Em fevereiro de 2022, havia quase 11 milhões de vagas de emprego nos Estados Unidos, com as últimas estatísticas trabalhistas divulgadas em 4 de janeiro de 2022, mostrando um recorde de 4,5 milhões de pessoas que deixaram seus cargos voluntariamente em novembro.

Durante anos, os empregadores tiveram a vantagem. Os salários podiam ficar estagnados, eram necessárias longas horas e a mentalidade era muitas vezes que os funcionários deveriam simplesmente ser gratos por estarem empregados. 

A Grande Demissão mudou o mundo do trabalho e, portanto, a forma como as organizações recrutam. É evidente, a partir dessas estatísticas mais recentes, que a Grande Demissão não é algo momentâneo, mas uma grande mudança causando repercussões que podem reverberar por anos.

As organizações com visão de futuro devem avaliar suas estratégias de contratação para atender a essa nova realidade de recrutamento para se manterem competitivas. 

Confira seis mudanças de recrutamento acionáveis ​​que as organizações podem começar a implementar agora.

Fornecer flexibilidade de horário

O trabalho presencial, aquele que precisa “bater o cartão”, limita a disponibilidade de funcionários que têm dependentes, escola, segundo emprego ou outras considerações pessoais. Esse modelo desestabiliza os lucros; interrompe o acesso a creches, educação continuada e rendas complementares; e pode, em última análise, afetar a qualidade de vida de um indivíduo.

 Vale a pena notar que grande parte da rotatividade atual está acontecendo em empregos de baixa remuneração, que muitas vezes usam o trabalho presencial em detrimento de seus funcionários.

Pagar mais dinheiro aos que têm turnos menos desejáveis, mudar para turnos mais fixos e fornecer opções de agendamento controladas pelo trabalhador pode ajudar na retenção e no recrutamento.

Oferecer trabalho remoto

As informações coletadas pelo Glassdoor mostram que a parcela de buscas de emprego para funções de trabalho remoto cresceu 360% de junho de 2019 a junho de 2021. Os candidatos a emprego de hoje querem predominantemente trabalho remoto. 

Embora o trabalho remoto não funcione para todos os setores ou funções, ofereça a opção se puder. A empresa HiringThing é totalmente remota desde 2012. E os benefícios do trabalho remoto – autonomia, flexibilidade, aumento da produtividade e equilíbrio entre vida profissional e pessoal – superaram qualquer uma das dificuldades crescentes de mudar de pessoa para trabalho remoto. 

Avalie suas necessidades de tecnologia

O mercado de trabalho é e continuará sendo competitivo. Não é mais suficiente postar um emprego e esperar o melhor. É vital reavaliar suas necessidades de tecnologia de recrutamento em relação às suas ferramentas atuais para identificar áreas nas quais você pode inovar ou atualizar. 

Garantir que você tenha a tecnologia certa pode ajudar a agilizar o processo de contratação e, potencialmente, dar a você uma vantagem profissional.

Nutrir Funcionários

Como empregadores, precisamos ajustar a maneira como pensamos. Nossos funcionários não têm a sorte de trabalhar para nós. Temos sorte de tê-los e é essencial garantir que seus funcionários atuais se sintam capacitados e saibam que podem aprender e crescer.

Nutrir seu talento atual não apenas ajuda nos esforços de retenção, mas também pode ajudar a fortalecer seu recrutamento. Se você está nutrindo seu talento, você já tem um grupo considerável de especialistas que estão entusiasmados com sua marca e missão quando se trata de expandir funções e preencher vagas abertas.

Desenvolvimento profissional e mobilidade também são o que os funcionários de hoje desejam. Se as empresas não derem a seus funcionários ferramentas para crescer e oportunidades de progresso, elas podem esperar que sua equipe passe para organizações que o farão.

Mova-se rápido em novas contratações

Você deve assumir que seus principais candidatos a emprego estão recebendo várias ofertas de emprego e garantir que seu processo de contratação seja o mais eficiente possível. Quanto mais tempo você deixar os candidatos esperando, maiores serão as chances de eles aceitarem outra oferta.

Reavaliar a experiência do candidato

De acordo com as descobertas do LinkedIn News, 93% dos candidatos pesquisados ​​disseram que foram ignorados após serem contatados por um empregador. Isso pode ter funcionado uma vez, mas a pesquisa descobriu que 84% dos candidatos a emprego leem avaliações online durante o processo de entrevista – e você pode apostar que eles compartilharão experiências ruins de candidatos com suas redes.

O recrutamento de hoje é muito semelhante ao marketing. Trate os candidatos a emprego como clientes e coloque pensamento e esforço em sua experiência.

Reavaliar a experiência do candidato

Passe pelo seu processo de contratação. Quanto tempo leva? O que te faz querer desistir? Como pode ser melhorado para atender aos candidatos a emprego de hoje?

Envie comunicações oportunas a todos os candidatos a emprego

Os resultados de um relatório do CareerPlug de 2021 descobriram que a capacidade de resposta antes e depois de uma entrevista foram fatores importantes na decisão dos entrevistados de ingressar ou não em uma empresa. 

Os candidatos a emprego estão procurando engajamento durante o processo de contratação e suas comunicações devem refletir isso.

Repense seus padrões

Suas vagas abertas precisam de um diploma universitário? Tem a necessidade de levantar uma caixa de 25 quilos ou ficar de pé por longos períodos? Seus anúncios de emprego podem estar limitando seu grupo de candidatos. 

Abrace a mudança

A mudança pode ser frustrante, especialmente quando interrompe padrões e processos familiares, mas muitas de nossas mudanças atuais no local de trabalho capacitam os funcionários de maneiras que nunca vimos. Muitos estão animados para testemunhar a criatividade, produtividade e satisfação no local de trabalho que esta nova realidade de recrutamento pode trazer para o mundo do trabalho.

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