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A inclusão começa durante o processo de contratação

Se você quer que a cultura da sua empresa seja verdadeiramente inclusiva, você precisa construir a perspectiva da importância em seus sistemas e processos

A inclusão é uma parte importante de qualquer cultura de empresa saudável. É um dos principais ingredientes que garante que seus funcionários estejam satisfeitos e tenham um ambiente no qual possam prosperar. 

Mas a inclusão não começa no primeiro dia em que seu novo contratado se junta à equipe. Para ser eficaz, a inclusão começa durante o processo de contratação.

É mais provável que as novas contratações estejam lidando com algum tipo de consequências mentais e emocionais da pandemia e do auto-isolamento. Ao estar ciente das dificuldades exclusivas que os novos contratados enfrentam hoje, você pode ajustar seus processos de contratação e integração para atender às necessidades deles em um ambiente online.

Veja como é possível fazer isso enquanto coloca a importância, um componente importante para a inclusão, em primeiro plano.

A matéria é inegociável

A importância é a parte da identidade de alguém que diz a ela o quanto é valiosa para os outros. Quando alguém diz que quer fazer a diferença ou contribuir, está dizendo que quer que sua vida, ações e palavras sejam importantes para as pessoas ao seu redor. Isso também se aplica à forma como seus funcionários abordam seu trabalho.

A importância é um dos componentes fundamentais para a inclusão. Se você quer que a cultura da sua empresa seja verdadeiramente inclusiva, você precisa construir a perspectiva da importância em seus sistemas e processos. 

Isso significa que quando você considera como a liderança da sua organização conduz suas reuniões, revisões, práticas de comunicação e outras interações com seus funcionários e possíveis contratações, a pergunta: “Onde neste processo há uma demonstração de que meus funcionários e seus esforços são importantes?” precisa ser feita.

Quando os funcionários sentem que são importantes, isso tem um impacto direto em seu desempenho e em como eles aparecem no trabalho. Os colaboradores que acreditam que sua contribuição conta têm maior autoeficácia e autoestima, resultado de serem reconhecidos como valiosos e entenderem que sua contribuição para o grupo em geral (neste caso a empresa) é apreciada. Portanto, a questão permanece – como você atrai novos funcionários por meio da importância?

Importância no processo de contratação e onboarding

Após meses de congelamento de contratações e condições de trabalho inseguras, muitos potenciais contratados simplesmente querem acabar em uma empresa que vê seu valor e os pagará bem por sua contribuição. 

Portanto, é importante lembrar que, em cada estágio de contratação de novos membros da equipe, as contratações em potencial experimentam sua cultura. Eles conseguem ver vislumbres de como sua empresa se comunica e opera. É importante que você defina os padrões no início do processo para avaliar e falar com seus funcionários.

Por exemplo, durante o processo de entrevista, você pode fazer perguntas sobre as contribuições de um possível funcionário para organizações anteriores e falar sobre a importância de seus funcionários sentirem que são importantes. 

Você pode descobrir as maneiras pelas quais os potenciais contratados mais gostam de contribuir para as organizações com as quais trabalham e as oportunidades que procuram ao longo do tempo. 

Esses tipos de conversas são baseados em impacto e inclusão, de modo que as expectativas estabelecidas estão estabelecendo a base para que seja uma peça-chave na organização que os potenciais contratados estão pensando em ingressar. 

Envolver mais membros da equipe no processo de entrevista é outra maneira de mostrar ao candidato que seus funcionários são importantes.

Integração

Depois de selecionar uma nova contratação, é hora de integrá-la. A forma como você integra novos membros da equipe faz toda a diferença na forma como seus funcionários existentes e seus novos funcionários interagem uns com os outros. Isso aumentará a inclusão existente ou a eliminará. 

É por isso que criar um processo de integração intencional que comece a integrar novos funcionários à sua cultura inclusiva é crucial.

Por exemplo, ao apresentar uma nova contratação à sua equipe existente, certifique-se de compartilhar o que seu novo funcionário está trazendo para a mesa e como eles elevarão o que sua equipe atual está trabalhando. 

Da mesma forma, ao apresentar funcionários existentes ao seu novo contratado, compartilhe as contribuições exclusivas que cada funcionário traz para a equipe. Isso permite que cada funcionário se sinta visto, reconhecido e importante para que possa ter uma compreensão mais profunda de seu lugar dentro da organização. 

Quanto mais seus novos contratados e membros da equipe sentirem que são importantes uns para os outros e para a sua empresa em geral, mais forte sua cultura e reputação se tornarão, atraindo talentos do mais alto potencial para sua organização.

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