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15 dicas para construir confiança como um novo gerente introvertido

No passado, um gerente típico de “sucesso” pode ser considerado alguém extremamente extrovertido, expansivo e voltado para as pessoas. No entanto, os introvertidos também são excelentes administradores – na verdade, as tendências introvertidas costumam tornar as pessoas líderes perspicazes, empáticos e gentis. 

Como o gerenciamento de funcionários requer interação consistente com outras pessoas, as pessoas que preferem a solidão podem ter que superar alguns desafios para conduzir sua equipe ao sucesso, especialmente se nunca foram gerentes antes. Abaixo, 15 membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham dicas para ajudar gerentes introvertidos a crescerem mais confiantes em sua nova função.

1. Aproveite suas habilidades de escuta

Adivinha? Ser um bom gerente não exige que você esteja no palco o dia todo, todos os dias, e você não precisa ter todas as respostas. Os introvertidos costumam ser ótimos ouvintes, então aproveite essa força. Os melhores gestores fazem perguntas abertas, ouvem com atenção e alistam suas equipes para identificar e implementar soluções que permitam a todos ter sucesso. – Sarah Johnson , Perceptyx, Inc.

2. Aproveite seus pontos fortes

Aproveite seus pontos fortes e expanda sua zona de conforto. Você pode se sentir mais confortável construindo relacionamentos e se comunicando individualmente, então certifique-se de usar esses locais para solidificar sua conexão com a equipe. Em seguida, escolha como gostaria de aparecer nas reuniões de grupo e torne os membros da sua equipe a estrela do programa, dando-lhes oportunidades de apresentar. – Jennifer Marszalek , Home Chef

3. Seja proativo e gentil ao lidar com problemas

Se você contratou um novo gerente, geralmente é porque ele possui uma habilidade que faltava na gestão anterior da equipe. Eu faria com que eles soubessem que eu aprecio o novo talento que eles trazem e me concentro na qualidade das entregas resultantes. Além disso, eu treino todos os funcionários para serem proativos e gentis ao lidar com os problemas – uma estrutura de comunicação para ajudar a compensar a introversão social. – Eric Friedman , eSkill

4. Aprenda como dar feedback

Em minha opinião, um gerente introvertido não é um gerente melhor ou pior. No entanto, eu recomendaria fazer check-ins consistentes com um funcionário ao dar feedback, pois a pessoa precisa de contato próximo, dependendo do nível do funcionário. Isso ajuda a manter as pessoas informadas sobre onde estão, seja no trabalho, na equipe ou na organização. – Tasniem Titus , Dentsply Sirona

5. Concentre-se em sua autoconsciência

A chave está em sua autoconsciência. A introversão e a autoconfiança não são mutuamente exclusivas. Ao contrário, os introvertidos são comprovadamente mais auto-reflexivos, o que pode ser útil para entender como sua personalidade impacta a consciência social de um grupo. Ao fazer isso, o novo gerente pode ter uma abordagem mais sofisticada da complexidade que um novo grupo apresenta e se tornar um líder melhor. – Philippe Clarinval , Carlton Hotel St. Moritz

6. Lembre-se das habilidades que lhe renderam o emprego

Os introvertidos são essenciais para qualquer organização, portanto, mantenha-se confiante em suas habilidades, que é o que lhe trouxe o emprego. Agende sessões individuais com cada um de seus funcionários. Eles são menos intimidantes e mais envolventes. Vocês dois se conhecem em um nível mais pessoal e é uma ótima oportunidade para apresentar quem vocês são e seu estilo de gestão. – Pamela Russell

7. Faça ótimas perguntas e mostre que você se importa

Nunca considerei introversão ou extroversão qualidades que fariam alguém um gerente melhor ou pior. Mas se um novo gerente mais introvertido estivesse nervoso, eu o lembraria das qualidades com as quais ele provavelmente se identificaria e que poderiam ajudá-lo a ser um líder eficaz. Isso inclui ouvir mais do que falar, concentrar-se no subordinado e não em si mesmo, fazer grandes perguntas e mostrar que se importa. – Philip Burges , C Space

8. Grave e compartilhe um vídeo com a equipe

Grave um vídeo que estimule a confiança e compartilhe-o com sua equipe. Destaque seu estilo de liderança e a filosofia que você usará para levar a equipe a novas alturas. Continue com uma conversa rápida de 15 minutos sobre seus hobbies favoritos, comida, família e um item que eles mudariam se estivessem no comando. Seja um líder competente e atencioso que valoriza o feedback. – Greg Henderson , Whirks

9. Não tente mudar quem você é

O problema não é ser um gerente introvertido. O problema é dar a eles uma reputação nada lisonjeira. Na verdade, os introvertidos têm a capacidade de perseverar e se firmar na tempestade. Eles não precisam de uma audiência ou pequenas palestras para atrair energia. Como os gerentes introvertidos se saíram nos últimos meses? Meu conselho: não mude nada! – Léa Baltzinger , iHerb

10. Foco no apoio e reconhecimento dos funcionários

Frequentemente nos concentramos nas deficiências e fraquezas de um indivíduo. Acredito que precisamos nos concentrar em seus pontos fortes – é o que todos nós trazemos para a mesa que deve ser aproveitado e desenvolvido! Um ponto forte que muitos introvertidos possuem é ouvir. A escuta ativa é um componente integral de uma grande liderança. Apoiar os funcionários reconhecendo e celebrando seus atributos exclusivos é uma situação em que todos ganham. – Maria Miletic , Blue Prism Software

11. Trabalhe para superar as crenças autolimitadoras

Liderar com base em um conjunto de habilidades em que você se sente confiante pode ajudá-lo a superar crenças autolimitadoras. Anote seus pontos fortes e habilidades e considere treinar outras pessoas nessas áreas. Comece com sessões individuais e prossiga para workshops em grupo à medida que se sentir mais confortável liderando uma equipe. – Curtis Grajeda , LevelUP Human Capital Solutions

12. Diga à sua equipe como você gosta de se comunicar

Comunique como você se comunica. Ser aberto e autêntico em relação ao seu estilo de liderança de comunicação é a chave para o sucesso. Abrace forças naturais, como escuta profunda, reflexão e consideração, e torne-as marcas registradas de sua marca de liderança. Características como essas tornam as conexões mais significativas, aumentando a lealdade e a produtividade. – Bianca McCann , SAP SuccessFactors

13. Configure ‘Datas de café’ virtuais

Marque encontros virtuais ou presenciais com os funcionários da empresa. O Slack tem um recurso de Donut Virtual que junta os funcionários semanalmente. É difícil começar um trabalho remotamente e não ter ninguém a quem recorrer. Os encontros virtuais para café podem ajudar um gerente introvertido a se aclimatar rapidamente ao novo ambiente de trabalho, construir relacionamentos internos e encontrar confiança em sua posição. – Jason Lee , DailyPay

14. Identifique o que o torna um gerente competente

Não acho necessariamente que um ou outro seja a melhor opção para um gerente. Eu acredito que há muito mais habilidades, conhecimentos e habilidades que demonstram proficiência gerencial. As organizações devem olhar mais a fundo e definir quem é um gerente competente. – Nakisha Griffin , Efeito Ondulado

15. Invista autenticamente na construção de relacionamentos um para um

Invista em relacionamentos um a um de uma forma que seja autêntica para você. Nem todos os gerentes precisam ser o tipo de chefe carismático no palco; eles também podem ser muito bem vistos e respeitados quando são quem são. Gerentes introvertidos também são mais propensos a ter empatia com o que nossos funcionários introvertidos precisam de seu líder / gerente / treinador! – Keri Higgins Bigelow , LivingHR, Inc.

 

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