No mercado de trabalho mais competitivo do novo século, nunca foi tão vital tornar a aquisição de ótimos colaboradores parte de seu estilo de vida executivo, não apenas uma tarefa ocasional.

A parte mais desafiadora do crescimento da minha empresa tem sido, sem dúvida, a contratação de talentos e, no mercado de hoje, a demanda por colaboradores de alto potencial é desproporcional à oferta. E embora seja fabuloso que tantas empresas estejam experimentando um crescimento recorde, essa competição por colaboradores mostra poucos sinais de diminuir – e provavelmente vai piorar, na verdade. 

As empresas não podem mais oferecer somente um salário com base no mercado e um pacote de benefícios para futuros talentos; é preciso também, entre outros incentivos, fornecer meios de causar um impacto significativo – para ajudá-los a compreender porque seu trabalho é importante.

Para startups, em particular, este processo pode ser ainda mais complicado, já que eles normalmente não têm os recursos para agregar dinheiro e regalias aos contratados em potencial. Além disso, esses primeiros colaboradores, muitas vezes, são solicitados a assumir uma variedade de responsabilidades, independentemente da descrição de seu cargo ou título original.

Encontrar a contratação certa pode ser como uma conquista de ouro para sua equipe e sua empresa. 

A contratação deve ser uma prioridade desde o primeiro dia

Reunir uma equipe é um trabalho árduo para todas as partes envolvidas, mas o processo pode ser especialmente frustrante e desanimador para os recrutadores porque toma um tempo valioso, se comparado a outros esforços de construção de uma empresa. 

Mas se a empresa não priorizar o recrutamento de talentos desde o início, as consequências podem ser terríveis, especialmente à medida que a empresa cresce.

Muitas startups caem na armadilha de contratar apenas quando se torna muito doloroso não fazê-lo, mas se você está sentindo dor, você já esperou demais. 

Contratar grandes talentos leva tempo e nunca é cedo demais para construir relacionamentos com pessoas que podem eventualmente ingressar na sua empresa. Um benefício adicional a esse esforço é que não há prática melhor para contar a narrativa de uma empresa do que apresentá-la aos candidatos dezenas de vezes por semana.

Esteja sempre olhando

Em qualquer semana, pelo menos 50% do tempo de um departamento de recrutamento e seleção deve ser dedicado às atividades de contratação – desde a melhoria da marca do seu empregador até networking com possíveis contratações e entrevistas. 

O mercado de trabalho de hoje está mais competitivo do que nunca, o que torna fundamental estar à frente dele. Seja conduzindo uma entrevista formal de emprego ou simplesmente conversando com alguém em um evento social, não tenha medo de se expor e contar às pessoas o que você está procurando e por quê. 

Se você fizer uma apresentação eficaz da missão e da visão de um candidato em potencial, é mais provável que ele mantenha uma oportunidade em mente. Isso pode não levar a uma contratação imediata, mas pode plantar uma semente e deixar ele de olho na empresa.

Contrate pelos pontos fortes em vez de atenuar os pontos fracos

É importante contratar pessoas que estão sempre melhorando seus pontos fortes – elas sabem onde estão e podem articular como aplicar esse superpoder para causar um impacto significativo. 

Também é interessante contratar alguém com um forte foco em uma ou duas áreas, em vez de um “pau para toda obra”. Com isso, é possível se concentrar na combinação de conjuntos de habilidades e experiências únicas entre várias pessoas para construir uma equipe completa.

Enfatize a adequação cultural

Atrair talentos que não apenas englobam a cultura da empresa, mas que também a adicionem. Um colaborador que não está tão alinhado pode causar estragos rapidamente, mesmo que tenha muita habilidade e experiência. 

Contratar para este tipo de adequação significa ser sincero sobre o que é sua empresa, por que está fazendo o trabalho que está fazendo e os tipos de pessoas e interações que procura, incluindo fazer perguntas baseadas em valores para garantir que sua filosofia esteja alinhada com o do candidato.

Contratar nunca pode ser um passeio no parque, mas ao torná-lo uma parte intrínseca de como você cresce, você pode ajudar a garantir que está constantemente agregando valor a um negócio e sua cultura. E quem sabe, a contratação pode se tornar sua superpotência.

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