À medida que a maneira como trabalhamos se torna mais móvel e distribuída, as empresas estão descobrindo que a construção de uma estratégia global de talentos é fundamental, não apenas para a resiliência e sucesso dos negócios, mas também para atrair e reter os melhores talentos .
Após a pandemia, os funcionários continuarão a exigir o tipo de flexibilidade que mantém os negócios em movimento durante a maior parte do primeiro semestre do ano. Agora que provamos o que é possível, a demanda para trabalhar de qualquer lugar persistirá – seja em casa por motivos de saúde ou pessoais, na tranquilidade de uma cabana na montanha ou em férias de trabalho em uma ilha tropical. Para alguns, isso pode significar trabalhar no mundo inteiro; para outros, pode estar a meio caminho da cidade.
Oferecer essa flexibilidade é essencial, mas também cria um problema para as empresas: pergunte a qualquer líder de CHRO ou RH se eles sabem onde estão todas as pessoas ou onde estiveram, e a maioria terá dificuldade em responder a essas perguntas básicas com confiança. Suas soluções atuais de gerenciamento de talentos (que ainda frequentemente acabam em planilhas) são inadequadas. Isso significa que, se surgir um problema como uma pandemia global ou mudar as leis tributárias e trabalhistas, não há como proteger os funcionários ou a empresa.
Quando as fronteiras se fecharam e as empresas fecharam em todo o mundo, a corrida para o trabalho remoto fez com que até mesmo as empresas globais mais sofisticadas entrassem em conflito. As ineficiências, lacunas e soluções inadequadas que o RH vem enfrentando há anos no gerenciamento de talentos globais agora foram expostas. Em todos os setores, os líderes agora reconhecem que precisam de uma maneira mais eficaz de gerenciar talentos globais, não apenas para resolver os problemas atuais, mas também para posicioná-los para crescimento futuro – ou qualquer crise que surgir ao longo do caminho.
Embora não exista uma solução única, as organizações devem adotar uma abordagem mais abrangente ao gerenciamento de talentos implementando uma estratégia global holística de talentos que permita agilidade, flexibilidade, velocidade e insights para tomar decisões mais inteligentes. Aqui estão os quatro elementos essenciais para qualquer estratégia global de sucesso:
O que você irá saber neste artigo:
1. Dados precisos
Se as informações de seus funcionários estiverem desatualizadas, inconsistentes ou imprecisas, nenhuma solução poderá fornecer a visibilidade precisa e atual que você precisa saber onde estão seus funcionários. Uma plataforma de dados e um modelo de dados padronizados devem estar no centro de qualquer estratégia global de talentos para trazer consistência e estrutura a dados complexos de RH e mobilidade. Ele cria a base necessária para tomar decisões confiantes com base em informações claras e precisas.
Essa plataforma de dados sólida também permite que o RH avalie sua estratégia global de talentos e identifique ineficiências e oportunidades para reduzir custos ou melhorar a experiência dos funcionários . Isso, por sua vez, fornece um mecanismo para medir o sucesso e impulsionar a melhoria contínua.
2. Ênfase na experiência do funcionário
Manter os funcionários informados sobre as oportunidades de mobilidade é essencial para proporcionar a eles o tipo de experiência global e o potencial de crescimento que eles procuram. Mas também é importante considerar as situações de estilo de vida ou família no processo e fornecer recursos interativos para facilitar as transições.
Isso é vital para o nível de satisfação dos funcionários e, finalmente, a longevidade com a sua empresa. As pessoas querem trabalhar para empresas que lhes dão oportunidades de mobilidade, mas não as tratam como peões movidos sem compaixão ou preocupação com suas preferências pessoais.
A incorporação de ferramentas voltadas aos funcionários para gerenciar a mobilidade global pode ajudar as empresas a oferecer uma experiência excelente, onde as pessoas sabem o que está acontecendo, se sentem engajadas nos processos de RH e mobilidade e sabem que o empregador se preocupa com o pessoal em nível individual.
3. Conformidade legal e tributária
No ambiente atual, é impossível acompanhar as leis trabalhistas e tributárias em centenas ou milhares de jurisdições pela maioria dos meios convencionais. À medida que a maneira como trabalhamos continua a mudar para um trabalho mais disperso, emprego global e viagens de negócios, a conformidade só se tornará mais complexa na sequência do Covid-19.
As organizações devem ter comunicação constante com seus funcionários para saber onde estão no mundo. Fazer check-ins regulares garantirá a conformidade e reduzirá o risco de uma empresa enquanto restaura a sanidade do RH.
Além disso, ao extrair dados de várias fontes, como reservas de viagens, sistemas de RH, remuneração e benefícios, as empresas podem rastrear e analisar dados de mobilidade para evidenciar possíveis riscos à medida que os funcionários se movimentam e trabalham em todo o mundo.
4. Tecnologia Integrada
Silos de dados, ineficiências e redundâncias que atolam as equipes de RH e impedem que se concentrem na estratégia, desempenho e otimização de custos limitam as equipes e os funcionários.
Uma estratégia que aproveita uma plataforma central que se integra às soluções existentes para gerenciamento de desempenho, folha de pagamento, impostos e outras funções não apenas permite que o RH lide com o trabalho com maior velocidade e precisão; também fornece uma perspectiva de talento mais estratégica.
Agora, em vez de apenas postar oportunidades globais de trabalho e escolher entre os candidatos que se candidatam, os gerentes de contratação podem ver quem possui os conjuntos de habilidades e a experiência necessária para realizar o trabalho internamente e realizar posicionamentos estratégicos calculados.
À medida que a maneira como trabalhamos se torna cada vez mais fluida e as organizações utilizam novos modelos de mobilidade para atingir seus objetivos, os líderes de RH devem ter soluções flexíveis para gerenciar essas complexidades. Ao implementar uma sofisticada estratégia global de talentos, as organizações podem tomar decisões mais rápidas e confiantes para executar e atingir seus objetivos em um cenário de negócios em rápida evolução.
