A partir de abril de 2021, os trabalhadores começaram a deixar seus empregos em números recordes – uma tendência que foi considerada a Grande Demissão. Os funcionários traçaram uma linha na areia. Isso levou a uma alta demanda por trabalhadores, além de colocar o poder nas mãos de novos contratados.

Embora os empregadores tivessem vários candidatos para escolher no passado e quase pudessem contar com o candidato de primeira ou segunda escolha concordando com o cargo, o mercado de trabalho de hoje é diferente. À medida que a Grande Demissão continua, os empregadores precisam ser competitivos e proativos se quiserem atrair os melhores talentos.

Vamos dar uma olhada em cinco maneiras de atrair os melhores candidatos e melhorar o tempo de contratação na atual guerra por talentos.

1. Crie descrições de cargos inclusivas e detalhadas

Quando os candidatos pesquisam nos quadros de vagas, a descrição do seu trabalho é uma das primeiras coisas que eles veem. Uma descrição do trabalho pode até ser o primeiro encontro que os candidatos têm com sua marca. Como resultado, sua descrição do trabalho é um ótimo lugar para oferecer uma breve discussão sobre seu ambiente de trabalho e garantir que os candidatos saibam que suas diferenças serão respeitadas em seu local de trabalho.

Com isso em mente, a descrição do seu trabalho não é apenas um ótimo espaço para descrever suas expectativas em relação à experiência de trabalho anterior de um candidato, mas você também pode declarar exatamente o que eles podem esperar da posição que você está oferecendo. 

Pinte uma imagem para que os candidatos possam se ver em seu prédio de escritórios fazendo o trabalho para o qual você está contratando. Criar uma descrição de trabalho inclusiva e detalhada tem o benefício de garantir que os candidatos certos encontrem seu trabalho e se candidatem a ele. Quanto mais detalhada você fizer a descrição do seu trabalho, maior a probabilidade de aparecer nas pesquisas do Google e nas pesquisas do quadro de empregos quando os candidatos estiverem procurando o emprego dos sonhos.

Por fim, ao garantir que os principais candidatos possam encontrar a descrição do seu trabalho, também será mais fácil para você analisar as inscrições e encontrar os candidatos certos para entrevistar e contratar.

2. Melhore sua marca empregadora

Branding é importante, e isso nunca foi mais verdadeiro do que hoje. Estudos mostram que ter uma marca melhor ajuda os gerentes de contratação a recrutar candidatos de maior qualidade. Uma das coisas mais importantes que os potenciais contratados procuram é se a empresa é um bom lugar para trabalhar. Você pode melhorar sua marca:

• Trabalhar para deixar os funcionários atuais felizes, o que pode melhorar as pesquisas e classificações de satisfação dos funcionários em sites como o Glassdoor.

• Foco nos esforços de sustentabilidade e responsabilidade social. Os funcionários acham isso extremamente importante de seus empregadores.

• Aumentar sua presença nas mídias sociais para que mais pessoas entendam o que sua marca faz e o que você representa.

• Atualizar sua página “Sobre nós” para incluir a história, ethos e missão de sua marca.

3. Acelere a triagem de seu currículo com inteligência

Um dos aspectos mais difíceis do processo de contratação é vasculhar currículos, analisar seus principais candidatos e deixar de lado aqueles que não atendem aos seus padrões.

Considere se a automação de recrutamento pode ajudá-lo a melhorar esse processo. As empresas podem usar a IA de recrutamento não apenas para filtrar os candidatos, mas também para reduzir os preconceitos implícitos que podem impedir que os candidatos qualificados cheguem ao topo do grupo de candidatos. De fato, 98% das empresas da Fortune 500 estavam usando sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) em 2019 para ajudar a classificar os aplicativos.

Embora a IA possa resolver muitos problemas para os recrutadores, é importante notar que ela não é completamente imparcial. Ele também pode lutar com formatos de currículo não convencionais. Para evitar que a IA rejeite candidatos qualificados com base na formatação, considere pedir a alguém que faça a garantia de qualidade (QA) em candidaturas rejeitadas. 

Na verdade, esse processo de controle de qualidade pode até ser feito por um estagiário, economizando tempo da sua equipe de contratação e permitindo que eles concentrem suas energias nos principais candidatos.

4. Personalize sua comunicação com os candidatos e mantenha-os informados

Com muita frequência, os candidatos se candidatam a empregos e nunca ouvem falar de sua inscrição. Isso pode ser difícil a qualquer momento, mas se os candidatos não souberem onde estão no processo de contratação da sua marca, eles não saberão se devem esperar uma entrevista sua antes de tomar uma decisão sobre outro emprego. Isso não apenas pode ser frustrante no curto prazo, mas também pode impedi-los ativamente de se candidatarem a outras posições em sua empresa no futuro.

Para a primeira rodada de candidatos que não chegam às entrevistas, uma carta genérica “você não é a pessoa certa” provavelmente é suficiente para decepcioná-los e incentivá-los a procurar emprego em outro lugar. 

Mas para seus candidatos de primeira linha, é importante manter as linhas de comunicação abertas durante todo o processo de contratação e decepcioná-los suavemente se não conseguirem o emprego. Isso pode ajudar os candidatos qualificados a ter confiança para se candidatar a diferentes cargos em sua empresa no futuro.

5. Não fique por perto se alguém grande aparecer

Se o candidato certo aparecer, faça uma oferta mais cedo ou mais tarde. Longe de fazer sua empresa parecer desesperada, as ofertas de emprego no mesmo dia podem mostrar aos candidatos que você está levando a sério a busca do candidato certo e atraí-lo o mais rápido possível.

Se você não estiver em condições de oferecer um emprego imediatamente, pelo menos certifique-se de que o talento em demanda saiba quando esperar ouvir de você. Essa presciência pode impedi-los de tomar outra posição ou pelo menos atrasar sua decisão até que tenham notícias suas.

Em última análise, no entanto, cabe a você garantir a contratação dos candidatos certos. No mercado competitivo de hoje, se você não contratar os melhores talentos quando os vir, pode garantir que a concorrência o fará.

Texto traduzido da Forbes