Todos adoram uma boa história. É o que ganha os prêmios Pulitzer e os Oscar, levanta as sobrancelhas e as taças de vinho nos clubes do livro e faz sorrir – e às vezes arrepia – a velha fogueira.
A narração de histórias deve estar no centro de como você atrai as pessoas mais qualificadas para o seu negócio, se você possui uma equipe interna de RH ou emprega uma empresa de recrutamento. Nestes tempos de baixo desemprego, com os melhores funcionários firmemente posicionados no banco do motorista, você precisa de uma narrativa bem trabalhada, com um começo que chama a atenção, um meio para virar a página e um final brilhante.
Mais do que uma declaração de missão
Não basta colocar uma declaração de missão de 20 palavras em seu site e esperar que revele a cultura de sua empresa e leve os melhores candidatos à sua porta. Em vez disso, você precisa de uma narrativa que descreva por que sua equipe é dedicada e cumprida pelo trabalho deles.
Isso é verdade para todas as empresas, mas especialmente para organizações sem fins lucrativos, que não podem competir com outras empresas em salário e benefícios, mas podem oferecer a chance de fazer uma diferença real. Recentemente, nossa empresa ajudou uma organização sem fins lucrativos que atende crianças com necessidades especiais a contratar um novo CEO. O conselho de administração preferia alguém com um filho com necessidades especiais, uma preferência que você nunca incluiria em uma descrição de cargo. Criamos uma história convincente para explicar por que isso era importante e, em seguida, a apresentamos à nossa rede confiável de fontes e candidatos em potencial, enquanto eles gravitavam para nós e nós os conhecíamos.
Uma boa história também ajuda quando há várias vagas para preencher ao longo do tempo. Com apenas uma pequena edição, a história pode ser contada de forma repetida e consistente, economizando tempo e dinheiro.
Outro cliente conseguiu reduzir seus custos de recrutamento usando sua história várias vezes enquanto expandia a equipe de gerenciamento executivo. A empresa valorizou igualmente seus clientes e funcionários, um fator significativo que, quando combinado com informações básicas, como crescimento, plano estratégico e remuneração, nos ajudou a construir um relacionamento imediato com os candidatos examinados.
Contar histórias é fundamental nas negociações entre clientes e candidatos, especialmente em campos competitivos. Ao ajudar um cliente de escritório de advocacia a conquistar um contador tributário sênior altamente premiado de uma grande empresa de contabilidade pública, escrevemos a história da empresa e a história do candidato também. A empresa estava oferecendo crescimento baseado no conhecimento, potencial crescimento na carreira e uma semana de trabalho de 45 horas. O candidato queria oportunidades de aprendizado focadas em um novo campo com potencial para expandir sua carreira. Ele também trabalhava 75 horas por semana. Foi uma combinação perfeita, possibilitada por saber o que cada lado mais valorizava.
Contando a história toda
Então, como a narrativa pode se tornar sua arma secreta no recrutamento dos melhores candidatos? Aqui estão alguns passos simples que ajudarão a criar uma narrativa destinada a ser notada:
1. A história mais importante da empresa
Comece criando um formulário detalhado de admissão que serve como um roteiro para o projeto de recrutamento. Mesmo se você for um recrutador interno, reserve um tempo para elaborar uma visão geral da sua empresa e não deixe de destacar os projetos de assinatura da empresa e as iniciativas estratégicas, juntamente com sua cultura e personalidade. É importante incluir informações sobre o que a empresa está buscando nos candidatos a essa função, desde habilidades definidas até ajuste cultural. O formulário levará algum tempo para ser concluído, mas, quando colocado no papel, será útil contar a sua história para os candidatos em potencial.
2. Veja a mágica se desenrolar em primeira mão
Se você estiver usando uma agência de recrutamento, certifique-se de que o líder do projeto visite seu espaço de trabalho. Afinal, um site ou telefonema não conta toda a história. Se você é o gerente de contratação interno, visite o departamento que procura os melhores talentos. Descubra como eles realizam seu trabalho, como é a cultura e como eles contribuem para a missão da empresa.
3. Coloque suas habilidades de detetive e vendas em funcionamento
O talento oculto permanece assim, a menos que você vá além dos quadros de empregos. É por isso que é essencial identificar candidatos cujas origens, educação e experiências se encaixam nas necessidades da empresa contratante.
Criar uma boa história leva tempo e pesquisa. Mas, reunindo as informações certas com antecedência e transformando essas informações em uma narrativa atraente, você obterá grandes recompensas na forma de talentos de desembarque, que são a combinação perfeita para o trabalho em questão.
