A Covid-19 mudou as prioridades organizacionais a tal ponto que as competências de liderança hoje dificilmente se assemelham às de, digamos, cinco anos atrás. Quase da noite para o dia, o imperativo da transformação digital passou de algo borrado no horizonte para a exigência cristalina do momento. A adoção de modelos de gestão da força de trabalho mais ágeis – uma mudança que há muito vem incubando e frequentemente é discutida entre os líderes organizacionais – finalmente chegou em grande escala. Ao que tudo indica, mudanças como essas vieram para ficar.

Tudo isso traz o conceito de intraempreendedorismo . Em um momento em que 80% da força de trabalho, 93% dos gerentes e 77% dos líderes seniores dizem que se sentem “mal preparados para o futuro”, de acordo com uma pesquisa recente do Gartner, pareceria óbvio que novas mentalidades, atitudes e comportamentos são já tomando conta. A forma como os controlamos ou canalizamos é a questão do dia.

Acredito que a liderança intraempreendedora pode ser esclarecedora a esse respeito e, em parte, a resposta. Vamos reexaminar o conceito à luz da Covid-19.

4 competências essenciais de líderes intraempreendedores

Vamos começar com uma definição clara. O que, exatamente, quero dizer com “liderança intraempreendedora”? Pense em intraempreendedorismo assim: é a capacidade de impulsionar a inovação em toda a sua cultura organizacional de uma forma que estimule a criatividade e, por sua vez, convença os outros a experimentar e encontrar alternativas de ponta para processos, estratégias e programas obsoletos ou legados.

O circuito entre as competências de liderança e a cultura organizacional é uma parte essencial da proposição de valor do intra-empreendedorismo em geral. Simplificando, onde a liderança intraempreendedora é exibida, a cultura organizacional segue, e você pode ver isso refletido nas empresas que estão prosperando em todos os setores agora.

Quase universalmente, essas empresas estão colocando um prêmio em coisas como agilidade, mentalidade de aprendizagem, bem-estar do funcionário e conforto com risco e interrupção. Você percebe o que todas essas características têm em comum? Todos estão perfeitamente sintonizados com uma das características notáveis e de base ampla da pandemia global: sua tendência de acelerar as mudanças que já estavam ocorrendo muito antes do advento da crise.

Iniciativas de transformação digital, por exemplo, foram planejadas ou em andamento em cerca de 70%  das empresas antes da Covid-19. Desnecessário dizer que sabemos o que aconteceu desde então, e com as mudanças adicionais em produtos e serviços sendo uma peça-chave das estratégias de receita na maioria das empresas hoje, de acordo com uma pesquisa recente da PwC , o intraempreendedorismo será mais crítico do que nunca.

Estratégias para promover uma cultura de intraempreendedorismo

Nesse ínterim, como os líderes intraempreendedores podem ajudar suas empresas a abraçar a inovação, impulsionar a mudança cultural, acelerar a transformação e substituir formas desatualizadas de pensar? Claro, a resposta será diferente para cada empresa, mas mesmo que as organizações não possam se tornar 100% estagnadas durante a noite (e não deveriam tentar), os líderes com visão de futuro hoje devem ter oportunidades abundantes para implementar alguns desses princípios do intraempreendedorismo.

Aqui estão 3 orientações táticas que devem informar sua abordagem:

• Estimular a formação de equipes multifuncionais e auto-organizadas para novos projetos. Quando os funcionários são fortalecidos pela liderança intraempreendedora e trabalham com esse tipo de equipe, eles ficam mais motivados a desenvolver soluções e alternativas criativas.
• Evangelizar iniciativas de requalificação, requalificação e aprendizagem e desenvolvimento (L&D). Isso é especialmente crítico agora, pois as organizações estão se sentindo mais prejudicadas pelas lacunas de habilidades digitais nas funções de negócios do que no núcleo de TI.
• Leva à descompressão. Esta é uma metodologia de liderança especialmente valiosa agora, e uma maneira para as organizações pararem de pensar transacionalmente quando deveriam estar agindo estrategicamente.  

Olhando para a estrada à frente

Neste estágio da crise global, é prematuro dizer com confiança quais mudanças na força de trabalho irão durar permanentemente, mas já podemos ver como as mudanças de curto prazo estão se passando na cultura. Você pode apostar que uma mudança social de base ampla com certeza acontecerá, e a mudança que importa, enquanto afeta a estrutura organizacional e da força de trabalho, em última análise, tem mais a ver com mentalidades e cultura. 

Por enquanto, desejo boa sorte em sua jornada. Não importa o que aconteça a seguir, espero que você e sua força de trabalho tenham sucesso – e que todos permaneçam fortes, seguros e saudáveis.

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