melhores ideias e implementar melhores soluções.

À primeira vista, a ligação entre transformação digital, liderança ágil e inovação empresarial pode não ser óbvia. Mas se você seguir a lógica, a relação interdependente deles fica clara. Em última análise, quando a tecnologia, as pessoas e os processos se unem por uma causa comum, os benefícios são muitas vezes muito maiores do que a soma das partes.

Texto traduzido da Talent Culture